2021-6-29开会确立需求

最新推荐文章于 2024-01-09 22:43:23 发布
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分类专栏： 项目实训前端vlog 项目实训前端工作
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GONGZIXUY的博客
01-04 3676
目录 一、查词文档 3 1、第一次查词 3 1.1需求基线（Requirements baseline） 3 1.2 概念聚类(Conceptual clustering) 7 1.3图形元素（Graphic elements） 10 1.4状态机（State machine） 13 1.5章节回顾（Chapter Review） 15 1.6对象流（Object Flow） 31 1.7需求工程师（Requirements Engineer） 33 1.8实体关系模型（Entity-relationshi
2021-01-22 PMP 群内练习题 - 光环
max125wyc的博客
02-20 1676
【01.22今日习题答案及解析】  ACAAB 1、 —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？  A：分析该相关方的需求和期望并审查项目范围  B：与该相关方一起审查项目章程  C：与该相关方一起审查质量管理计划  D：获得该相关方的新需求并执行风险分析 正确答案：A 解析：相关方的期望没有实现，应该首先分析相关方的需求与期望、处理问题，并促进相关方参与。也可用排除法。题干中没有说明发生的质量问题和出现了风
PMP备考-错题集（第6版）
不务正业的猿
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这是我自己备考过程中，记录的错题集。 1、[单选]作为你们公司项目办公室的经理，你必须经常判定哪些项目应该得到额外的资源。你还要建议哪些项目应该启动、继续进行或取消。有利于你做出这些决策的一个方法是 As manager of your organization’s project office, you often must decide which projects will receive additional resources. You also recommend which pro..
需求管理（2）---->良好需求管理的前提
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为什么80%的码农都做不了架构师？>>> ...
王者荣耀交流协会 - 第6次Scrum会议
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10-18 156
Scrum master ：刘耀泽 补充：由于上次的scrum会议博客没有按时交上去，因此在这里给出上次scrum会议的链接： 　　　　http://www.cnblogs.com/rensijia/p/7683527.html 要求1：工作照片 照片由袁玥拍摄，除外援王露芝外，组内成员刘耀泽，高远博，王磊，王玉玲，王超，任思佳，袁玥全部到齐。 要求2 ：时间跨度： ...
[情商-10]：聊天过程中如何开场和控场
文火冰糖（王文兵）的博客
01-09 1352
聊天过程不是漫无目的的，而是需要有节奏地控场，聊天就像开会，需要有开始，有过程，有结束收场，特别是收场，不能等待无话可说，尬聊的时候才收场，而要见好就收，给为了的交流留下期待。在对话开始前，明确自己想要达到的目标或想要讨论的主题。这样可以在对话中有一个清晰的方向。提出引导性问题：通过提出有针对性的问题，引导对方往你想要的方向进行讨论。这样可以控制对话的内容和走向。但同时也要注意留有空间给对方展开他们自己的想法和意见。在适当的时机，分享自己的经验和观点，并邀请对方发表意见。这样可以。
软件测试py-Selenium-unittest-Jmeter
LXMXHJ的博客
09-01 402
selenium unittest 自动化测试 测试基础
软件工程-软件测试和系统运维
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06-05 4716
⭐⭐⭐⭐⭐ 一、软件测试概念和目标 概念：为了发现错误而执行程序的过程 目标（《软件测试的艺术》） 是为了发现错误而执行程序的过程 好的测试方案能够发现迄今为止尚未发现的错误 成功的测试将发现至今尚未发现的错误 二、软件测试原则 应尽早并不断地进行测试 程序员避免测试自己设计的程序：测试工作应避免由原开发软件的人或小组来承担（单元测试除外） 不仅要包括合理、有效的输入条件，也要包括不合理、失效的输入条件 不仅要确定输入数据，而且要从系统的功能出发确定输出的结果 不仅要检测程序是否做了该做
人机交互-13-复习总览
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软考高项-文字题案例总结知识点，速记必备
03-03
6. **需求管理计划**：管理项目需求变化。 7. **人力资源管理计划**：管理项目人力资源。 8. **沟通管理计划**：规划项目沟通。 9. **干系人管理计划**：管理项目干系人关系。 10. **风险管理计划**：管理项目风险。...
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项目启动阶段的三个关键点包括与客户、高层的沟通，明确需求并获得支持，明确项目需求和目标，以及开会讨论团队和执行要求。启动阶段常见的问题包括需求模糊、团队成员选择不当以及过于乐观的项目可行性评估。 计划...
【稳定性day4】美团外卖高可用的演进之路 - 日活两千万的挑战
作一个独立连续的思考者
02-18 4835
本文来自美团曹振团老师的分享。 技术体系架构演进 简单介绍一下外卖现在的情况：我们从2013年10月份做外卖的事情，是从餐饮外卖开始的。经过两年多的发展，我们不光可以提供餐饮外卖，也可以提供水果、鲜花、蛋糕、下午茶甚至是超市和便利店一些外送的服务。我们做外卖过程中，我们发现用户对外送的体验有两个关注点： 第一个是品质，用户对品质要求非常高，送过来的饭不能凉了，不能不好看，送餐员身上脏...
软件项目管理第4版课后习题-期末复习题型分册版-带答案
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一、填空题 1、敏捷模型包括（4）个核心价值，对应（12）个敏捷原则。 2、项目管理包括（启动过程组）、（计划过程组）、（执行过程组）、（控制过程组）、（收尾过程组）5个过程组。 3、项目立项之后，项目负责人会进行（自造-购买）决策，确定待开发产品的哪些部分应该采购、外包开发、自主研发等。 4、PMI人才三角重点关注（技术项目管理）、（领导力）、（战略和商务管理）3个关键技能。 5、在（立项）阶段，应该明确项目的目标、时间表、使用的资源和经费，而且得到项目发起人的认可。 6、（瀑布模型）生存期模型中，要求项
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