项目管理十八条法则

1. 项目的困境和约束始终存在

2. 项目经理的一项重要职责是尽早获取所需资源

3. 项目是独特的，项目称谓和标识可以发挥重要的作用

4. 尽早形成项目团队的特质

5. 项目经理需要身先士卒

6. 项目经理更需要领导素质

7. 防微杜渐、关注员工

8. 与项目利益干系人进行良好沟通

9. 小心保护下属的积极性，注意负面消息的沟通方式

10. 亲手奖励，有效激励

11. 注意跨级沟通的潜在影响

12. 个人利益不应成为影响项目利益的决策因素

13. 质量是由管理者的质量哲学所决定的

14. 不可重复的质量是昂贵的

15. 个性冲突的化解是求同存异

16. 项目管理中更需要激励因素

17. 主动应对风险，无视风险的存在会对项目造成麻烦

18. 资源释放同样需要良好的规则和控制