面试 & 管理

压根没想过自己有一天也面试起别人来了, 感觉怪怪的, 从前都是被人面试的料儿啊. 这回的任务是经理指派的, 考考对方的技术水平.

这位是去年刚毕业的小伙, 82年版, 计算机信息专业, 精神状态看上去不怎么样, 口齿也有些不清, 论经验确实少得可怜.

最终,我把他无情地淘汰了. 我也知道, 现在的毕业生真得很难.

朋友说, "遇到像你这样不肯帮忙的人真是悲哀."

我告诉他, "下回再不想干这种得罪人的事儿了, 以后见个就招一个."

他开玩笑道, "那你们头也会骂你的."

"好人做不得啊!"

"难做!"

"我在想, 要是以后自己开公司,岂不是找不到人了吗 "

"很难，所以公司都是天天招聘。"

"所以得放低标准,学会培养别人"

"是啊。培养完了，人也就走了"

"所以说开公司其中一个重要的环节就是要学会管理知识!"

"在国内，很难"

"除非你开很大规模的公司，从开始就有专门的人力资源部，并找到合适的人管理"

"不一定, 我觉得只要能细分工作流程, 就很有用"

"那也需要一个培训的过程"

"我们公司最近在建立一些工作流程，并且建立一些规则, 但实现起来，由于员工的素质，很困难的"

"到哪家公司,培训环节都是必要的,你到现在公司不也接收培训吗?"

"是啊。但因为他们不注重积累，很多文件和图表都没有, 所以培训的时候要准备很多, 然后就不培训或者靠口授, 全得靠自学."

"所以,我想还得学会储备管理"

"是的. 很重要啊。"

"可以解决......好多时间和精力......(这)都是成本啊。"

"你说的那叫管理不到位"

"呵呵，是的"

"应该有办法精简管理成本. 比方说, 我们部门每个地方用的软件工程版本都不同, 这些讨厌的版本信息还得自己记得并编辑它, 很累人. 我就想到了个办法, 可以解放部分脑力劳动(这部分其实是不需要人管理的东西, 却非得人来管, 这应该属于管理方法有问题). 头头们却不以为耻反以为荣, '我们可是通过了ISO90XXX认证的', 巴不得都弄得复杂些, 这样显得自己能管理很复杂的东西, 同时还能提高绩效考核, 目的就是多加工资呗. 他们就是想不出好办法解决实际问题, 也许观察角度不同吧"

"呵呵。他们只要管你们，然后让你们想办法就好了"

"切! 我想到了也不会去做的, 让他们瞎折腾吧, 公司又不指望我把管理搞好."

"我现在这边比你那里严重好多。一团糟，但居然还能出单......"

"所以说, 别以为大公司就怎么样, 其实都是一团乱, 越大公司越乱---真理!"

"其实能到你那样的规模已经很不错了. 管理是很难的"

"我不认为管理会很难. 要看会不会"规划"管理, 管理也是种设计蓝图, 看谁能设计好它罢了"

"不是的。这中间涉及到一个人的问题, 人是不能规划的, 他一定不能按照计划来执行的"

"不是规划人, 但得先把人站的位置规划好啊"

"呵呵。有道理"

"就像挖巢穴, 每个里面该放什么, 每个巢穴之间怎么联接, 有的巢穴只进不出, 有的只出不进, 有的则是能出能进."

"我总感觉不那么容易的, 但如果你的业务总是在扩展，部门在扩大，就很不容易规划了，最重要的是，你不能规划你的业务发展到什么程度。 肯定不象你想的那么简单"

"业务扩大后, 只要做细化工作啊! 我越来越感觉管理就和我设计/编写软件一样的, 都是在处理和权衡各种关系及接口. 我相信软件都设计不好/或写不好的人, 如果他去做管理, 十有八九也做不好的. 道理是能触类旁通的, 这边都理解不好, 更别提其他的了. 为什么这么多行业都有专人指定专门的标准? 就是要把结构和构架设计妥当了, 方便后人按部就班, 不会出错和异样. 标准也能看做是种管理的进步."

"你是针对一个对结构设计很合理，并且制度很完善的公司, 在发展期间，尤其是管理理念还不完善，素质也相对较低的阶段。有点困难"

"不, 在发展阶段, 管理是抽象的, 发展越成熟, 管理越趋于具体(详细). 就和刚开发出来的软件一样, 不断完善不断成熟不断优化"

"认同"

"这是任何事物发展的必然规律, 不能违背, 否则会遭报应的:)"