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程序员绩效管理
软件开发企业,程序员绩效管理是关键
大道不孤,众行致远
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程序员绩效管理-可行性调研
当初抗美援朝时,主席说同意的只有个一个半人,他自己同意算一个,半个人是指周总理:刚开始不同意,后来同意的。3、一般采用开发平台来提高效率(这是另一个赛道,我们也开发了自己的开发一体化平台,文章中一大部分就是针对这个开发平台的)研发企业对自己团队的开发效率是心知肚明,恨铁不成钢。2、市场上类似的软件也不少,企业自己也在开发例如工时管理、日报月报等。5、如果能证明确实可以提高效率,中小企业开发公司是愿意付费的。3、方向正确,又是自己熟悉的领域,就应该去开拓。7、没有成熟的管理模型、管理方法做支撑。原创 2024-06-23 17:31:49 · 141 阅读 · 0 评论 -
程序员绩效管理-问题分析
软件项目管理的课题比较大,我们就聚焦在项目中的开发人员层面。公司成立也10多年了,在程序员管理层面全是血泪教训。作为公司咨询层面的业务方向,大家一致决定从程序员绩效管理入手。共享吧,项目经理常常抱怨支持不够,影响项目进度。8、今天早上BUG总数110,经过一天的努力解决了9个,但是引入了11个。2、开发人员的技能评定。怎么科学的评定一个人行,一个人不行。评定的工期看起来很宽松,但是任然超期。10、开发人员干完了,生成了一个茶杯。9、开发人员说解决了,到测试来全是问题。7.、开发人员管理。原创 2024-05-21 17:35:40 · 268 阅读 · 0 评论 -
程序员绩效管理-序言
但是这是两个虚拟的极端人员,大部分开发人员没有那么容易分辨。常有这样的项目,几个月就上线了,然后始终存在问题,难以验收,最终拖个1-2年。但是每过1天,流失的都是白花花的银子。就算有1亿行,每行也得价值100元(其实更多,我们只算了1年,飞书是2016年上市的)。单看功能,实在看不出有多少。但能否支持大规模并发,是否健壮这些要求的实现还是非常难的。解决这一问题,需要从理论到工具,都有一套方案。这个领域还是大有商机的,无论是做咨询还是销售软件工具,如果确实提高了开发效率,所有软件公司都会愿意投入的。原创 2024-05-15 21:54:58 · 267 阅读 · 0 评论