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技术型公司创业及守成
分享技术型公司创业之路、管理理念、发展思路
大道不孤,众行致远
微信号:qlmtuiguang
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ICQ官宣关门
ICQ是什么,现在的年轻人可能都不知道,知道的是它的模仿者QQ,所以它早已死亡了,只是现在正式宣布了而已。很多人表示了惋惜,但在新技术领域,这样的事情太普遍了。手机领域,诺基亚干反了摩托罗拉,做上了手机的王者,没风光多久,就被苹果拉下了水。曾经的互联网三巨头网易、新浪、搜狐早被BAT取代,但BAT中的百度也是逐年下滑,阿里巴巴也被拼多多反超。ICQ在中国市场的失败很重要的因素在于没有本地化,没有中文版,说到底就是不重视。QQ的情况在当时其实也好不到哪里去,据说马化腾当时想60万元卖了,都找不到买家。原创 2024-05-26 10:41:22 · 350 阅读 · 0 评论 -
混战的企业服务市场
钉钉、企业微信、飞书都投入巨大的人力财力,但是不约而同的不进入B端,只专注C端。不知哥几个怎么想的,在我看来,有了这么巨大的投入加上品牌加持,进入B端不会弱于泛微、致远、蓝凌。我自己感觉是天然的恐惧感,不敢进入腹地,宁肯花大价钱,不停的发射导弹轰炸,但是就是不派地面部队进入。中小企业大部分是想白嫖,要挣钱只有找大客户,推私有钉钉、私有企微、私有飞书,大客户的OA大部分是泛微、致远、蓝凌或者自己科技公司的产品。最先传出合作的是钉钉+蓝凌,最强的移动端配了最弱的PC端,好像没有产生化学反应。原创 2024-05-13 13:35:49 · 117 阅读 · 0 评论 -
微信与QQ
说白了,核心原因就是QQ过于臃肿,基于它改造工作量大,且为了适应老客户,做出来后的尺寸太大。另一个原因可能是规避风险,假设微信失败,不会动摇QQ的根基,手机APP完全是另一个赛道。大公司内部可以搞竞争,微信当时有三个团队在做,这个模式小公司搞不起。从这个角度,小公司要慎用大公司来的高管,不要学习什么大公司先进的管理经验。QQ有PC端和手机端,微信有手机端和PC端,从功能角度细节有差异,但完全可以相互替代。在开发语言邻域也是这个现象,新语言的诞生大部分是为了简化老语言,然后自己随着时间推移变的臃肿和复杂。原创 2024-04-05 07:22:16 · 246 阅读 · 0 评论 -
企业信息化选型之辨
甲方买大公司的东西,之所以贵,是因为得为乙方年薪百万的总裁副总裁们支付薪水,虽然这些人对你购买的产品的直接贡献等于零。得支付远高于小公司的市场费用,销售费用,这个确实是值得的。如果选择大公司,项目做砸了,无人说什么,但是选了小公司,万一出点事,各种压力就来了。过去,小公司还有着价格低的优势。现在大环境比较差的情况下,大公司都开始所谓的降维打击了,小公司的生存越来越不易。预算70万的项目,当地分公司负责人带队,5个帅男靓女,西装革履,干练的职业女装,出现在投标现场,开标30万的报价,不出意外的拿下本案。原创 2024-04-04 15:02:34 · 352 阅读 · 0 评论 -
公司管理-技术VS市场
为了销售,市场人员适当夸大是可以的,保持底线即可。项目实施过程中,市场人员不能旁观,要积极帮技术人员沟通,双方通力合作。技术和市场,实质上缺一不可,但在不同的发展阶段,在短期和长期之间会有所侧重,这才是取胜之道。至于平衡点在哪里,没有教科书,只能从实践中摸索。产品的发展需要时间、人力的不断投入,不可能一开始就很好。起步阶段完全靠销售人员的努力,靠市场策略等等。但是有了钱需要毫不犹豫的投入研发,提高产品的竞争力,这是长远之道。,投入巨大,没有卖卖卖省心省力。不实实在在搞研发,不建立技术堡垒,迟早会陷入困境。原创 2024-03-23 06:16:11 · 398 阅读 · 0 评论 -
公司管理-必须做codereview
作为软件公司,最为重要的资产是代码。测试只能解决功能问题,只能保障当前有限场景的正确性,很多遗留问题是测不出来的,只能通过白盒测试来解决。系统上线后,有些模块的程序员加班加点,因为客户发现的问题太多,更糟糕的是解决了旧问题必带来新BUG。做为公司管理者,你可能会想小王真辛苦,天天加班加点。老张工作太不积极,下班就走,这家伙工资又高,找个机会一定开掉老张!所以,必须抽调专门的人员进行代码审查,尤其是审查新来人员的,把地雷摘除。有实例的公司,可以依据审查案例,开发专门的自动化审查软件。原创 2024-03-23 00:40:13 · 147 阅读 · 0 评论 -
公司管理-不要百花齐放
我们不探讨这些对浏览器的影响,我们单说公司项目开发中不同的人用不同的方法,这样真的好吗?每个人都需要掌握这些方法,学习成本高;类似every()和some()之间差异使人容易犯错;总之,代码的可维护性会下降。所以,公司技术方面不提倡百花齐放,要求标准化,要求所有人用同样的方法,张三写的东西,李四很容易理解和上手。固然这些方法应用于特定场合有方便的地方,但是正是这些东西让浏览器越来越大,越来越复杂。原创 2024-03-19 22:33:56 · 194 阅读 · 0 评论 -
公司管理-精简技术体系
现在的编程语言很多,有C++、C#、python、java、rust、go、kotlin、Swift等等,笔者一个朋友的公司就不限制语言,做项目什么顺手用什么,美其名曰干什么活用什么工具。不出几年,问题就浮现了,懂某种语言的团队没项目干,有项目需要维护的却没有特定语言的人才。所以开发型公司要精简自己的技术体系(做外包的公司可以不考虑这个,客户需要什么人就招聘什么人)。任何事情都有两面,精简体系不代表一成不变,和放开语言的公司对应,还有一种死抱陈旧的技术体系的公司,例如死抱PHP不变。原创 2024-03-19 01:01:44 · 407 阅读 · 1 评论 -
公司管理-他山之石可以攻玉
2、脚踏实地,专心做好平台,细心打磨每一款应用。元宇宙、区块链包括现在的大模型看起来火热,但甲方都是一旁看热闹而已。平台这么大,应用这么多,自己干不可能,多半也干不好。要尽可能多的形成统一战线,搞生态圈。3、创业之路,九死一生。这条路不是看几本书、听几趟课就行的。名人的归宿是带货,企业家失败后的退路是兜售课程。,到实践中去”,带着创业中的问题去读,读完后去创业中实践,这是学习《毛选》的最好方法。4、以弱胜强,夹缝中生存,最强还是毛泽东思想。虽然行业不同,但是很多基本原理都是相通的。5、欲戴王冠,必承其重。原创 2024-03-17 09:44:16 · 342 阅读 · 0 评论 -
公司管理-技术型公司管理理念
创业十多年了,不管成功和失败,多少积累了些东西。技术型公司管理咨询也是公司的业务之一。大道至简,我认为公司管理的核心就是矛盾的管理。公司管理咨询的理论基础就是毛主席的《实践论》和《矛盾论》。别人搞管理咨询都是推“先进的西方管理经验”,我认为近代以来,我们的科学技术确实落后于西方,但是讲管理,讲战略,我大中华几千年的文化底蕴不是白给的。如果把中国共产党的奋斗史看做公司的创业史,从古至今,从东到西,那个比作为管理者的毛主席更厉害?原创 2024-03-07 23:09:40 · 237 阅读 · 0 评论