读书随想2 - 格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课

格鲁夫给经理人的第一课 作为给管理者的经典教材，特别适用于初入管理岗位以及在管理岗位上野生放养的管理者，对于前者，这是前人的经验教训，对于后者有结合挫折经历会对本书的内容有相见恨晚和深刻的体悟。

作者是英特尔公司的创始人之一，他在书中开篇就表明了他的管理理念“产出导向管理”（output oriented approach management），虽然经理人在企业中走向了管理的岗位，但是每位员工无论职位和工作内容在对公司贡献上的目标是一致的，即最大化产出。

个人贡献者很好理解， 最大化产出就是提高工作效率和改善工作方法，用同样的时间完成更多价值的事情。对于管理者就是要提高管理杠杆率以及提高团队在同样的时间里的产出价值。

高管理杠杆

如何提高管理杠杆率？作者给出了下述几个方向，提升团队的方向感和任务感。

• 专注于高杠杆率活动（价值）
  • 固定的走动时间，来及时和团队沟通，及时帮助团队，以及识别一些团队没有意识到的问题
• 制定和辅助决策（时效）
  • 识别决策点，促进决策的制定，以及需要做决定的时候要明确和下属说明这是“明确指令”
• 做好表率（文化强化）
  • 价值观和行事规范说出来和写出来大家可能理解不一致，但是让大家看到你是如何践行的，那么就能更好的理解

将上述的方向放入每天的经理人的日常就是࿱