Book Review of Software Project Survival Guide 1. Hitting a Moving Target

Effective projects control changes; ineffective projects allow changes to control them.
在任何一个项目中，变动都是不可避免的，主要就是看怎样来成功的控制变动。成功控制变动的关键包括成立一个变动控制小组，在项目中限制预定事项的变更，对主要成果进行变动管制。
对于出现的变动，应考虑以下几个问题：
变动的预期获益如何？
变动如何影响项目成本？
项目时程如何受变动影响？
软件品质如何受变动影响？
变动如何影响项目资源分配？变动会增加项目重要部分的人员工作负担吗？
变动可以延后到项目的下个阶段或是下个软件版本再进行吗？
这时在项目中进行变动会不会让软件出现不稳的危险？

在项目初期，在需求开发与构架阶段可以随时提出变动并加以考虑。越到末期，开发团队就越不应该受到变动要求的打扰，只能有一些重要的变动要求才可以去影响开发团队。