读书随想3 - 绝对坦率

绝对坦率

了解这本绝对坦率的契机和格鲁夫给经理人的第一课一样，看到一个比较推崇的公众号上面推荐了4本关于管理学的书籍我竟然一本都没有看过。之前翻过格鲁夫的第一课，对管理杠杆深有感触，觉得需要把4本都看一下，于是这周把书单上的绝对坦率也读了。

前面因为多是作者的自身经历，看下来有些枯燥，也许是生活/工作的经历和作者没有太多共鸣，稍显拖沓，差点就放弃继续读下去了。虽然后来支撑着囫囵吞枣读下来，里面的具体的操作指导还是需要反复实践，才有更好的理解和对工作的指导加强。

建立绝对坦率的关系

核心思想就是要求领导者能够有实现目标的能力：

• 更多的倾听和理解员工而非具体的指导；
• 着重讨论/建议而非命令；
• 推动员工决策而非自己亲力亲为做决策；
• 引导主动学习而非被动接受；
• 经验承袭还需要进一步讨论，才能表明经验如何被阐释，才能让人接受。

同时也要了解团队成员的动机和成长梦想需要，因为建立团队的最佳方法就是要形成能够推动所有人成长的环境和氛围，这也是管理者能够实现更高的管理杠杆率的捷径。

协同创造成果

• 把事做好，形成闭环（倾听->阐明->讨论->决策->说服->执行->学习->倾听）
• 不要因为讨论不愉快就轻易做出决策
• 建立自己作为领导者的