赢得值(挣值)法
三个基本参数:
已完成工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价
四个评价指标
费用偏差(CV)=已完成工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)
=已完成工作量×预算单价-已完成工作量×实际单价
=已完成工作量×(预算单价-实际单价)
CV<0,超出预算费用 CV>0,运行节支
进度偏差(SV)=已完成工作费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)
=已完成工作量×预算单价-计划工作量×预算单价
=预算单价×(已完成工作量-计划工作量)
SV<0,进度延误 SV>0,进度提前
费用绩效指数(CPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/已完成工作实际费用(ACWP)
=(已完成工作量×预算单价)/(已完成工作量×实际单价)
=预算单价/实际单价
CPI<1, 超支 CPI>1,节支
进度绩效指数(SPI)=已完成工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)
=(已完成工作量×预算单价)/(计划工作量×预算单价)
=已完成工作量/计划工作量
SPI<1,进度延误 SPI>1,进度提前 ·
通过加黑的部分我们看到赢得值法看似高大上,实际很平常,就是实际单价、预算单价,已完成工程量、计划工作量这两组数据的减法,除法关系,从而引导对工程进度、费用控制。