项目管理琐碎记事

 经过几年放养式的软件开发模式，渐渐感觉到了 软件项目开发过程中应该注重管理技术的提炼，尤其是一些工具的使用。

 现在开发中涉及到的工具：

  JIRA：项目问题跟踪，主要用于创建BUG记录，然后项目组成员共同解决问题。

  FishEye：源码浏览，便于直观跟踪SCM中项目成员的工作量。

  Crucible： 代码评审，暂未使用。

  Confluence：WIKI，项目文档，经验分享等。

  SCM：SVN，版本控制

  整体印象是，工具做的再好，也需要程序员共同维护和使用，才能发挥工具的效力。团队开发中沟通能力，独立解决问题的能力都很重要。