软件公司的技术战略

软件公司的技术战略

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微软亚洲研究院院长 张亚勤

对于高科技企业，特别是软件企业来说，技术永远是左右企业发展的关键因素之一。从IT产业过去几十年的历史发展来看，那些能够在竞争中发展壮大，并能保持长期增长的企业，往往是那些注重技术创新，并在基础研究项目上大规模投资的企业。这是因为，今天的软件市场事实上是技术主导或由技术驱动的市场，谁能够更快取得技术上的优势，谁能够掌握更多的核心技术和行业标准，谁就能在产品研发和市场推广上获得先机，就有可能在某一领域或某些领域真正具备可持续增长的雄厚实力。

从这个意义上说，一个成功的软件企业应当有明确的技术远景目标和长期的技术发展规划，这就是我们通常所说的技术战略问题。企业决策者必须有足够的勇气和耐心，在企业中长期开展技术储备和基础研究工作。也许，像研究院和实验室这样的机构无法为企业带来短期的收益，但完善、稳健、有远见卓识的技术战略总是能够帮助企业迅速积累起真正的竞争优势和发展潜力，总是可以在相当长的时间内保证企业的竞争力稳步提高。

 研究院是技术战略的智囊团

微软研究院在微软公司中经常以技术战略智囊团的角色出现，为公司技术战略的制定出谋划策，对公司发展的远景规划提出建设性的意见。概括起来，此方面的工作内容主要包括以下几点： 

洞悉态势（Understand what’s going on）

 研究院的学者、研究员们应当在技术研究的基础上，对技术的发展趋势，产品和市场的演变规律，有一个清晰的认识和把握。做研究不能只注重算法或理论，必须时刻关注产业的发展规律，在更高的层次上对市场和产品的演变进行总结和归纳。 

预测未来（Predict what will happen）

 对未来的预测是公司制定技术发展规划、确定研究方向的重要依据。尽管IT世界日新月异，发展迅猛，但我们还是要设法推测三五年以后的世界到底是什么样子，以便我们能提早储备技术资源，为未来的市场竞争积蓄力量。 

指明方向（Define our research directions）

 研究院应根据自己对产业规律的总结和对市场前景的预测，为公司的技术发展设计蓝图，确定具体的研究方向。研究院所确定的研究方向应当是那些最能提高公司技术实力，最有利于公司技术积累的方向。 

出谋划策（Advise the company