快考个PMP，救救脆皮项目经理吧

最近，脆皮大学生在互联网上狠狠火了一把，各种稀奇古怪导致受伤的原因，各种意外骨折骨裂的方式，不断地刷新着网友的世界观。但喜番仔细思考，发现脆皮的不只是大学生，广大的打工人，特别是项目经理，其实也很脆皮！

别着急否认，这个定论并不是空穴来风。项目经理作为整个项目团队的领导者，负责处理项目所有的工作，是为项目的成功策划和执行负总责的人。

在规定的时间之内，高效率、优秀地领导项目团队完成项目内所有的工作内容，让领导和客户满意，是项目经理的首要职责。可以说，项目经理是整个项目的灵魂人物。

但是，也因为职业特性，项目经理每天要接触的人会比其他岗位要多，向下，需要领导团队成员完成任务。向上，需要和老板、合作方进行汇报，保证整个项目的有序推进。

成为一位合格的项目经理，责任和担子都很重，并不是旁人眼中的“证书到手，薪资无忧”。每一天上班前，都需要进行自我心理建设，明天和意外，不知道哪一个会先来。

脆皮项目经理常常会因为各种事情血压飙升，当场破防，但还是要表现的云淡风轻，处事不惊。

作为灵魂人物，如果没有稳定的心态很容易使得整个团队浮躁，难以静下心来完成项目。接下来就和喜番一起看看让项目经理变得破防的几个瞬间吧！

项目完成得不错，B组工作也跟一下作为一名项目经理，你过五关斩六将，辛辛苦苦完成了一个项目，准备好好放松休息一下，把文件都整理收纳清楚，想着下班之后可以和三五好友约一顿火锅。

当你脸上有着灿烂笑容的时候，看到领导徐徐朝你走过来，拍了拍你的肩膀，说出这句：“这个项目完成得不错，那边B组的也一起跟一下吧！”

此时，笑容转移到了领导的脸上，你的内心被一万次暴击，可惜面对这句话，你只能说出那句：“好的，我会努力完成的！”

于是，你默默把计划本上的“吃火锅”划去，美好的事情还是等到手上这个项目结束之后再做吧。

项目预算超标，想办法控制一下当你撸起袖子，专注于手上的项目，并且项目也取得了不错的进展，却因为实际预算和项目初期的成本估算有出入时不得不控制好后续的预算。

此时，你不得不回顾整个项目进程，将项目的每一个预算都一一核对，为了完成相关方的项目要求，又不得不超支一部分预算。

所以你又不得不和相关方进行沟通，更新问题日志，添加风险日志。一些列操作下来，破防肯定是有的，小小的项目经理又脆皮了一次。

计划有变，甲方需我们在一周之内做出来！当这句话出现的时候，往往附带着潜台词“时间紧任务重，就算加班也要按时完成”。

此时，时间紧任务重，手中的项目要立刻推进，还要协调好团队成员进行赶工，同时协同项目并行来达到甲方的要求。

脆皮项目经理内心：就没有一个需求是不急的，已经在加班了，好久没有准时打卡下班了，我想下班！

原本就脆皮的项目经理又要开始安排加班，或者聘请有经验的员工尽可能的压缩项目关键路径上所需的时间。此时脆皮项目经理只能说一句：计划真的赶不上变化啊！

会议时间太多，不要耽误工作！

这句话一出，喜番想每一个项目经理都会直接沉默破防，只想自挂东南枝。
回想起项目启动会议，进展会议，决策会议，风险管理会议，每日站会，周会，例会，相关方会议，复盘会议。

脆皮项目经理：我也不想开会，我只想早点下班去约会！

作为项目经理，不论是在项目的开端，还是在项目的推进过程中，总是不可避免的要主持或者参与各种会议，沟通好项目事宜，推动项目进展。

此时听到这句“一天天的都在开会，会议时间太多，不要耽误了工作！”，脆皮项目经理不被理解的心情瞬间拉满，只能在分钟独自凌乱。

总之，脆皮的项目经理在日常工作中会遇到各种各样让自己破防的话语，也许来自领导，也许来自甲方，又或许来自下属。

虽然脆皮，心里会破防千千万万次，但好在项目经理会坚持自己的职业守则，不让情绪影响项目进度，争取把项目做好。一个好的项目，也会为自己的简历增添光彩。加油吧！脆皮的项目经理！