劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是软考高项

劝大家不要一心扑在刷题上，尤其是软考高项

软考是通过性考试，而任何考试都有技巧！
想要逆风翻盘的，照着这个备考捷径，认真做，一定会得到出乎意料的结果！

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✅准备资料

网课：苏景一软考高项
教材：官方指导教材
题库：51CTO

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✅锺点章节（6-19章）
��第6章—项目管理概论（选择4分）
主要以项目集项目组合管理、、驾驭复杂性原则、项目价值等内容为主。

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��第7章—项目立项管理（选择3分）
主要以技术可行性、项目评估依据为主。
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��第8章—项目整合管理（选择+案例各4分）
主要以复杂性、冲突管理、工作绩效数据、项目中存在的问题等内容为主。
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��第9章—范围管理（选择3分）
主要以质量需求、确认范围、WBS为主。
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��第10章—项目进度管理（案例18分+选择3分）
主要以活动排序、双代号网络图、关键路径、总工期工期延误影响等内容为主。
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��第11章—项目成本管理（案例7分+选择4分）
主要以成本估算、挣值公式理解、成本类型、挣值计算、挣值计算、绩效判断为主。
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��第12章—质量管理（选择3分）
主要以质量管理相关概念、管理质量作用、控制质量这部分内容为主。
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��第13章—项目资源管理（案例15分+选择4分）
主要以团队章程的内容控制资源作用、资源管理找错、资源管理过程及作用等内容为主。
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��第14章—项目沟通管理（选择3分）
主要以有效沟通活动的基本属性、规划沟通、项目报告内容为主。
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��第15章—项目风险管理（选择3分+案例6分）
主要以识别风险工具、风险分析工具、EMV计算、项目中存在的风险等内容为主。
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��第16章—项目采购管理（选择3分）
主要以供方选择标准、实施采购、分包合同等为主。
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��第17章—项目干系人管理（选择3分+案例3分）
主要以干系人参与度矩阵、识别干系人输入、识别干系人补缺等内容为主。
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��第18章—项目绩效域（选择3分）
主要以规划绩效域的预期目标、项目不确定性的应对方法等内容为主。
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��第19章—项目配置与变更管理（选择3分）
主要以功能配置审计验证的内容、变更管理、文档的规范化管理等内容为主