组织管理到底要解决什么问题？

规模养殖场的创新管理体系，包含哪些具体内容?

首先看组织管理模块，就是说，组织管理到底要解决什么问题。

1、解决“谁听谁，谁管谁，怎么管”的问题。

2、解决“管好养殖场应思考的方向性”问题。

到底是管哪些事，仅仅是生产管理吗?管人到底该怎么管，哪些人能够用在合理的岗位上。

3、解决“管理者基本管理知识和技能”问题。

什么叫做管理者?如果按照书上的定义，比较复杂。用我个人定义，很简单的，从两个方向思考：从组织架构上来说，他有部下、有下属，这就叫管理者;从完成目标的形式来看，是通过别人来完成你工作目标的人。你的工作主要通过别人来完成的，这叫管理者。工作目标都是自己完成的，不管戴上什么帽子，你也是操作者。

4、解决“员工责权利相统一”的问题。

什么叫做“责权利相统一”?我们说，责权利是一个等边三角形。要让员工承担责任，必须给他相应的权力，给他相应的权利，还要让他知道行使权力能得到什么好处。这才能起作用。假如只给他责任，没给他权利，没有一个员工会承担责任。或者责任给了，权利给了，没给他好处，也没人干。若只给好处，不给权利，不给责任，这个人也干不成;若给了权利，给了好处，没责任，就会腐败。所以，责权利必须是等边的，因为一边长就会出问题，这就是“三角形具有稳定性”。

5、解决“养殖场的团队建设”问题。

团队建设问题，一定是组织管理问题。组织管理健康发展，团队才会健康发展，所以团队建设问题一定是一个组织管理的核心问题。

组织管理，需要设计哪些内容?

1、规模养殖场的管理思维体系。

“从上到下，我们要想什么”，这个要先弄清楚。我们的思维必须是从上到下高度一致的。员工不成熟、不一致，就会出现目标不统一。有一个看图作文：一个车，前面是个马，马在陆地上奔跑;上面是一只鱼，鱼拉着车往水里面游;还有穿山甲往山里面钻;还有一只天鹅，往天上飞。这篇作文的题目叫“车还是不动”——好像每个动物都在卖力，因为思维和目标不一致，这个车一点儿也不动。如果我们的思维体系不一致，就会出现这个“看图作文”中的问题。

2、组织架构设计及岗位职责拟定。

我们设置一个岗位职责，假如说“技术场长”，岗位名称“技术场长”，岗位编号不说了，直接上司是场长，直接下属是饲养工。

“技术场长”的任职资格，比如说大学专科以上、畜牧兽医专业、从事本工作三年以上、或者养10万只白羽肉鸡不低于三个批次。

“技术场长”主要工作，比如，第一设计养殖场的生产管理制度，第二设计养殖场的预防保健体系。

“技术场长”的辅助工作是什么，责任是什么，权利是什么。比如说，他对生产工人生产工序的现场监督、指导的权利;对违反纪律的下属处罚的权利。他的责任，比如说，第一主要责任为养殖场的免疫程序是否科学承担责任，为免疫场的疫病防控承担主要责任。

这就是岗位职责的拟定。

3、关键岗位的绩效考核模式设计。

一个规模养殖的关键岗位有三个：场长;技术场长(技术员);饲养工。一般的门卫、食堂，或者是电工，这些人员的考核就不要设计到里面了。绩效考核模式的设计主要考核关键的三个岗位就行。

4、团队建设及执行力提升。

如何把团队建设好，如何使团队的执行力执行有效。这是我们组织管理模块要解决的内容。

5、组织行为与管理艺术。

我们说领导是一门艺术，领导不是科学。科学和艺术的区分，什么叫作科学，科学是一个死的，没有余地的东西，一加一等于二是科学，等于三是谬论，当然等于三有时候是“小品”。我们要等于三，老师说就是错。所以，我们要一加一等于二，这叫科学。

但是，什么是艺术，由于人不同的经历，不同的阅历，还有个人家庭、个人职业素养的不同，对待同一件事情，他所采取的方式不太一样，但是达到的目标和结果是一样的。这叫艺术。管理和领导更像艺术，但是制度基本相对要死，更像科学。在养殖场“对人”管理中，艺术性更重要，尤其是面对我们整体员工素质不太高的时候，你的艺术性更重要。什么时候该批，什么时候该罚，是在大会上罚，还是私下罚，这些问题都涉及到艺术性。