赢得值系列3：Primavera赢得值管理的理论依据

卷首语

单一从某一个维度来衡量项目进度与成本绩效不仅无法满足项目控制的基本需要，更没法预测项目的未来变化与发展趋势。

一个古老的项目管理问题

把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。

赢得值理论剖析

实际是，无论衡量项目费用指标CPI或进度指标SPI，还是衡量费用差值CV或进度差值SV，只要通过源头数据计算出项目的基础参数BCWP、ACWP、BCWS即可，因为指标参数都可以通过基础参数计算获得。

这里需要指出，P6软件单独亦可以实现赢得值管理，但针对费用层面的数据维护，工作量大，且将费用按照WBS的维度向下分解进而加载到作业上的做法，实际应用中并不能取得非常好的效果。所以我们通常会采用Unifier进行费用维度的检测，P6进行进度层面的反馈更新，然后将Unifier的CBS成本管控分解结构通过工作包与P6的WBS分解结构进行映射，从而最终实现可行的赢得值管理。