今天看了《程序员杂志》2014年4月刊的一篇文章“给技术人上的管理课:激励与授权”,其中提到最好的激励工具,感触颇深:“如果你要人想干活,就要让他们感觉到干活的痛苦,这么一来,不适合干活的人就会很快退出。而真正适合干活的人,则逐渐地学会苦中作乐,并找出种种提高效率的办法来缩短痛苦的时间,甚至想方设法地在需要干的活越来越多,越来越复杂的时候,调整工作方式和工作心态来保持痛苦水平的维持。经过相当长的时间以后,再回过头来看这些人,就会发现他们不仅仅在业务水平上达到了相当高超的程度,并且真正地体会到了从事这一行业的意义。相反,没有经历过这种痛苦的人,往往停留在一个肤浅的水平上深入不下去。”
这里的痛苦主要是解决问题上,而非外在环境。这段话主要有两方面的感触:
一、培养新人
作为技术人员出身,带新人做事很常见的做法:要么不管,让其自生自灭;要么就是闲新人动作慢,自己一股脑给做了。让其自生自灭这种不是我的风格,毕竟我希望我带的人能够成长起来。说说第二种,在2011年我做项目经理的时候,面对项目进度要求很紧张,人员技术水平很低的情况下,我就犯了这个毛病。一个问题讲半天,下面的人明白了,但是搞出来得几天,严重影响了项目进度,在这种情况下,我时常越俎代庖跑过去帮他们改改bug。暂扯不论项目人员配置,项目经理职能,项目进度等其他方面原因,我这种做法,导致的后果就是:人员技术水平没有培养起来,业务水平也理解不透彻,最终工作都在自己身上,越来越累。
最近公司又让我带一个新人,刚入职主要是考核为目的,根据其工作年限,安排的工作基本都是可以胜任的,但是由于其自身原因,能力没有达到与之年限的水平。而在这次,我每次安排任务,保持高压的状态,严格要求各方面的指标,有疑问只解答,指出方向,具体怎么做,不会插手。他估计感觉很痛苦,任务超出了他自身能力水平。但是我觉得他经过这次经历,他自身解决问题,分析问题能力应该可以提升一个水平,如果他能坚持下去,肯定是项目组的得力成员。
在做项目的时候,一般都是工作给熟悉的人做,为了保持项目进度嘛,但是对于人员来说,最终的结果就是都是熟练工,很难有大的水平提升。所以在培养人员的过程中,应该让他们时常解决超出自身能力一点的问题,通过保持技术解决上的痛苦,来提升自己。
二、自身成长
记得也是2011年我作为技术经理,带一个项目的时候,面临全新的技术问题,当时心里也是有点打退堂鼓,但是有个同事当时就跟我说:“淘宝的那些人,都不是赶鸭子上架,谁一开始就会呢,现在都是牛人了”,很有道理,其实人的成长,环境很重要,在那种良好的氛围,高压的业务处理要求下,通过解决问题,无形的就跟着一起成长。我经常说:“在一堆牛人里面,就是再差,你也是牛人的小弟”。我之前的职业经历就是做企业应用系统,虽然有所成长,到了第6年的时候,我感觉不行了,工作虽然得心应手,但是如果这样下去,再待6年还是这样,技术能力不会有任何提升。当你面对没有任何挑战难度的工作时,其实就是浪费时间做重复工作,仅仅就是为了公司挣钱而已。所以时常保持痛苦,对自己也是一种磨练。其实我们感触也很深,在解决困难的过程中,思考更多,研究更深,我们成长更快。
勉励:为了自己,追寻在痛苦中工作,享受成为牛人后,敬仰的目光。