项目管理
威班PMP知识分享
免费项目管理资料获取可留言私信
展开
-
软考通过率真的低吗?
大D老师是威班的金牌全职讲师,中国国际人才交流基金会认证讲师,威班项目管理研究院的学术带头人,信息系统项目管理师,名校毕业,有二十年的项目管理经验,在多家世界五百强任职项目和运营总监职位,对项目管理知识体系、软考和PMP考试出题思路有较深的研究,也开发了一系列高质量纸质资料、题库,大大提升了学员的学习效率。如果你正在了解软考,或者在迷茫备考今年5月的高项,都可以提前了解一下高项培训班,主要是在培训班中能够提供的教学内容含金量比较高,服务也比较放心,有同学有气氛,并且通过率也直接碾压自学的那些人群。原创 2024-03-04 09:42:16 · 475 阅读 · 0 评论 -
学PMP不知道选哪个机构?速来围观
PMP项目管理认证也并不是学的传统的怎么去管理,而是学习的知识体系,项目管理方法,在这种状态下IT人员也有了思维和技能方面的提升,也有了新的上升空间,并且在这个行业的朋友们一般都是年轻人,精力更充沛,也更能体现PMP的作用。大D老师是威班PMP的全职讲师,也是威班课程研发中心的发起人、中国国际人才交流基金会的授权PMP讲师,多个985、211大学的合作讲师,这是他讲学方面的造诣。选择PMP培训机构其实也是一个项目,如何能够顺利将这个项目拿下,如何通过这个项目达成更高的性价比更全面的服务和最佳的考试保证呢?原创 2023-12-27 10:56:18 · 394 阅读 · 0 评论 -
软考初级、中级、高级怎么选?
如果你的学历在大专或者以上,初级就没有必要考了,一是用处不大,没有多少面对初级软考证书的政策,二是需要掌握的东西不多,过于简单,所以含金量也有限,大家如果有意考试的话直接选择目前比较热门的中项和高项即可,喜番建议大家可以。目前来说软考的考试难度还不大,考试培训也非常多,考试的人也因为各类需求逐渐增加,网上对软考的评价也褒贬不一,不管怎么说能用到的永远是有用的,除了提升自己的专业水平外,考生还会因为下面这些原因参加软考考试。如果在国企上班,这个证书其实就有不小的作用,可以直接申请相应的职称,获得相应的待遇。原创 2023-12-04 10:46:31 · 421 阅读 · 0 评论 -
想要备考PMP?PMP培训机构怎么选?
但是各位威宝们要想到,兼职的老师是否有足够的时间,精力,耐心去进行备课,教研,教学,答疑呢?,对考生投入的热情是兼职老师的数倍。老师是一个特别会学习和考试的人,擅长研究题目研究通过率,在校时就是超级考霸,常年拿奖学金,人称D神,跟着大D老师的思路,备考可以。教学服务就是看的售课老师、助教老师、班主任的服务态度、服务质量,什么一问三不知的,态度不好的,长时间不回消息的等等,就别考虑了。和我们的配套教材,这些都是历经多次打磨不断完善的教材,知识点更精准明确,更有条理性,能够提高学习效率,避免时间的浪费。原创 2023-12-04 10:37:36 · 913 阅读 · 0 评论 -
泼天的富贵来啦,快带着你的PMP证书一起迎接
大湾区作为近几年热门的城市群,对于人才的需求是巨大的,风口已经出现,威宝们一定要把握住!大D老师是多家重点大学的合作讲师,曾在多个世界五百强企业担任项目总监,项目运营总监等职位。就拿最近的8月考试来看,威宝们的通过率都是遥遥领先的!最好的时间段,第一波泼天的富贵已经出现,还在犹豫的宝子们可不要再错过下一次的风口了~好,那就会有宝子们问了,PMP认证培训机构哪家靠谱?大湾区的威宝们或者准备来大湾区发展的威宝们,的威宝们,这波泼天的富贵大家一定要接住呀!努力付出就该有回报~的威宝们一定要注意了,此次招聘会,原创 2023-11-23 14:52:43 · 155 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践指南导读4
思维导图不能代替看书,但它能帮你加速看书。终于来到敏捷实践指南的第六章,整本书的思维导图可以关注私聊索要哦,配合着目前更新的四个串讲视频一起看。第六章主要从五个方面探讨了在敏捷环境中组织及项目环境可能会影响项目的方式。6.1介绍了如何进行组织变革管理,首先要明白有两种驱动变革管理的因素,其次书中介绍了哪些组织或项目特征对变革是友好的,又有哪些会阻碍变革,以及有什么方法可以解决优化这些阻碍变革的这个方法;6.2介绍了组织文化对组织使用敏捷方法的影响。书中强调实施一项策略或计划的成功与否会受到具体实施者,也就是原创 2023-02-10 10:17:05 · 86 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践指南导读2
接着上一期的敏捷指南实践,我们来说说第三章生命周期选择的四个知识点:第一个知识点,项目的生命周期是如何划分的?书中讲述了两种划分生命周期的方法,一种是从需求、活动、交付、目标这四个维度划分生命周期;另一种是以变更程度和交付频率为横纵坐标轴在一个连续的象限里去划分生命周期;需要注意的是书中特意强调没有哪一个生命周期能够完美适配所有的项目。第二个知识点,各类项目生命周期都有什么特征?书中对预测、迭代、敏捷、混合、增量这五种生命周期进行了特征的描述与概括,这部分内容可以当做对PM bok补充阅读。第三个知识点,混原创 2023-02-03 10:48:41 · 84 阅读 · 0 评论 -
PMP考试通过有多简单
PMP考试通过标准是什么呢,查成绩的时候怎么样算通过呢?PMP的考试通过标准是,达到60%正确率,也就是180道题至少答对108道。国内线下笔试考试完成后,还需要等6-8周的时间,才会收到PMI的邮件,如果邮件显示通过了,就可以登陆PMI官网查询考试成绩,成绩单上只显示两种,pass或者Fail,就是通过或者失败,也可以看到三个领域的考试成绩,A、T、B、N。高分通过就是我们说的3A。但是最终成绩不会显示在证书上。所以不一定要考3A才行,2T1A、2A2T通过也是没问题的。通俗一点讲,等级A就是成绩高于目标原创 2023-02-01 15:06:23 · 818 阅读 · 0 评论 -
敏捷实践指南导读1
目前PMP考试提升了敏捷类考题的权重比例,大家一定很关心敏捷类的考试应该复习什么比较好?敏捷实践指南就是围绕敏捷类项目应该如何开展项目管理工作进行了论述。整本书一共有七个章节,第一章引论明确告知本书适用范围,比如书中讨论的敏捷适用于在项目或团队层面实施敏捷方法,而不是在整个组织或创建敏捷项目及时所实施的敏捷方法。像这样的范围描述,书中一共有七个,大家可以去看教材的表一杠一。第二章讲述了四个知识点:第一个知识点,敏捷为何会出现这个知识点;它对应的会提到像是确定性与不确定性工作的区别,告诉我们随着可确定工作日益原创 2023-01-30 10:47:46 · 69 阅读 · 0 评论 -
了解PMP旧考纲和新考纲
PMP的新旧考纲的区别,结构、考点、分值、题型、敏捷占比这五个方面都变了。敏捷管理场景题型从原先5%提升到了50%,整个考试规则从200道单选题变成了180道选择题,单选和多选混合在一起,单选90%、多选10%左右。考试时间从原先的240分钟缩短到了230分钟。重点分析来了,旧考纲的五大过程组转变为新考纲过程、人、商业环境这三大板块,分值占比的分配上也和转变保持统一。过程模块占到50%、人相关的模块会占到42%、商业环境会占8%;在考点上,旧版49个以流程为导向的子过程转变为35个以实际场景为导向的任务,在原创 2023-01-28 09:46:55 · 57 阅读 · 0 评论 -
PMP看书的高效方法 下
接着上期的看书高效方法,PMP复习战术策略第三条关注高频术语,学会拆分程序;因为里面包含了很多的高频术语,像什么商业论证,商业管理计划,事业环境因素、组织过程资产等等;关于他们的定义,通常会有一段逻辑非常丰富的文字,如果用咱们能理解的语言结构就需要调整原文语序前后的这个顺序。个人觉得,因为教材和考题都是外国人写的,那为了大家能够更好适应这个作者的思路,我感觉这个PM book翻译,它在很大程度上保留了原始的语序逻辑。虽然在这个复习初期会常常因为一时半会儿看不懂书,句子它也长,内容一层叠一层而就感到很焦虑;但原创 2023-01-10 10:39:34 · 60 阅读 · 0 评论 -
PMP看书的高效方法
PMP战术策略第一条,拆分阅读任务,定量但不定时。首先你得知道整本书一共有770页,而你要看的至少有540页,真诚建议大家做这个复习计划的时候,不是以每天看多少小时为单位,而是要以每天看多少页为单位。因为当你以时间为目标时,你很容易被那个时长所自我感动,这个进度不见得有多好,这本书一开始的时候确实很难看进去,所以这个复习的成就感会比较低。以数量为目标的话,虽然你会看的比较辛苦,这个看的这个时长一定会超出你的预期,但是真的完成后,你会觉得成就感瞬间拉满。每天看30页已经是非常非常不容易了,大家每个人看的时间是原创 2023-01-06 16:14:38 · 81 阅读 · 0 评论 -
7周如何快速备考PMP
7周拿下PMP,你还有机会吗?能不能挑战?风险大不大?这是我最近经常接到私信的问题,所以到底有没有机会7周拿下PMP考试呢?我认为如果能把看书和做题并列进行,那就还是有机会的。因为从我个人经历来看,我实打实花在这个看书做题,模考上的时间应该有八周。但和其他人相比,教材我看了整整两遍,第二遍的时候我才采取一边看书一边做题的方法,相当于看书的时间是别人的两倍。如果你想用七周冲刺PMP,单独拿出完整的时间去看完整本书,再去进行其他的步骤,这个时间确实非常的不够用。所以最好的办法就是直接采取一边看书一边做题的节奏,原创 2022-12-27 11:56:07 · 69 阅读 · 0 评论