赢得值系列1：赢得值管理的历史

最新推荐文章于 2024-03-29 11:42:32 发布

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文章标签：项目管理

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卷首语

赢得值（Earned value Management,EVM）已经存在很长时间了，那么这种跟踪项目绩效的管理方法是如何演变的呢？在本文中，我们将了解赢得值历史故事以及为什么该工具在今天仍然具有先进性。

综述

赢得值法（Earned value Management,EVM）是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。

赢得值法作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确立的。国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。

源起美国国防部

我们今天所知的赢得值管理 (EVM) 起源于1967年美国国防部的成本/进度控制系统标准政策。促使国防部提出这个想法的需要是在国防领域管理复杂项目的需求，而项目评估和审查技术 (PERT) 无法胜任这项工作。

工程建筑行业开始使用

长期以来，EVM 只是大型国防项目需要使用的东西。1979 年，赢得值的概念通过一篇杂志文章被引入工程和建筑环境行业，并在建筑行业中获得了关注。赢得值管理的演变已经开始。EVM开始走出国防军工领域，并在其他行业受到热烈欢迎。

在 1990 年代，EVM 被广泛使用，但也有提出的质疑。随着经理们开始理解报告并且赢得值技术被视为推动交付的工具，而不仅仅是项目团队中的财务分析师的工具，这种转变发生了。

成为项目管理标准

1987年项目管理知识体系指南 (PMBOK®指南)第一版包括了对赢得值管理的概述，从那时起，EV公式、工具和技术的提及已扩展到满足当今需求项目管理社区。赢得值原则仍然是项目管理专业人士(PMP®)考试的一部分，因此在过去30年中越来越多地采用PMI方法来管理项目，因此在大规模国防领域之外的赢得值知识也越来越多项目和建设。