难: 当好项目经理（实习项目）

我在我们的实习基地当任的角色是项目经理,但是所有风险都几乎可以down掉系统，

1.我们团队核心技术人物缺少，大部分人根本没写文档的能力，更别说技术；

2.我们团队是来自学生，毕业设计等其他事宜占用了他们的时间，而我们只是一个实习基地，不实行劳薪制，很难管理他们；

3.一个星期前我是把用瀑布模型，先做需求，任务分配下去但较给我的需求都是敷衍了事，连团队一些技术好的也是一样，我估计他们并不了解当前软件形式：文档比代码重要，但根他们说了也没用，因为他们把自己定位在外面企业所需求的代码工人。现在需求分析是我一个人来做了。

4.按照原型，我把需求完成了一部份，开始实现分工，一部分走总体设计，一部分设计数据库。抛开他们的团队斗志不说（因为发现有时候，跟他们讲数据库和程序就好像和一个外行人交流），总体设计和数据库设计都有专门的负责人。

5.作为一个项目经理如果你面对的是一个这样的团队：

  （1）他们就是一群学生，没有程序员的那种拼搏精神，（但他们要求继续做下去）；（2）他们文档和程序的基础几乎为0；（3）他们没把团队的事情放在第一位，有部分相对骨干也去准备毕业设计去了；

名副其非的项目经理的我：

（1）没有权利开除任何人，因为他们也都是我的同学；（2）我只能一片又一遍的提醒他们做事情；（3）我没工资，他们也没工资，因为我们都是来学习的

假如你面对这样一个团队，你会怎么做？ 是解散？是直接辞职？   或者你有很好的管理学方法，请指教！