项目管理
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wahaha_nescafe
这个作者很懒,什么都没留下…
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项目管理中的项目计划制定
项目管理中,首先最重要的是项目计划的制定。通过项目计划,项目成员可以知道自己做什么,与自己相关的人做什么。而项目计划,可以精简成为向领导汇报的素材。领导是不会关注具体技术开发环节的,他只要求汇报这个项目开展是否顺利,是否按照计划执行等。因此,项目计划中的关键节点就是领导要求汇报的节点。这儿就出现一个问题:一名不懂相应技术的人员能否担当项目管理任务呢?例如我们在开发数据库项目,而找一位出身P原创 2013-02-03 14:16:54 · 976 阅读 · 0 评论 -
项目管理中的风险管理
风险管理的个人体会说句实话,我对于项目管理中的风险管理认识程度并不高,因为对于我的项目,项目的风险就是项目失败,导致一段时间的心血白费,再然后想到的就是如何向老板交代:这个项目做砸了。我也不知道其他人在做项目管理时,对于风险是如何管理的,又或者仅仅也是考虑:该如何向老板交代呢?在做项目计划的时候,我当然也会把风险考虑进去,并且也会给风险列出优先级,例如最高优先级风险包括客户材料不能及时原创 2013-01-30 21:10:00 · 623 阅读 · 0 评论 -
项目管理感悟(20130130)
作为一名技术宅男,不可缺少的是开发项目以及对项目的管理。算算我对项目的管理也有一些年头,不过对于项目管理一直没有细细总结过,反省过,就利用这片地方写点自己的项目管理感悟吧。在书店里,项目管理的书很多,一大把,但是我们都知道,不同的项目需要不同的管理模式,并且在不同的公司之间也需要不同的管理模式,这就和人家提出的,要适合国情一样的道理,项目的管理应该根据公司不同而不同,根据公司不同阶段而不同。原创 2013-01-30 12:00:13 · 542 阅读 · 0 评论 -
危机管理的理解
今天在看有关朝核问题的报道,其中着重提及了”六方会谈“,说这是小布什的”危机管理”手段,而非“解决问题”手段。报道来自《三联生活周刊》2013年第19期。那么,什么是“危机管理”,既然出现“危机”,应该是解决,而非“管理”啊!我从网上找到一些资料:来自:http://wiki.mbalib.com/wiki/%E5%8D%B1%E6%9C%BA%E7%AE%转载 2013-05-23 08:46:15 · 843 阅读 · 0 评论