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晋升
varyall
这个作者很懒,什么都没留下…
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人脸识别行业分析
人脸识别与其它生物识别技术相比,优势在于非接触性、非侵扰性、硬件基础完善、可拓展性。本文主要跟大家分析一下人脸识别这个行业,enjoy~一、人脸识别概况生物识别,是指依靠人体的身体特征来进行身份验证的识别技术,目前较为主流的识别技术有:人脸识别、指纹识别、虹膜识别、语音识别等四类。人脸识别,是基于人的脸部特征信息进行身份识别的一种生物识别技术。通常采用摄像机或摄像头采集含有人脸的图像或视频流,并自动在图像中检测和跟踪人脸。人脸识别系统主要包括四个组成部分,分别为人脸图像采集及检测、人脸识.转载 2021-10-02 14:56:41 · 1125 阅读 · 0 评论 -
在字节跳动,晋升有这 8 条潜规则。
到了2021年,我们后台关于如何晋升的问题,就变得多了起来,很多用户开始问我们说:1、比我晚进来的人都晋升了,我还在原地踏步,怎么办?2、不如我的人也都晋升了,我自己还没动静,我该怎么办?3、明明工作已经做出了业绩,领导就是看不到,我该怎么办?4、想晋升,但又不敢申请,怕被拒绝,又怕领导觉得我事情多,怎么办?... ...这些问题,我们向字节跳动的HR抛了过去,他们给到的回答非常启发性。首先用一句话概括就是:晋升是个相对系统工程,你需要多方位做好准备。遗憾的是,现在在职场,不转载 2021-10-02 14:53:24 · 2249 阅读 · 0 评论 -
技术人才的核心竞争力有哪些?
1.学习能力。通过直接经验,或者间接经验学习知识和训练技能的能力。2.技术应用能力。能用所学的技术,解决某些特地场景下的问题,必要的时候进行技术创新。3.人际影响力。能够将技术方案准确的表达出来,并且能通过有效沟通,让团队成员接受技术方案。人际影响将决定一个人是否能成为合格的CTO。4.经验。基于某些行业的项目经验以及其他工作经验。每一种能力都是复合的。例如:为了能够有比较好的技术应用能力,他需要有业务知识的储备,可能有时候还需要商业嗅觉,...转载 2021-04-30 22:36:08 · 1256 阅读 · 1 评论 -
详解关键路径法,这可能是你能找到的最详尽的了
关键路径法是PMP必考的知识点,我们在编写《PMBOK指南》第六版辅导教材(暂定书名《PMP考试全解读》)的过程中,对其进行了详细的整理说明,除了明确考试的重点,还对其中考生常见的模棱两可的知识点进行了图解说明,现在分享给正在准备参加PMP考试的广大考生。【注】文中图表编号与《PMP考试全解读》一致,没有做调整。一、什么是关键路径法CPM?关键路径法用于在进度模型中估算项目最短工期,确定逻辑网络路径的进度灵活性大小。这种进度网络分析技术在不考虑任何资源限制的情况下,沿进度网络路径使用顺推与逆推法转载 2021-04-30 21:18:49 · 9504 阅读 · 1 评论 -
如何正确使用关键路径图?
关键路径法CPM(Critical Path Method)是项目管理中最基本也是非常关键的一个概念,它上连着WBS(工作分解结构),下连着执行进度控制与监督。关键路径就是项目计划中最长的路线,它决定了项目的总实耗时间。举个简单的例子。唐僧师徒从长安出发去西天取经,佛祖规定只有四人一起到达西天方能取得真经。假如师徒四人分别从长安出发,走不同的路去西天:孙悟空一个筋斗云十万八千里,一盏茶的功夫就到了;八戒和沙和尚稍慢点也就一天左右的时间;而唐僧最慢需要14年左右。徒弟到达后...转载 2021-04-30 17:34:50 · 3611 阅读 · 1 评论 -
什么是SMART原则?
彼得·德鲁克提出的目标管理中有一个SMART原则,可以说是企业管理者在制定目标时必须要遵循的一个重要原则。那它的具体含义是什么呢?所谓SMART原则,包括五个方面即是:1. 目标必须是具体的(Specific)2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)3. 目标必须是可以达到的(AttAInable)4. 目标必须和岗位职责或战略具有相关性(RelEVAnt)5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必须符合上转载 2021-04-27 23:29:27 · 20432 阅读 · 0 评论 -
管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤
管理学之父德鲁克:目标管理的八要素和七步骤(转)一、目标管理(MBO)的内涵1954年,管理大师彼得·德鲁克在其名著《管理的实践》中提出了“目标管理”的概念,并提出了“目标管理和自我控制”的主张。彼得·德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作,因而“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。目标管理理论的提出是德鲁克对管理学界的一个伟大贡献,美国前总统布什在把2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时,..转载 2021-04-27 21:34:44 · 994 阅读 · 0 评论 -
管理学之父彼得·德鲁克:目标管理的基本思路、原则及分解方法
1954年,德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理(Management By Objectives,简称为MBO),它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理学的重要组成部分。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。德鲁克目标管理基本思想:1)企业的任务必须转化为目标,企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现;2)目标管理是一种程序,使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定共同的目标,确定彼此的转载 2021-04-27 21:06:33 · 5883 阅读 · 1 评论 -
七个人生工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
一、SWOT分析法Strengths:优势Weaknesses:劣势Opportunities:机会Threats:威胁意义:帮你清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重要的意义。二、PDCA循环法则Plan:制定目标与计划;Do:任务展开,组织实施;Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查;Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划。意义:每一项工作,都是...转载 2021-04-25 22:55:58 · 261 阅读 · 0 评论 -
SWOT、PDCA、SMART……这些对你绝对有用!
企业的成功一定是有办法的有技巧的!君子性非异也,善假于物也!SWOT分析法帮助企业从四个维度进行综合分析,正确识别自己在市场中所处的地位,扬长避短,聚焦优势资源,在500强工作的员工,SWOT分析是必须具备的技能,特别是做市场的员工,全面的思考竞争对手与自身的优势,才能做出及时的战略调整,所谓知己知彼,百战不殆。意义:帮员工清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁。1、问题型业务(高增长-低市场份额)它是处于高增长率、低市场占有率象限内转载 2021-04-25 22:40:16 · 275 阅读 · 0 评论 -
职场工具:SMART、PEST、PDCA、SWOT、四象限、二八法则
1.SMART:意义:目标管理作用:团队及个人,目标感强烈,清晰而可触达举例:原来的目标任务:本周大家工作目标是提升客户满意度SMART分解后:从这周一开始截止到本月底,招商和售后两个部门的同事,对现有的四类客户按照公司既定的回访制度进行回访,让客户投诉率下降至3%2.PEST意义:宏观分析作用:企业的一种宏观分析常见工具,很多公司中对管理者要求的一项必备工具公司战略的制定离不开宏观环境,而PEST分析法能从各个方面比较好的把握宏观环境的现状及变化..转载 2021-04-25 22:28:30 · 4756 阅读 · 0 评论 -
阿里P9告诉你:P6-P10到底啥区别,别再傻傻分不清?怎样才能打怪晋级?
阿里作为业内级别的标杆,一直被各种公司模仿和对标,只要掌握了阿里的级别,其他公司就是一个换算公式而已。所以,只要搞懂了阿里,那就基本上算是搞懂了整个互联网圈80%的级别和晋级了!在猎头招聘,职业规划中,经常碰到小伙们一脸懵逼的问我:为啥不给8只给7?我想去阿里,我能到P8么?我现在的能力对标阿里是P几?我现在在XX公司Y级别,到阿里能到PZ级别么?这6 7 8 到底啥区别?傻傻分不清今天我就抛砖引玉简单说说,后面有个阿里P9大牛的课程,会更详细的讲解。文末评论区有下期内容预...转载 2021-04-23 10:54:52 · 12792 阅读 · 0 评论 -
工作中如何做好技术积累
引言古人云:“活到老,学到老。”互联网算是最辛苦的行业之一,“加班”对工程师来说已是“家常便饭”,同时互联网技术又日新月异,很多工程师都疲于应付,叫苦不堪。以至于长期以来流传一个很广的误解:35岁是程序员工作的终点。如何在繁忙的工作中做好技术积累,构建个人核心竞争力,相信是很多工程师同行都在思考的问题。本文是我自己的一些总结,试图从三个方面来解答:第一部分阐述了一些学习的原则。任何时候,遵循一些经过检验的原则,都是影响效率的重要因素,正确的方法是成功的秘诀。 提升工作和学习效率的另一个重要因素转载 2021-04-03 16:43:55 · 490 阅读 · 0 评论 -
技术管理者应具备哪些能力
作为技术管理者,要做好以下3个核心能力1. 自我驱动是基本能力,没有自动驱动的人不能当管理层,不能带人1. 架构上把握设计的大方向,技术架构不会走偏2. 每个人的职责明晰,目标管理,每周定期过下每个人手上工作(给每个人下考核,每两天过一下进度,授权)3. 团队中有疑难问题搞不定的时候快速出马搞定如果将一名技术管理者的能力比喻为如下的立方体的体积,其能力公式如下:整体能力 = 技术能力 * 产品能力 * 管理能力则任何一个维度能力的短板都将严重影响其整体能量水平,如下图...转载 2021-04-03 16:05:05 · 3932 阅读 · 0 评论 -
数据中台 总结
2019是数据中台的元年,但是数据中台为啥突然火了?数据中台被誉为大数据的下一站,由阿里兴起,核心思想是数据共享,并在 2018 年因为“腾讯数据中台论”再度成为了人们谈论的焦点。在 3 月 15 日 ThoughtWorks 技术雷达峰会上,关于数据中台的话题也获得了众多参会者的热烈关注。数据中台的概念是最早由阿里巴巴首次提出,是为了应对像双十一这样的业务高峰、应对大规模数据的线性可扩展问题、应对复杂业务系统的解耦问题,而在技术、组织架构等方面采取的一些变革,其本质上还是一个平台,阿里称之为“共享服务转载 2021-03-29 23:26:21 · 561 阅读 · 0 评论 -
互联网大厂的“中台战略”到底是什么?
本文来自 微信公众号“互联网与娱乐怪盗团”。我们的观点1、中台从来不单是技术的游戏,是企业战略、组织、方法论与技术的结合产物。“中台是组织的外化,最终服务于商业模式”,脱离战略与组织维度的企业数字化转型往往事倍功半。中台概念之所以被争相传播,与企业所面临的成长瓶颈期以及企业技术架构的发展阶段强相关。我们通过阿里中台转型的故事看到:自顶向下、切入正确的场景、产品化思维是中台战略不可或缺的要素。2、各互联网大厂的中台战略尽管围绕主营业务各有侧重,但无一例外希望(1)尽可能实现数据打通(2)业务共性得转载 2021-03-29 10:57:24 · 3969 阅读 · 1 评论 -
关于中台的思考和尝试
中台的定义我们的讨论先从定义中台这个概念开始。定义中台我认为可以有两个角度, 一个是从中台本身的价值和出发点来:中台是在多个部门之间共享的开发资源所提供的业务能力、数据能力和计算能力的集合;另一个定义从中台的相对定位来:前台是面向终端用户的一组业务能力,业务中台是对前台应用的抽象,提供多个前台业务之间共享的业务逻辑、数据和计算能力。我想特别强调这个定义是相对中性的, 我们能够通过这个定义区分什么东西是中台,什么不是中台。有的中台定义严格来说不是定义, 比如说"中台是提升效率和加速业务增长的一种工转载 2021-03-27 23:26:36 · 125 阅读 · 0 评论 -
关于“中台”的思考和总结
2018年年底开始,阿里、腾讯、京东、今日头条等公司纷纷进行最近几年最大规模的组织架构调整;几乎不约而同的提到了“产业互联网”,并且在战略规划中均提到了“中台”的概念。尚品宅配通过中台提供“s”服务,赋能作为“b”的店员,使店员能够为“c”提供全流程低成本的互动服务。那么为什么要做中台?中台到底是什么?一、为什么做中台?1、商业环境变化是做中台的底层逻辑,而建立中台是应对商业环境变化的战略决策(1)商业竞争要求企业能够快速响应用户需求 在当今互联网时代,⽤户才是商业...转载 2021-03-27 23:02:59 · 762 阅读 · 0 评论 -
五个经典漏斗模型,看漏斗思维穿透流程化的本质
本文给大家介绍了五个经典的漏斗模型,看如何通过漏斗思维去穿透流程化的本质。日常工作中,我们会发现不同行业或者不同岗位上,大致会遵循着一些相同的流程,或长或短,或复杂或简单,而所有的流程基本都会为自身的终极目标负责,比如招聘工作中要为最终员工入职负责,销售工作要为客户买单负责,运营工作中可能要为最后的用户增长负责,而每一项工作本身又是复杂的,此时如果没有一个清晰的链路,我们很难定位问题的源头在哪里?更别谈接下来该如何去推进了?这边有个非常高效的思维方式,叫做漏斗思维,它是一种线性的思考方式,一.转载 2021-03-22 22:52:21 · 2573 阅读 · 0 评论 -
产品经理常用的方法论有哪些
1、获客方法论:AARRR模型2、业务需求拆分模式:OSM模型3、产品迭代模型流程-标准版:4、产品迭代模型流程-快捷版:5、渠道质量衡量模型:6、渠道质量优劣选择模型:7、产品功能留存矩阵模型:...转载 2021-03-22 22:50:30 · 1727 阅读 · 0 评论 -
技术方案设计没有深度?试试这套方法论
简介:平时听到一些同学说技术方案没什么深度,好难讲出来。怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题,本文主要和大家分享技术方案设计的一些思路。平时听到一些同学说技术方案没什么深度,好难讲出来,怎么去体现技术方案设计的深度是大家普遍关心的一个问题,这个问题不是个例问题,因此分享下自己的一些观点和看法。主要从三个部分来讲:第一部分主要分析为什么技术方案没有体现出深度,找到问题后就好解决,并提出技术方案的广度和深度特征; 第二部分是技术方案设计的方法论,主要包括了本质论、矛盾论、系统论、.转载 2021-03-22 21:40:51 · 151 阅读 · 0 评论 -
阿里高级技术专家:如何结构化地思考、做事、成长?
作者 |承风 阿里巴巴高级前端技术专家导读:建立结构化的思维,以结构化的模式驱动工作,以结构化的体系构建自身的能力,小到写 PPT、大到为业务提供更大价值,都是非常值得我们使用的模式。阿里巴巴数字供应链事业部高级前端技术专家 - 承风,将会在本文中和大家分享他在建立和践行结构化思维过程中的方法论。引言在每年自评、汇报、工作中总会感受到一些结构化带来的问题:老板问我当前做的事情怎么样了,我讲了合作中的难点、视觉风格问题、业务情况、代码质量······工作的进展,说了半小时,老板还是 get .转载 2021-03-22 21:32:51 · 192 阅读 · 0 评论 -
快速提升认知,你必须知道四种底层思维(系列一)
见字如面,我是军哥。最近两年「认知」这二字进入大众的视野。例如,最广为流传是的,你赚的钱都是你认知的变现,下一句,读者朋友们自行脑补一下哈。我们先来看看认知的四个依次递增的层次,不知道自己不知道,知道自己不知道,知道自己知道,不知道自己知道。如下图所示:然而如何快速提升我们的认知,我看了很多书和资料也没有找到好的答案,直到我看了一本心学的书才有所感悟,公众后台号回复“799”获取。我认为是需要四种底层思维模型框架来支持,如下图所示(高清图公众号后台回复“800”):今天的文章将从「终局思转载 2021-03-22 21:13:07 · 737 阅读 · 0 评论 -
100个思维模型(不一定都适用,各取所需)
世界上最有智慧的人是怎样理性思考的?他们在商业活动和个人生活中是如何做决策的?95岁的智慧老人查理·芒格的“多元思维模型”,相信大家都不陌生。他提倡要学习在所有学科中真正重要的理论,并在此基础上形成所谓的“普世智慧”,以此为利器去研究商业投资领域的重要问题。因为每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界,都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解,就必须掌握多个学科的核心思维方式。本文是对查理·芒格100个思维模型的重磅汇总,值得收藏起来反复研读、推敲精进。...转载 2021-03-22 13:54:34 · 8566 阅读 · 0 评论 -
高手思考问题的底层逻辑究竟是什么?
“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运” 01 — 人类是如何认识世界的? 我们用视觉、听觉、味觉、嗅觉、触觉来感知这个世界,对一些现象习以为常,也许你从来没有思考过:光真的是五颜六色的吗?水果的味道真是甜的吗?烤肉是香的吗? 我们看到的光的颜色是大脑对光波进行加工处理后投射在视网膜上的影像。而且人眼看到的只是波长介于(4*10-7m----7*10-7m) 的光,其余波长的光人眼无法分辨,光本...转载 2021-03-22 13:52:25 · 1475 阅读 · 0 评论 -
第2章 技术与业务融合篇
以下内容学习、摘录自《技术管理之巅》2.1 技术管理的目标:使技术与业务高度融合2.1.1 在低成本快速试错中,携手向前技术人员与业务人员之间,难免存在意见分歧,这并不是什么新鲜话题,因为每个人的成长环境不同、所受教育不同、职业经历不同,导致了看问题的角度、眼光和视野、所处的高度都存在一定的差异。通常鼓励发表不同的声音,解决意见分歧的有效方法有:建立数据反馈机制:指的是通过一些列的过程性指标和结果性指标来衡量产品的效果,杜绝定性评估、提倡量化评估,规避主观臆断。低成本地快速试错:通过“A.转载 2021-03-21 20:50:23 · 3569 阅读 · 0 评论 -
干货分享——产品经理必备的技能:专业技能和软技能。
TOP1 沟通作为一种软技能,沟通不是多种语言或激动人心的演讲。善于沟通的人能够根据听众的不同,调整自己的语气和风格,理解并有效地执行指示,向同事和客户解释复杂的问题。沟通也是领导力的一个重要方面,因为领导者必须能够清晰而全面地授权。TOP2 自我激励拥有积极的态度和主动性,能够在没有8小时监督的情况下很好地工作,这对任何员工来说都是一项至关重要的软技能。它不仅展示了可靠性和承诺,而且表明你可以有效地融入一个组织结构,而不需要持续的监督。TOP3 领导力领导能力是一种软技能,转载 2021-03-21 20:04:05 · 557 阅读 · 0 评论 -
软能力那点事,你知多少
目录一、软能力是什么 二、软能力-程序猿生存指南 A. 沟通能力 B. 学习能力 C. 时间管理 D. 分解能力 E. 总结改进 三、程序猿成长路线 1. 架构师 2. 项目经理 3. 产品经理 四、小结在我们日常工作中,常常会听到软能力这一个词汇,尤其是在称赞某个人工作表现不错的时候更是如此。然而关于软能力是什么,一百个人有一百种解释,就好像一千个人有一千个哈姆雷特。一、软能力是什么什么是软能力?回答这个问题之前,我们先要了解什么是硬能力.转载 2021-03-21 19:52:54 · 155 阅读 · 0 评论 -
ROI是什么?电商ROI计算公式及理论及详解
跟大家谈一谈电商ROI理论及计算公式。图片来源:123rf.com.cn【支付收款】23年互联网上市公司,境内外牌照认证,优惠力度大,最快1秒到账点此查看>>ROI是什么?相信刚接触电商的外贸商家乍一听这个词会感觉一头雾水,找了各种资料也一知半解,那么我今天就来为大家详解ROI是什么意思?并再跟大家谈一谈电商ROI理论及计算公式。一、roi是什么意思ROI(Return On Investment)是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报,通俗点来转载 2021-03-21 18:14:04 · 40021 阅读 · 0 评论 -
技术人具备“结构化思维”意味着什么?
原文出处:阿里云开发者社区简介:阿里妹导读:在日常工作中,我们时常会碰到这样的情况,有的人讲事情逻辑非常混乱,罗列了很多事项,却把握不到重点,无法把一件事情说清楚。这种思维混乱是典型的缺少结构化思维的表现。结构化思维非常重要,不仅仅体现在表达上,也体现在在我们分析问题的过程中。具备结构化思维,才能将问题分析地更全面、更深刻。什么是结构化思维?那么到底是什么是结构化思维呢?简单来说,结构化思维的定义就是:逻辑+套路。表达要有逻辑所谓逻辑是指我们的结构之间必须是有逻辑关系的。例如,你说话的时.转载 2021-03-21 17:10:44 · 141 阅读 · 0 评论 -
拉新,留存,转化
为什么我们必须要求是完整的内容输出的能力?因为内容输出是分很多种的,公众号上的文章算是一种输出吧?各种平台的短视频也算是一种输出吧?直播也算是一种输出吧?在公开的场合进行演讲也应该算是一种内容输出吧?没错,这些在不同平台进行不同形式内容输出的能力合在一起才是完整的内容输出的能力。我们再来做一下汇总,我们所说的完整的内容输出能力,包括出色的写作能力、音视频输出能力、清晰流畅的演说能力、富有感染力的表达能力和个人品牌的包装能力。这些能力不光是用在产品的推广和宣传上,同样也可以用来从各类平台通转载 2021-03-21 15:37:22 · 2462 阅读 · 0 评论 -
从拉新、促活/留存和营收说起,做运营到底是在做什么?
今天的文章将以运营的三大目标作为主线,将运营每天要做的事情做一个梳理,帮助对运营没有概念的同学,有一个基本的了解:运营到底目标是什么,大概怎么做。提示:本篇内容相对基础,运营老司机请绕道。运营的三大目标运营的事情看起来非常多,有可能在一边找图,一边回复用户,过一会还要开选题会、写策划、推消息、找文章、谈渠道、翻数据等,但其实都是在运营的三大目标里:拉新拉新是指拉来新用户,最直接的指标是新增用户数。用户是产品生命的源泉,是产品价值的共同创作者,有了新用户才能带来新的用户价值。..转载 2021-03-21 12:44:18 · 2251 阅读 · 0 评论 -
这种艰难的时刻,支撑好业务对技术人意味着什么?
杨岳,滴滴前端专家工程师,现任两轮车前端技术部负责人。标准的程序猿、技术宅一枚。热爱生活,爱好广泛,喜欢篮球、游泳、带娃,偶尔弹个吉他。人生格言——闲时不荒,忙时不慌。一、什么是业务?作为一名互联网公司的技术研发者,“支撑好业务是我们的第一要务”这句话,似乎早已成为每一个技术研发同学心中默认的标尺。什么才算支撑好业务呢?今天来谈谈我的理解。首先先问自己一个问题:什么是业务?就拿两轮车的技术同学为例,产品经理是我们的业务吗?负责市场运营的同学是业务吗?负责用户体验的同学是业务吗?负责品牌推广的转载 2021-03-20 22:42:23 · 220 阅读 · 0 评论 -
前端 Leader 如何做好团队规划?阿里内部培训总结公开
"行成于思,毁于随"——韩愈在阿里从一线前端工程师到技术 TL(Team Leader) 也三年有余了,最重要最难的就是做规划,你可能会遇到如下几个问题:业务压力巨大,前端是瓶颈,如何做合适的规划? 如何提高规划的成功率? 规划的雷区是什么? 如何寻找规划的线索? 我的老板不是前端,如何做出被认可的成绩?今年4月份参加了阿里集团前端委员会组织的 TL 培训(老师都是阿里的前端大牛),为期三天,收获颇丰,特别是关于前端 TL 如何做团队规划方面,整理课堂笔记时,就想结合自己这一年在阿里拍卖业转载 2021-03-18 21:51:59 · 422 阅读 · 0 评论 -
PDCA循环的四个阶段八个步骤,你知道么?
PDCA循环的四个阶段、八个步骤PDCA循环,也称戴明环,是由美国著名质量管理专家戴明(W、E、Deming)首先提出的。这个循环主要包括四个阶段:计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和处理(Action),及八个步骤,八个步骤是四个阶段的具体化。一、 计划(P)阶段计划是质量管理的第一阶段。通过计划,确定质量管理的方针、目标,以及实现该方针和目标的行动计划和措施。计划阶段包括以下四个步骤:第一步,分析现状,找出存在的质量问题。第二步,分析原因和影响因素。针对找出的质量转载 2021-03-18 19:54:02 · 57331 阅读 · 0 评论 -
PDCA循环
“PDCA”指PDCA循环,又叫戴明环,是管理学中的一个通用模型。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段:Plan—Do—Check—Act。分别解释如下:1、P (plan) 计划包括方针和目标的确定,以及活动规划的制定。2、D (Do) 执行根据已知的信息,设计具体的方法、方案和计划布局;再根据设计和布局,进行具体运作,实现计划中的内容。3、C (Check) 检查总结执行计划的结果,分清哪些对了,哪些错了,明确效果,找出问题。4、A (Act)处理对总结检查转载 2021-03-18 16:45:41 · 11687 阅读 · 0 评论 -
沟通汇报原则prep
一、遵守 P-R-E-P 原则P-R-E-P 是沟通时最重要的一个原则,P 代表 Point,R 代表 Reason,E 代表 Example,最后一个 P 还是 Point,就是表明观点时要先说结论,然后用数据化的内容来说明这个结论的可信程度,再用一个例子强化大家的印象,最后还要重复一遍你的核心论点,完成一次完整的表达。这个原则分以下四个步骤:1. 先说结论这是沟通时的第一个黄金原则,因为现实生活中,我们之所以进行讨论,都是为了解决一个具体的事情。所以每个人的发言都应该带着一个明确的观点,转载 2021-03-18 16:43:36 · 3698 阅读 · 0 评论 -
问题分析框架
一年前,我读了高杉尚孝著的《麦肯锡问题分析与解决技巧》,其中对于问题的清晰定义和MECE 分析法让我印象深刻(只记得这两个了)。我觉得清晰定义问题是什么,是决策的根基。一切决策应当从问题出发。因此基于此书的 1~4 章节,以及个人的深度思考,我实践总结了一套思维框架,与你分享一下。这个框架的目标是清晰辨识问题,快速分析出问题的本质。不过在谈问题分析之前,先来看看在问题的认知上,我们可能会陷入什么误区。认知误区问题认知不清会导致决策模糊,从而执行没有重点,无法高效解决问题,甚至解决不了.转载 2021-03-18 01:24:18 · 1676 阅读 · 0 评论 -
正确定义问题,比解决问题重要一百倍
前言:相信每个人都听过“正确定义问题”或者“找准问题”的重要性,本文介绍了“为什么要正确定义问题”以及“如何正确定义问题”。这对于产品经理提高工作效率、创造更大价值具有重要意义。WHY:为什么要正确定义问题正确定义问题,能使我们事半功倍;如果一开始解决问题的方向就找错了,那只会南辕北辙或者不断暴露新问题。之前网上流传煎饼大妈月入三万的故事,三万对于不少人来说是一个很有诱惑力的数字吧(至少对我来说是哈哈哈),但是却极少有人会真的去卖煎饼,因为大家都普遍觉得“这没前途”(此处没有并鄙视煎饼大妈的转载 2021-03-18 01:19:16 · 573 阅读 · 0 评论 -
问题定义过程
问题定义过程由四步组成:确立需求、证明需求、理解问题和它的上下文和问题陈述。这个模型的主要优点是能够帮助你确定和理解问题的细节,帮助你了解组织的使命和战略在问题解决过程中的的重要性,从这里你可以确定问题是否值得努力寻求解决方案。只有明白了问题才能解决问题,而用户提出的往往不是最终的问题,而是一种模糊的需求,怎么把模糊需求变成问题呢?另外我们也注意到,一般来说在遇到问题的时候,人们总倾向于迅速寻找解决方案,而忽略了问题本身的定义和研究,最终可能导致问题不能被全部解决而延误时机错失机会。避免这一现象的方法是转载 2021-03-18 01:18:26 · 1683 阅读 · 0 评论