vbanpmp的博客

威班是PMI（项目管理协会）授权机构，也是2022年PMI中国合作伙伴大会的获奖机构，做项目管理培训有十来年了，是首批通过远程教育教学的机构之一，目前学员已经遍布全国各地以及海外几十个国家，通过威班培训拿下PMP考试的学员也达到了数万人，与他们公司有内训合作的大大小小的公司也有数百家，可见实力非同一般。2、PMP培训费用：2000-5000元，国内一共有160多个机构，每个机构的收费都有不同，质量差别也有不少，由于授权机构的定价无部门监管，所以也是唯一自己能决定的价格，花的钱的多少完全取决于自己。

当你脸上有着灿烂笑容的时候，看到领导徐徐朝你走过来，拍了拍你的肩膀，说出这句：“这个项目完成得不错，那边B组的也一起跟一下吧！当你撸起袖子，专注于手上的项目，并且项目也取得了不错的进展，却因为实际预算和项目初期的成本估算有出入时不得不控制好后续的预算。最近，脆皮大学生在互联网上狠狠火了一把，各种稀奇古怪导致受伤的原因，各种意外骨折骨裂的方式，不断地刷新着网友的世界观。此时，笑容转移到了领导的脸上，你的内心被一万次暴击，可惜面对这句话，你只能说出那句：“好的，我会努力完成的！

教学风格诙谐幽默，思路清晰简单易懂，得益于大D老师的专业度，威班PMP的教学水平得以提升，通过率也名列前茅，受到广大学员的一致好评。参加本次送考活动的威班工作人员身穿具有威班代表性的白橙相间文化衫给各位参加PMP考试的学员们送上精心准备的早餐和饮用水，帮助各位学员补充能量，以应对长达约4小时的PMP考试。相对于8月的送考，考生们经过几个月的学习，都已经适应了改版的PMP考纲，相比于8月的考生，今日的考生们少了焦虑，阳光普照，大步向前，状态上也更加坦然。，来的比较慢，马上就要开始考试了还在考场外踱步找考场。

为了能深入了解产品，给客户寻找到一个最优的解决方案，我周末通宵加班，多次与团队成员一起讨论，最终，在我们的共同努力之下，找到了客户满意的方案，并且在项目完成后获得了客户的一致好评。：项目经理作为项目的主导者，不能成为一个传话筒，对于项目管理需要对接的部分，需要有逻辑，有条理的整理好，并且能够准确的传达给相关方和自己团队的成员。第二步：能够和每个员工独处，了解团队成员每个人的详细情况，比如技术，优点，缺点，擅长领域，针对每个人的情况进行任务分解，角色划分。喜番建议大家按照自己的实际情况回答即可。

从短期来看，是解决了一个阻碍，但是从长远来说，这个项目的圆满完成，才是对自己能力的肯定以及资历的提升有帮助，不做捡了芝麻丢了西瓜的事情。因此，千万不要觉得考了PMP的证书就结束了，PMP证书只是一个里程碑，项目经理的道路是需要经验和能力沉淀的，更多的也需要提高自己的情商以及工作能力~不要因为阶段性的成功而沾沾自喜，努力提高自己的才是最终的答案！我手底下的项目经理，在出现问题之后第一时间是思考解决问题的方案，及时跟进问题的解决进度，解决了问题之后再进行复盘，有问题的地方再去改进。

2. 参加考试时，请考生自备一次性使用医用口罩及以上级别口罩，除接受身份核验时按要求摘下口罩外，进出考点及考试期间建议全程规范佩戴口罩，做好个人防护。但请注意，为保证考生顺利完成检查并参加考试，部分人数较多的考点需要提早开始进行入场检查，请考生按照所在考点通知的入场时间，提前到达考点。考生最终所在的考场及其地址，以考试当天现场扫描准考信上的二维码查询结果或考点张贴的考生名单为准。5. 考试如有疫情或其他变化，基金会将灵活调整考生健康管理要求，并在网站发布，请及时关注。及时更换到期的证件。

教学风格诙谐幽默，思路清晰简单易懂，得益于大D老师的专业度，威班PMP的教学水平得以提升，通过率也名列前茅，受到广大学员的一致好评。喜番觉得，分布在全国各地无法参与线下模考的学员们，在家中一定也是按照PMP考试的要求和线下的学员们同步进行，喜番相信不论是线上还是线下模拟，威班的学员们都能拥有出色的表现！每次模拟考试都是对自己的挑战，也是威班对各位学员学习成果的查验，希望大家能够在考试后尽快总结经验，找到不足尽快在考试前进行加强，为11月25号的考试做好准备，一齐向着3A，冲！

它是由中国标准化协会（全国项目管理标准化技术委员会秘书处）设立，运用已发布的项目管理国家标准（国际标准、团体标准），针对项目管理专业人员是否具有项目管理专业知识和标准化技能进行的评价工作。依据《项目管理专业人员能力评价实施细则》相关规定，通过项目管理协会（PMI）、国际项目管理协会（IPMA）和华为（HCSE-PM）证书认证的人员，可进行“项目管理专业人员”能力等级评价证书认可工作。第三步，如信息提供正确，下方将会显示出正确的证书信息与证书有效期、证书状态等信息。5、换证费用600元（不影响原有证书）

考生到时候如果无法查找到自己的准考信，请及时拨打所在考点老师联系电话，如有特殊问题，请发送邮件至chinapm@citef.org.cn。准考信中有显示考生姓名、准考证号、考点代码、考场地址等信息，扫右下角二维码对自己的考试详细信息进行查询。、考试入场时考生必须同时出示纸质准考信和个人真实、有效、带照片的身份证件，两者缺一不可。、考试部门不负责准考信的打印邮寄业务，需自行下载电子版打印。”，即可看到右边预约的PMP考试。”即可下载电子版，下载后需自行打印。登录账户后会跳转至个人主页，在“

R.E.P.全称Registered Education Provider，也就是PMI授权认证的PMP培训机构。目前国内共有129家授权机构，全球R.E.P.授权机构也遍布二百多个国家。点击主体公司后即可进入所查询授权机构的详情页面，一般情况下相关页面会显示公司名、机构简介、品牌logo、联系人、联系方式、讲师介绍、官方网址等内容。在大家报名PMP培训时首先考虑的条件就是判断是否为R.E.P.机构，R.E.P.机构是什么呢？如威班PMP就是PMI官方R.E.P.授权机构。进入R.E.P.列表后在“

PMBOK®又分别在1996年、2000年、2004年、2008、2022年进行了五次修订，目前已更新至第七版。它是由美国项目管理协会 PMI发起的，通过严格评估项目管理人员知识技能是否具有高质量的资格认证考试，成绩合格即可获得PMP证书。随着越来越多的企业、单位对PMP证书含金量、作用的认可，它已经逐渐成为了项目管理专业人士能力的体现，同时也促使国内近几年屡次迎来PMP认证报考热。因为PMP的通用性在全球得到了二百多个国家的认可，截至目前我国PMP认证持证者已有超过50W人，全球总持证人数达到100W。

思维导图不能代替看书，但它能帮你加速看书。终于来到敏捷实践指南的第六章，整本书的思维导图可以关注私聊索要哦，配合着目前更新的四个串讲视频一起看。第六章主要从五个方面探讨了在敏捷环境中组织及项目环境可能会影响项目的方式。6.1介绍了如何进行组织变革管理，首先要明白有两种驱动变革管理的因素，其次书中介绍了哪些组织或项目特征对变革是友好的，又有哪些会阻碍变革，以及有什么方法可以解决优化这些阻碍变革的这个方法；6.2介绍了组织文化对组织使用敏捷方法的影响。书中强调实施一项策略或计划的成功与否会受到具体实施者，也就是

接着上一期的敏捷指南实践，我们来说说第三章生命周期选择的四个知识点：第一个知识点，项目的生命周期是如何划分的？书中讲述了两种划分生命周期的方法，一种是从需求、活动、交付、目标这四个维度划分生命周期；另一种是以变更程度和交付频率为横纵坐标轴在一个连续的象限里去划分生命周期；需要注意的是书中特意强调没有哪一个生命周期能够完美适配所有的项目。第二个知识点，各类项目生命周期都有什么特征？书中对预测、迭代、敏捷、混合、增量这五种生命周期进行了特征的描述与概括，这部分内容可以当做对PM bok补充阅读。第三个知识点，混

PMP考试通过标准是什么呢，查成绩的时候怎么样算通过呢？PMP的考试通过标准是，达到60%正确率，也就是180道题至少答对108道。国内线下笔试考试完成后，还需要等6-8周的时间，才会收到PMI的邮件，如果邮件显示通过了，就可以登陆PMI官网查询考试成绩，成绩单上只显示两种，pass或者Fail，就是通过或者失败，也可以看到三个领域的考试成绩，A、T、B、N。高分通过就是我们说的3A。但是最终成绩不会显示在证书上。所以不一定要考3A才行，2T1A、2A2T通过也是没问题的。通俗一点讲，等级A就是成绩高于目标

目前PMP考试提升了敏捷类考题的权重比例，大家一定很关心敏捷类的考试应该复习什么比较好？敏捷实践指南就是围绕敏捷类项目应该如何开展项目管理工作进行了论述。整本书一共有七个章节，第一章引论明确告知本书适用范围，比如书中讨论的敏捷适用于在项目或团队层面实施敏捷方法，而不是在整个组织或创建敏捷项目及时所实施的敏捷方法。像这样的范围描述，书中一共有七个，大家可以去看教材的表一杠一。第二章讲述了四个知识点：第一个知识点，敏捷为何会出现这个知识点；它对应的会提到像是确定性与不确定性工作的区别，告诉我们随着可确定工作日益

PMP的新旧考纲的区别，结构、考点、分值、题型、敏捷占比这五个方面都变了。敏捷管理场景题型从原先5%提升到了50%，整个考试规则从200道单选题变成了180道选择题，单选和多选混合在一起，单选90%、多选10%左右。考试时间从原先的240分钟缩短到了230分钟。重点分析来了，旧考纲的五大过程组转变为新考纲过程、人、商业环境这三大板块，分值占比的分配上也和转变保持统一。过程模块占到50%、人相关的模块会占到42%、商业环境会占8%；在考点上，旧版49个以流程为导向的子过程转变为35个以实际场景为导向的任务，在

接着上期的看书高效方法，PMP复习战术策略第三条关注高频术语，学会拆分程序；因为里面包含了很多的高频术语，像什么商业论证，商业管理计划，事业环境因素、组织过程资产等等；关于他们的定义，通常会有一段逻辑非常丰富的文字，如果用咱们能理解的语言结构就需要调整原文语序前后的这个顺序。个人觉得，因为教材和考题都是外国人写的，那为了大家能够更好适应这个作者的思路，我感觉这个PM book翻译，它在很大程度上保留了原始的语序逻辑。虽然在这个复习初期会常常因为一时半会儿看不懂书，句子它也长，内容一层叠一层而就感到很焦虑；但

PMP战术策略第一条，拆分阅读任务，定量但不定时。首先你得知道整本书一共有770页，而你要看的至少有540页，真诚建议大家做这个复习计划的时候，不是以每天看多少小时为单位，而是要以每天看多少页为单位。因为当你以时间为目标时，你很容易被那个时长所自我感动，这个进度不见得有多好，这本书一开始的时候确实很难看进去，所以这个复习的成就感会比较低。以数量为目标的话，虽然你会看的比较辛苦，这个看的这个时长一定会超出你的预期，但是真的完成后，你会觉得成就感瞬间拉满。每天看30页已经是非常非常不容易了，大家每个人看的时间是

7周拿下PMP，你还有机会吗？能不能挑战？风险大不大？这是我最近经常接到私信的问题，所以到底有没有机会7周拿下PMP考试呢？我认为如果能把看书和做题并列进行，那就还是有机会的。因为从我个人经历来看，我实打实花在这个看书做题，模考上的时间应该有八周。但和其他人相比，教材我看了整整两遍，第二遍的时候我才采取一边看书一边做题的方法，相当于看书的时间是别人的两倍。如果你想用七周冲刺PMP，单独拿出完整的时间去看完整本书，再去进行其他的步骤，这个时间确实非常的不够用。所以最好的办法就是直接采取一边看书一边做题的节奏，

大家好，我是威班PMP的小V，今天来说说项目管理岗位的面试。HR会根据你的项目经验，去评判你的项目管理的能力，以及你的沟通表达能力，来决定双方是否匹配。面试主要看以下三个因素：第一是眼缘，第二个是你项目管理的专业度，第三个就是我们在沟通过程当中表现出来的一些软技能。先说第一感受眼缘，那这个确实就跟你的身材气质，长相都会息息相关，那你精神的打扮好自己，然后再去面试，会提升你的面试成功率。第二个也是最重要的专业度的体现，一般的项目经理的简历，都是写自己在项目过程当中负责什么，怎么做计划，怎么推进项目验收，负责的

推荐一个最适合女生考的，含金量和性价比都超高的证书PMP项目管理，不论你是宝妈想就业，在职想跳槽，还是职场小白想加薪，都建议你收藏这一篇目前PMP是全球项目管理领域公认的含金量最高的一门证书，很多像华为、京东还有中海油等企业内的员工基本上都是人手一本。而这些年也有越来越多的女生逐渐加入了PMP的考证大部队，理由有三条；第一，这个时代是项目经济的时代，同时也是他力量崛起的时代，工作项目化已经是常态，所以学好项目管理，无论是跳槽还是升职加薪，都会让女生更有底气的。第二，在实际项目推进的过程中，其实沟通是重中之重