需求管理

在信息项目系统中，需求工程包括两个阶段，分别是需求获取和需求管理，相对来说。需求获取是分析师的工作，需求管理师项目管理师的工作 ，需求管理中主要注意对需求变更的处理。

 

需求基线

 

需求变更控制

 

需求版本控制

 

需求跟踪

 

需求管理的目的是在用户和将处理用户需求的信息系统项目之间建立对用户需求的共同理解。需求管理包括和用户一起建立与维护有关信息系统项目需求的协议，该协议称作：分配给信息系统的系统需求，协议既包括技术需求，又包括非技术需求，

 

需求管理主要体现在三个方面：

确保项目各方对需求的一直理解。

管理和控制需求的变更，确保最终产品与需求相符合。

从需求到最终产品的双向追踪。

 

需求变更的管理控制程序一般如下。

1建立需求基线，变更控制策略和变更控制系统。

2需求变更以规定格式提出。

3CCB(Change Control Board)变更控制委员会，对需求进行评估论证。

4需求变更以书面方式获得批准并修改进度和成本等项目计划。

5定期评估需求变更对项目绩效的影响。

 

需求开发过程包括，需求获取，需求分析，需求定义，需求验证。