如何培养新人以及自身成长

        今天看了《程序员杂志》2014年4月刊的一篇文章“给技术人上的管理课：激励与授权”，其中提到最好的激励工具，感触颇深：“如果你要人想干活，就要让他们感觉到干活的痛苦，这么一来，不适合干活的人就会很快退出。而真正适合干活的人，则逐渐地学会苦中作乐，并找出种种提高效率的办法来缩短痛苦的时间，甚至想方设法地在需要干的活越来越多，越来越复杂的时候，调整工作方式和工作心态来保持痛苦水平的维持。经过相当长的时间以后，再回过头来看这些人，就会发现他们不仅仅在业务水平上达到了相当高超的程度，并且真正地体会到了从事这一行业的意义。相反，没有经历过这种痛苦的人，往往停留在一个肤浅的水平上深入不下去。”

        这里的痛苦主要是解决问题上，而非外在环境。这段话主要有两方面的感触：

      一、培养新人

                  作为技术人员出身，带新人做事很常见的做法：要么不管，让其自生自灭；要么就是闲新人动作慢，自己一股脑给做了。让其自生自灭这种不是我的风格，毕竟我希望我带的人能够成长起来。说说第二种，在2011年我做项目经理的时候，面对项目进度要求很紧张，人员技术水平很低的情况下，我就犯了这个毛病。一个问题讲半天，下面的人明白了，但是搞出来得几天，严重影响了项目进度，在这种情况下，我时常越俎代庖跑过去帮他们改改bug。暂扯不论项目人员配置，项目经理职能，项目进度等其他方面原因，我这种做法，导致的后果就是：人员技术水平没有培养起来，业务水平也理解不透彻，最终工作都在自己身上，越来越累。

                  最近公司又让我带一个新人，刚入职主要是考核为目的，根据其工作年限，安排的工作基本都是可以胜任的，但是由于其自身原因，能力没有达到与之年限的水平。而在这次，我每次安排任务，保持高压的状态，严格要求各方面的指标，有疑问只解答，指出方向，具体怎么做，不会插手。他估计感觉很痛苦，任务超出了他自身能力水平。但是我觉得他经过这次经历，他自身解决问题，分析问题能力应该可以提升一个水平，如果他能坚持下去，肯定是项目组的得力成员。

                  在做项目的时候，一般都是工作给熟悉的人做，为了保持项目进度嘛，但是对于人员来说，最终的结果就是都是熟练工，很难有大的水平提升。所以在培养人员的过程中，应该让他们时常解决超出自身能力一点的问题，通过保持技术解决上的痛苦，来提升自己。

      二、自身成长

                 记得也是2011年我作为技术经理，带一个项目的时候，面临全新的技术问题，当时心里也是有点打退堂鼓，但是有个同事当时就跟我说：“淘宝的那些人，都不是赶鸭子上架，谁一开始就会呢，现在都是牛人了”，很有道理，其实人的成长，环境很重要，在那种良好的氛围，高压的业务处理要求下，通过解决问题，无形的就跟着一起成长。我经常说：“在一堆牛人里面，就是再差，你也是牛人的小弟”。我之前的职业经历就是做企业应用系统，虽然有所成长，到了第6年的时候，我感觉不行了，工作虽然得心应手，但是如果这样下去，再待6年还是这样，技术能力不会有任何提升。当你面对没有任何挑战难度的工作时，其实就是浪费时间做重复工作，仅仅就是为了公司挣钱而已。所以时常保持痛苦，对自己也是一种磨练。其实我们感触也很深，在解决困难的过程中，思考更多，研究更深，我们成长更快。

            勉励：为了自己，追寻在痛苦中工作，享受成为牛人后，敬仰的目光。