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它是实现企业经营目标的一种工具，可以通过人才盘点明确人力资本现状，发现企业的高潜质人才，建立完善的人才发展体系，为后续人员的选、聘、育、留等管理优化指明方向，提供充足的决策依据。开门盘点，即从高管到基层全部参与，业务经理主导，在一定范围内公开讨论，与其他业务模块联系紧密，优势为覆盖面高，评价较为全面，适用于全组织范围内的人才梯队建设，在组织内形成重视人才的组织氛围，增强员工稳定性。4、主管领导评价，可以在专业的人力资源协助下，由上级管理者对下级的综合能力评价，同时附以详细的个人履历，形成完整的个人档案。

产品的业务要就固然要达到，但是没有风险控制的产品，还不如有部分缺陷，但可以稳定运⾏的产品。我们每⼀个⼈，⼀个团队，都可以⾃由的贩卖贡献，从⽽找到最能产⽣贡献的组织，进⽽获得合理的回报。对于⼀个组织来说，任何岗位的⼈，尤其是团队领导⼈，这个职位，终将会退下来，如何保持团队的战⽃⼒，是每个团队领导都在思考的问题。⼀个部门经理只会按部就班，推卸责任，则整个团队的风⽓，也必将是踢⽪球，且难以沟通。1）个⼈价值被低估，但是这个⼈最终会通过跳槽，创业，或者受到提拔，⽽做出他应有的贡献和获得该有的回报。

在医院，直接成果是病人的护理，即病人康复的速度。组织的直接成果通常是不言自明的。不过，就像上面那位银行副总裁的事例所揭示的，就算是直接成果，也不是时刻都明确无误的。不过，三者的重要性并无固定的排序，它们会因为管理者的个性和职位以及组织的需要不同而出现显著的差异。不过对于个体管理者来说，可以根据自己的优势，如职位和个性，以及组织需求做出恰当的选择。组织，大致来说，是克服个体生命有限而不能持续为组织做贡献的手段。公司培训，不仅要培训当下所需要的技能，还要培养未来需要的知识与技能，要提升受训者的眼界。

需要持续提升自己的管理能力，反复总结形成自身特色的管理风格，同时丰富自己的人脉关系。‼️向下管理，更是向下负责，为你团队每一个人的成长负责，为下属和团队的业绩结果负责。2、 学会授权，员工能胜任的工作给与充分的信任，适当时候可以给与决策权。管理者，并不是什么事情都帮下属做好的保姆，更不是以权压人的地主。1、作为管理者自身需要专业过硬，能够在工作中指导员工，让他人诚服。2、 了解员工在专业上的优劣势，以及自身发展诉求，做到知人善用。新晋管理者，如何做好向下管理，成为一名合格的管理者呢？

1、中层管理者必备的五个能力。1.2、组织会议开会的能力。1.5、统一思想的能力。1.1、沟通协调能力。

什么是体系化？为什么要体系化架构

团队管理团队管理的本质是优化人员配置。

流程优化并不是有些人想像的那么神秘莫测。一般的流程优化项目，遵循以下原则和步骤：1）明确流程优化的基本原则：2）聚焦于流程优化的目标：3）三维度目标确定法：4）流程优化要始终遵循七大忠告：5）流程优化的六种方法：6）流程优化的步骤和阶段：7）流程优化成功的前提和保障：在深刻理解现有业务流程的基础上，结合前述七个方面对流程进行优化，将更为有章可循，流程优化就不会陷入俗套。...

一、定目标(人力盘点机制，人才选拔机制，参与人直属领导，人力资源)1、业绩与能力素质评估2、发展潜力与技术能力3、执行能力放入人才培养池子里面二、定计划(人力梯度计划)1、对于不同职级不同方向，能力强积极性高的同学，给一些难度大挑战性高的工作，培养为技术和攻坚作战带头人2、对于积极性高能力差一些的同学，给一些能够够得着的挑战性的工作3、对于对于能力高积极性差的同学，要进行沟通反馈，提升积极性来提高贡献度和激励感知度4、导师辅导机制，学习分享机制，定期考核机制，职业生涯机制

人才盘点最佳实践：45页人才盘点的流程与方法，管理梯队模型今日头条人才盘点的流程与方法...

团队梯队人才培养模型，60页人才梯队建设与人才培养，果断收藏今日头条人才梯队建设与人才培养目录1、人才梯队建设理念2、人才梯队建设路径3、梯队人才培养内容与方法团队总监以上人员管理不成熟的表现1、无法从项目运作导向转变到战略导向2、不善于创建连接公司整体战略的团队3、对其他部门不

一、人力盘点机制：1、挑选有潜力的同学2、挑选执行力强的同学3、挑选工作能力超出当前职级的同学二、人力梯度培养计划:1、对于不同职级不同方向，能力强积极性高的同学，给一些难度大挑战性高的工作，培养为技术和攻坚作战带头人2、对于积极性高能力差一些的同学，给一些能够够得着的挑战性的工作3、对于对于能力高积极性差的同学，要进行沟通反馈，提升积极性来提高贡献度和激励感知度三、人力考核机制1、沟通机制：加强与后备队的沟通，了解其所思所想并及时解决相关问题，解除其后顾之忧；2

75岁的柳传志宣布正式卸任了。柳传志被称为是中国的“创业传奇”和“商业教父”。柳传志卸任，给中国留下的可不只是联想这一家公司，还有受到了他启发的一代中国创业者。这可能才是柳传志在他的职业生涯当中，创造的最大一笔社会财富。 柳传志的企业经营思想，流传最广的是九个字：搭班子、定战略、带队伍。 搭班子，说的是组织。怎么建立组织架构，把谁放在什么位置，他们之间是什么关系，有没有组织文化和基本制度。 定战略，是往什么方向走，用什么方法打赢这场仗。 带...

所谓项目管理三角形，是指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系。中文名项目管理三角形定    义项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的互相影响的关系涉及内容涉及到项目管理知识体系中全部九个知识领域成本来自所需资源的成本目录1 概念2 基本简介3 涉及内容▪ 项目范围管理▪ 项目时间管理▪ 项目成本管理▪ 项目质量管理▪ 项目人力资源管理▪ 项目沟通管理▪ 项目风险管理▪ 项目采购...

翻译来源：A Project Management Primeror “a guide to making projects work (v2.0)”by Nick Jenkins 基本原则之范围三角形（Scope Triangle）     所谓的“范围三角形”或“质量三角形”是任何项目中固有的一个平衡。                      时间                   /  ...