项目管理中的风险管理

风险管理的个人体会

说句实话，我对于项目管理中的风险管理认识程度并不高，因为对于我的项目，项目的风险就是项目失败，导致一段时间的心血白费，再然后想到的就是如何向老板交代：这个项目做砸了。

我也不知道其他人在做项目管理时，对于风险是如何管理的，又或者仅仅也是考虑：该如何向老板交代呢？

在做项目计划的时候，我当然也会把风险考虑进去，并且也会给风险列出优先级，例如最高优先级风险包括客户材料不能及时提供、某处资金不能到位等，但这些风险在他该出现的时候还是要出现，而出现了风险，我们一般能做的也就是等待风险的化解，或者调整计划，把后面能做的工作先做了。

而我看了很多材料，对于项目的风险管理也讲的不是很清楚，反正大道理都懂，我们要识别风险，然后尽量把风险影响降低，大事化小小事化了。

只是我如果在项目计划制定指示，认识到可能存在的风险，就会在项目执行过程中随时关注这个点，这好像是天然的项目管理方法，需要非常专业的处理方式么？搞不懂！

《成功软件项目管理的奥秘》之风险管理

为了对项目管理中的风险管理进一步认识，我找来了一本书《成功软件项目管理的奥秘》，在这本书中有对风险管理的专门一个章节：了解你的敌人：风险管理简介。

以下是根据此书本章节学习的记录。

我们知道风险对整个项目有很巨大的影响。而产生风险的因素包括如下几类：

• 依赖关系——项目依赖于外部机构；
• 需求问题——项目面临需求不确定情况；
• 管理问题——项目经理希望尽可能多的了解风险，但很多成员不愿意公开自己弱点，例如自己代码可能不合格等；
• 缺乏知识——项目成员的技能不满足该项目需求；
• 外包风险——工作外包产生的风险；

而对于风险，包括：

• 风险评估——对项目进行检查识别潜在风险领域的过程；
• 风险规避——不要干有风险的事情，例如采用成熟技术而不是最前沿的新技术；
• 风险控制——管理风险以达到特定目标的过程；

对于风险，需要能完整的记录下来，形成表格并随时进行风险跟踪，例如每周对风险进行刷新！根据项目时间的推进，各类风险会随时变化，这也就说：每周的风险都会变动。如果风险列表没有变化，则需要检查风险缓解行动是否已经执行。