赢得值（挣值）

赢得值（挣值）法

三个基本参数：

已完成工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价

四个评价指标

费用偏差(CV)=已完成工作预算费用（BCWP）－已完工作实际费用（ACWP）

=已完成工作量×预算单价－已完成工作量×实际单价

=已完成工作量×（预算单价－实际单价）

CV<0，超出预算费用 CV>0,运行节支

进度偏差（SV）=已完成工作费用（BCWP）－计划工作预算费用（BCWS）

=已完成工作量×预算单价－计划工作量×预算单价

=预算单价×(已完成工作量－计划工作量）

SV<0，进度延误 SV>0，进度提前

费用绩效指数（CPI）=已完成工作预算费用(BCWP)／已完成工作实际费用（ACWP）

=（已完成工作量×预算单价）／（已完成工作量×实际单价）

=预算单价／实际单价

CPI<1, 超支 CPI>1,节支

进度绩效指数（SPI）=已完成工作预算费用（BCWP）／计划工作预算费用（BCWS）

=（已完成工作量×预算单价）／（计划工作量×预算单价）

=已完成工作量／计划工作量

SPI<1，进度延误 SPI>1，进度提前 ·

通过加黑的部分我们看到赢得值法看似高大上，实际很平常，就是实际单价、预算单价，已完成工程量、计划工作量这两组数据的减法，除法关系，从而引导对工程进度、费用控制。