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RSS订阅原创 To B软件项目团队：甲方角色
甲方IT项目经理是指在软件项目中，代表甲方参与项目管理和监督的人员。他们通常具有以下特点：（1）了解甲方业务需求和目标：自己公司的项目是啥，要达成什么目标，自己清楚（2）熟悉软件开发流程和方法：有基本的流程和方法，才能管控好项目（3）掌握基本的技术知识和能力：不能轻易被乙方忽悠了，知道大概怎么回事，怎么做出来（4）具备良好的沟通协调能力：上传下达想要顺畅，得高效沟通。不然时间都费在扯皮上了（5）具备风险管理和应变能力：永远不变的就是突如其来的变化，得hold住b) 甲方IT项目经理的职责。
2024-05-08 12:15:00
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原创 To B软件项目经理：能力模型
特别是一些刚开始作项目经理的新手，会有很多不好意思的情绪，难过，焦虑，愤怒，其实都没有必要。To B的软件项目经理，会面临各种各样不确定的需求，以及自己不了解的业务，需要设身处地的从客户角度理解客户的业务。要能推动团队成员的任务执行，激发团队成员的积极性，并有效地沟通、协调、解决可能出现的问题。与时俱进，才能不断的提高自己的能力，跟上时代的浪潮。项目经理需要很强的组织能力，包括能够有效组织和协调团队成员以完成项目，统筹安排项目进度，让团队成员能够在你的带领下，积极有效的工作，正确的推进及完成项目。
2024-05-07 12:15:00
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原创 To B软件项目经理的工作内容
不同的企业对于软件项目经理的职责要求是不一样的，我们公司对项目经理定义的职责如下：a) 参与项目售前的支持，包括项目解决方案编写，工时成本的预估等；b) 负责制定项目计划，跟踪成本，进度，资源，对关键节点进行把控；c) 负责项目的需求收集、分析、整理及文档编写；d) 负责项目团队的协调与组织，确保成员高效协同工作；e) 负责审查项目结果并确保质量；f) 管理项目风险和问题；g) 负责和客户的沟通，负责验收工作、培训工作；
2024-05-06 19:51:53
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原创 软件项目经常存在的问题
有的项目经理只对事情负责，那么资源就想方设法的用，只要自己的项目做完了做好了就行。把事情做好本身是没有错的，但如果我们耗费太多的成本，达到的收益却很少甚至没有，就应该慎重考虑某个决定了。很多项目经理面对这种问题的时候会说，我也没办法，后面情况不一样了，就没法按照计划来走了，只能走一步是一步了。项目范围是确定的，但客户在原有涵盖的功能范围里不断的细化功能，越做越复杂，或者不断的修改。客户：“我觉得这里应该加个功能”“这样用起来不方便，我觉得应该怎么改”，又或者“我需要增加几个查询、报表页面”。
2023-05-04 23:57:32
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原创 软件项目和其他项目的区别
软件项目和其他项目的区别：1.软件需求定义相对困难，2.智力密集型团队，3.技术复杂程度高，4.开发软件有不一样的过程和方法
2023-04-01 19:56:04
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空空如也
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