平台设计的业务管理模式:
1、日常的合作机构并不区分赛区,等比赛的时候临时建立赛区,将选择的合作机构分到不同赛区。
2、不同的比赛可以建立不同赛区。
以上设计看起来很灵活。但是实际业务是这样的:
1、日常管理就按赛区进行。
2、不管什么比赛都按既定赛区去执行。
开发人员、设计人员很多情况下是从系统出发的,想让业务人员按平台的思路去执行。业务人员则考虑的是软件去适应业务。两者的观点都是对了,过去手工的业务模式上了系统需要优化。业务多年形成的模式尤其合理性,不能强行修改。这个矛盾只能一事一议,开发人员、业务人员一起讨论,很可能会走中间路线,就是业务改些,系统改些,达到一个合理平衡。这才是做系统真正最难的地方。