中台战略

“大中台小前台”这个词不断的引领着新一代的服务理念，它之所以牛是因为它解决了很多实实在在的问题。

大中台：把很多公共的服务给集中管理，统一提供优质的服务
小前台：前台应用服务在大中台的支撑下，做的事情越来越小，所以叫做小前台，可以快速的响应服务的变化。

为什么出现大中台的概念
当一个企业的业务线越来越多，很多新的服务也就随之出现了，每个服务都要面临重复造轮子的尴尬局面，轮子造的越多花费的人力越多，问题和差异化也越来越严重；服务间的数据共享、功能共享就需要通过企业服务总线(esb)来完成；不利于服务滋养和企业技术能力的沉淀；

服务中台正是解决了上述问题。采用服务中台战略所带来的好处是：
1、服务可重用
2、服务可统一优化和升级
3、服务重复使用会更有利于服务的稳定
4、服务被滋养、不同业务线的不同需求让你的服务更加体系化
5、统一处理更有利于大数据的统筹分析和采集

中台战略的技术核心
微服务技术：使不同的服务模块相互隔离、运行更稳健、最大程度降低服务间的依懒所带来的异常连环效应
自动化运维技术(DEVOPS)：包括服务监控、服务发现、健康检查、自动化测试、代码质量检查、持续集成、自动化部署等。也就是说当你服务越来越多时人工去维护即不安全也不方便
持续运行：中台服务持续运行是核心，所有前台服务都使用中台，如果中台服务崩溃了影响会很大。
并发能力：同理，那么多的使用量，如果并发不行也会令人担优