质量体系——CMMI及整体介绍

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    这周公司给我们做了个质量体系理论的培训,还进行了一场培训后考试。
    我就在这里把这次培训的内容总结一下。大家也可以参考参考。
    首先是岗位课程图,不同的岗位需要了解的课程有些不同,如下图所示:
    
   
   下面从CMMI开始,这部分内容在软考的时候也涉及到。
    (1)CMM和CMMI
        CMM-Capability Maturity Model,能力成熟度模型。 
CMMI-Capability Maturity Model Integration,能力成熟度模型集成。
        CMMI是美国产业界、政府和卡内基梅隆大学软件工程研究所(CMU/SEI)于2002年1月推出的集成了软件工程(SW)、系统工程(SE)、集成化产品和过程开发(IPPD)等学科的综合成熟度模型;
        CMMI 不CMM 最大的不同点在于:CMM只是侧重于软件方面,CMMI是一个可以改进系统工程和软件工程的整合模式;

   

   (2)CMMI的表现形式有2种

        阶段式 ,成熟度级别:应用亍跨多丧过程域的组织过程改迚的成果。五个成熟度级别1-5。 

        连续式 ,能力级别:应用亍单个过程域中的组织过程改进的成果。四个能力级别0-3。


    (3)CMMI的组织成熟等级
        

   (4)CMMI的过程域

        过程域定义了每个成熟度等级里应该达到的水平,没达到定义水平,则不能通过该级别    

   (5)过程改进如何进行?
        1、过程改进的基本思想:改进是一项战略性,持久性的工作。
           目标:进行改进是为了有助于业务,不是为改进。
           方法:对于不同的组织,改进的手段不同。
        2、过程改进的方法
           IDEAL模型:初始化,诊断,建立,行动,推进
         
         乌龟图模型
         
          PDCA模型:计划,执行,检查,处理 
         

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