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RSS订阅原创 需求管理
在信息项目系统中，需求工程包括两个阶段，分别是需求获取和需求管理，相对来说。需求获取是分析师的工作，需求管理师项目管理师的工作 ，需求管理中主要注意对需求变更的处理。 需求基线 需求变更控制 需求版本控制 需求跟踪 需求管理的目的是在用户和将处理用户需求的信息系统项目之间建立对用户需求的共同理解。需求管理包括和用户一起建立与维护有关信息系统项目需求的协议，该...
2011-10-30 20:19:37
112
原创 文档和配置管理
配置管理活动主要有：编制项目配置管理计划，配置标识，变更管理和配置控制，配置状态说明 ，配置审核，以及进行版本管理和发行管理。 配置库有3类: 开发库：存放开发过程中需要保留的各种信息，供开发人员专用。 受控库：在信息系统开发的某个阶段工作结束时，将工作产品存入或将有关的信息存入。存入的信息包括计算机可读的，以及人工可读的文档资料。 产品库，在开发的信息系统产品完成...
2011-10-29 10:36:17
96
原创 项目采购
在组织进行采购时，应准备的采购文件中包括采购管理计划，工作说明书，标书和评估标准等内容。 建议书市卖方准备的文件，用来说明卖方提供所需产品或服务的能力和意愿。建议书应与相关的采购文件的要求相一致，并能反映合同中所定义的原则。 政府采购应当采购本国货物，工程和服务。政府采购实行集中采购和分散采购相结合，集中采购的范围由省级以上人民政府公布的集中采购目录确定。...
2011-10-26 21:28:52
74
原创 项目合同管理
合同管理是确保供方的执行符合合同要求的过程。对于需要多个产品和服务供应商的大型项目，合同管理的主要方面就是管理不同供应商之间的结构。项目执行组织在管理合同时要采取一系列行动。合同关系的法律本质使项目执行组织在管理合同时必须准确地理解这些行动的法律内涵。 合同管理的主要内容包括合同的订立，合同的履行，合同的变更，合同的终止，违约管理。 采购计划是确定项目的哪些需求可通过采购项目组...
2011-10-26 20:57:35
156
原创 项目风险管理-02
从宏观上来看，可将风险分为项目风险，技术风险和商业风险。 项目风险：指潜在的预算，进度，个人（包括人员和组织），资源，用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目的复杂性 ，规模和结构的不确定性也构成项目的（估算风险因素）。项目风险威胁到项目计划，一旦项目风险称为现实，可能会拖延项目进度，增加项目成本。 技术风险：是指潜在的设计，实现，接口，测试和维护方面的问题。此外，规格...
2011-10-26 09:54:25
164
原创 项目风险管理-01
项目风险管理的基本流程：（1）编制风险管理计划；确定风险管理活动的步骤。（2）识别风险：确定项目中可能存在的风险。（3）风险定性分析：通过对风险的发生概率和潜在影响排定风险优先级，为后续的风险做准备。（4）风险定量分析：量化分析风险对项目目标的影响。（5）编制风险应对策略：制定相应的策略，减轻风险对项目目标的影响。（6）风险跟踪和风险监控：跟踪并监控识别出得风险，执行风险应...
2011-10-25 11:03:08
99
原创 项目人力资源管理-01
项目绩效评估是项目的事后评价，它是在项目结束后的一段时间内，对项目的立项，运作过程，效益，作用和影响进行客观的分析和总结，以确定项目预期的目标是否达到，项目或规划是否合理有效，项目的主要效益指标是否能够实现。通过分析，评价找出失败的原因，总结经验教训，并通过及时有效的信息反馈，对项目实施运营中出现的问题提出改进建议，从而达到提高投资效益的目的，同时，也可为以后相类似项目的可行性分析和决策提供参考...
2011-10-24 09:23:45
110
原创 项目时间管理-03（活动排序，进度计划和控制）
活动排序采用的工具。 1，前导图法（Precedence Diagram Method）。前导图法是一种利用方框代表活动，并利用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的网络图的方法。也称单代号网络图法。 2箭线图法（A任荣伟Diagramming Method,ADM）。箭线图法是一种利用箭线代表活动，并在节点处将活动连接起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。这种也叫做双代号网络法...
2011-10-23 21:32:02
619
原创 项目成本管理-01
挣值法的四个评价指标。 进度偏差（Schedule Variance,SV）。SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为：SV=BCWP-BCWS=EV-PV 当SV为正值时，表示进度提前；当SV为负值时，表示进度延误。 费用偏差（Cost Variance,CV）。CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异。CV=VCWP-ACWP=EV-AC....
2011-10-23 15:43:22
239
原创 项目时间管理-02
制定项目时间进度计划主要有如下几个子过程： 1, 确定项目的各项活动（项目分解结构最底层的工作块），即确定为完成项目必须进行的诸项具体活动。 2，确定活动的顺序-找出各项活动之间的依赖关系。 3.时间估算---估算各项活动所需要的时间。 4，编制时间进度计划----研究和分析活动顺序，活动时间和资源要求，进而制定项目时间进度计划。...
2011-10-22 11:32:31
85
原创 项目时间管理-01
项目进度控制的过程大致为活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，进度计划的制定，进度控制。 在项目管理中，首先通过对项目活动进行排序，得到项目的进度网络图，再根据项目进度网络图找到关键路径，从而制定项目的进度计划。 进度控制就是监视和测量实际进展，若发现实施过程偏离了计划，就要找出原因采取行动，使项目回到计划的轨道上来。简单的说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差...
2011-10-22 11:25:33
74
原创 Java 初始化
Java中方法的局部变量必须要初始化，否则不能使用和操作， 要是类数据成员（即字段）是基本类型，情况就会变得有些不同。类的每个基本类型数据成员保证都会有一个初始值。 在类里定义一个对象引用时，如果不将其初始化，此引用就会获得一个特殊值null。 初始化的顺序规则， 1 自动初始化（编译器自动为数据成员赋值） 早于 构造器初始化（如果有的话） 2 在类的内部，...
2011-10-22 10:54:27
133
原创 Java 清理
在static方法内部不能调用非静态方法，反过来是可以的。 把一个对象用完之后就“弃之不顾”的做法并非总是安全的，由于垃圾回收期只知道释放那些经由new分配的内存，所以它不知道如何释放（并非使用new）内存区域。 记住3点： 1 对象可能不被垃圾回收。 2 垃圾回收不等于“析构”。 3 垃圾回收只于内存有关。 finalize()方法可以用来在清理对象前执行...
2011-10-22 10:03:39
91
原创 Java 构造器
在构造其中可以用this调用一个构造器，但却不能调用两个。 此外，必须将构造器调用置于最起始处，否则编译器会报错。 除了构造器之外，编译器禁止在其他任何方法中调用构造器。...
2011-10-22 09:15:37
58
原创 项目范围管理-04
工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。 配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源，配置项计划，交付计划和备份计划等。 详细的范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。 工作分解结构式面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。...
2011-10-21 22:00:08
69
原创 项目范围管理-03
范围确认主要是确认项目的可交付成果是否满足项目干系人的要求，把项目的可交付成果列表提交给项目干系人，项目干系人在范围确认时，要检查以下事项： （1）可交付成果是否是确实的，可核实的。 （2）每个可科交付成果是否有明确的里程碑，里程碑是否有明确的，可辨别的事件，比如客户的书面认可。 （3）是否有明确的质量标准，也就是说，可交付成果的交付不但要有明确的标准标志是否完成，而且要有是否按...
2011-10-21 21:31:33
80
原创 项目范围管理-01
工作分解结构（Work Breakdown Structure,WBS）是项目定义对于项目范围定义的输出结果，工作分解结构定义了项目的全部范围。范围变更是对达成一致的，WBS定义的项目范围的修改。 项目范围定义规定了项目应该做的和不应该做的，那么对于范围变更，就不能随意进行。所有的变更都要记载，范围控制必须能够对造成范围变化的因素施加影响，估算对项目的资金，进度和风险等影响，以保证变...
2011-10-21 20:51:07
85
原创 return break continue
return :两方面的用途，一方面指定一个方法返回什么值，另一方面他会导致当前的方法退出。 任何迭代语句的主体部分，都可以用break和continue控制循环流程。break用于强行退出循环，不执行循环中剩下的语句。而continue则停止执行当前的迭代，然会退回循环起始处，开始下一次的迭代。 注意：break和contiue只能中断最内层的循环。当然，如果想在中断循环的同时退...
2011-10-21 19:44:00
79
原创 java 操作符
按位操作符： 如果两个输入位都是1，则按位“与” 操作符（&）生成一个输出位1；否则生成一个0； 如果两个输入位只有有一个是1，则按位“或” 操作符（|）生成一个输出位1；否则，两个都是0才生成一个0； 如果输入位的某一个是1，但不全都是1，那么按位“异或” 操作符（^）生成一个输出位1； "~"非 为取反运算符； 移位操作符： 运算对象也...
2011-10-20 10:50:28
52
原创 JAVA 短路现象
使用逻辑操作符时，我们会遇到一种“短路现象”，即一旦能够明确无误地确定整个表达式的值，就不在计算表达式余下部分了。所以，整个逻辑表达式靠后的部分有可能不会被运算。...
2011-10-20 10:21:26
301
原创 JAVA 中基本数据类型和“对象”赋值的不同
基本类型存储了实际的数值，而并非只想一个对象的引用，所以在为其赋值的时候，是直接将一个地方的内容复制到了另一个地方。例如,对基本数据类型使用a=b,那么b的内容就复制给a.若接着又修改了a,而b根本不会受这种修改的影响。 对一个对象赋值时，真正操作的是这个对象的引用。所以倘若“将一个对象赋值给另一个对象”，实际是将“引用”从一个地方复制到另一个地方。这意味着假若对对象使用c=d，那么c...
2011-10-19 11:18:01
254
原创 项目范围，时间管理过程
项目范围管理过程先后顺序： 1 范围计划制定（范围规划） 2 范围定义 3 创建工作分解结构 4 范围核实 5 范围变更控制项目时间管理过程先后顺序： 1 活动定义 2 活动排序 3 活动资源估算 4 活动历时估算 5 制定进度计划 6 进度计划控制...
2011-10-18 18:39:56
90
原创 项目整体管理 1
从全局的，整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素（进度，成本，质量，资源），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度的满足项目干系人的需求和希望的目的。 主要内容： 1 现代项目整体管理特点。 2 项目章程的制定。 3 项目范围说明书的编写。 4 项目管理计划的制定。 5 项目的监督与控制。...
2011-10-18 18:31:54
84
原创 JAVA 内部工作原理 2（Java怎么完成清理工作）
1 作用域决定了再起内定义的变量名（基本类型）的可见性和生命周期。 2 Java对象不具备和基本类型一样的生命周期。当用new 创建一个Java对象时，它可以存活于作用域之外。如 { String s=new String("a string"); } 引用s在作用域终点已近消失了。然而，s只想的String队形仍继续占据内存空间。 问题：如果JAVA让对...
2011-10-18 11:00:51
70
原创 JAVA 内部工作原理 1（存储）
1 JAVA中一切都视为对象，但操作的标识符实际上是对象的一个“引用”。如:String s; s是一个引用，并不是对象，它没有和 任何事物相关联。 2 存储到什么地方？ 有5个不同的地方可以存储数据： （1）寄存器，最快的存储区（在处理器内部）但是数量有限，所以寄存器根据需求进行分配。 （2）堆栈，位于通用RAM（随机访问存储器）中，但通过堆栈指针可以...
2011-10-18 10:40:13
68
原创 项目论证
工程项目建设的全过程一般分为3个主要时期：投资前时期，投资时期和生产时期。可行性研究工作主要在投资前期进行。投资前期可行性研究工作主要包括4个阶段：机会研究阶段，初步可行性研究阶段，详细可行性研究阶段，评价和决策阶段。 1 机会研究阶段 投资机会研究又称投资机会论证。这一阶段主要任务是提出建设项目投资方向建议，即在一个确定的地区和部门内，根据自然资源，市场需求，国家茶叶政策和国际...
2011-10-17 19:00:32
160
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