项目时间管理-03（活动排序，进度计划和控制）

活动排序采用的工具。

 

1，前导图法（Precedence Diagram Method）。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。也称单代号网络图法。

 

2箭线图法（A任荣伟Diagramming Method,ADM）。箭线图法是一种利用箭线代表活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种也叫做双代号网络法。因为箭线只用来表示完成至开始依赖关系，所以为了正确的确定所有逻辑关系，可能使用虚拟活动。

 

3 条件图法。允许回路，PDM和ADM都不允许回路。

 

4 网络模板。利用已近标准化的网络加快设计项目网络图的编制。当项目包括几个一样的或几乎一样的成分时，子网络特别有用。

 

活动排序结果主要有：

 

网络图，活动清单更新。

 

进度计划相互影响的三个环节：

 

1 进度计划是进度控制的基础。

 

2进度控制是通过项目的动态监控实现的。

 

3对比分析并采取必要的措施是进度控制的关键。

 

一般来说项目活动间存在4种依赖关系。

 

（1）结束-开始的关系（ES型），某活动必须结束，然后另一个活动才能开始。

（2）结束-结束的关系（FF型），某活动结束前，然后另一个活动必须结束。

（3）开始-开始的关系（SS型），某活动必须在另一个活动开始前开始。

（4）开始-结束的关系（SF型），某活动结束前，另一个活动必须开始。