Book Review of Dynamics of Software Development--Establish a shared vision

任何一位领导者的责任之一，就是为其追随者创造一个共同的目标。使团队中每一位成员都非常清楚他们要做什么、成品会是什么模样、基本的产品策略是什么、什么时候必须完成等等。有了共同的目标才能建立起组员们的归属感，使大家觉得他们是一个整体，都是在为一个共同的目标而努力。有了团队的归属感，才有可能消除个别人的自利行为。

我们老板曾经给我们说过:“If it is to be, it's up to me”，虽然感到这话有点太过于绝对，但还是有些道理。实际上一个项目的成功要取决于组内的每一个人的努力，大家都要有这种感觉：集体的成功才有可能是个人的成功，如果一个项目组内只是极个别人的工作没做好，那对于一个整体以及属于这个整体的每一个人来说，即使是其他人的工作做的再好，这也是一次失败。在一个团队中，不仅要把属于“自己的事情”做好，而且在看到“别人的事情”的事情需要帮忙的时候，也不能有事不关己的心态，因为不管是“自己的”还是“别人的”事，都是整个团队的事。如果大家都有共同的目标，相信这样的事情将会是很少发生的。