Scrum实战读书笔记

因为最近在学习项目经理相关的知识。Scrum实战读完了第7章。前面4章其实感觉都没有太大，只是作为一个学习书籍在看待。

从第5章开始，感觉这本书写的太好了，上面描述的问题已经遇到好多次了，这里算是找到原因了。

Scrum的三大角色：ScrumMaster、产品负责人、团队成员        目前我们遇到的困境就是因为ScrumMaster、产品负责人都是由项目经理兼任的，而且项目经理还会遇到来着领导的压力，所以对团队成员的保护是没有的，人人都是被压榨的精疲力尽。

DoD：定义完成，这个也是我们目前遇到的问题之一。一个需求过来，3个字的需求不知道大伙见过没有。3句话的需求是我们公司常见的事情。开发提交的代码是根本无法集成的，或者集成了各种问题的。 测试往往在没有时间的时候只做了一个冒烟测试，时间来得及才能做功能测试。定义了DoD就好办很多，需要要做需求澄清，开发要写单元测试。测试要白盒测试和黑盒设置都做完，性能测试在每个发布之前都要检查。

头脑风暴：用户故事的来源，不是项目经理说的算，也不是系统分析师的活，更不是某个开发拍脑袋想出来的。用户故事必须每个团队成员达成共识。