PMP项目管理精讲

最新推荐文章于 2023-03-21 08:55:53 发布
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分类专栏： 项目管理
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PMP项目管理培训课程
PMI_Chang的博客
09-17 1830
项目管理实战精讲课程 项目管理对于现代企业管理而言，不仅仅是技术，是艺术，更是科学、心理学，是管理理念和管理意识的提升。本课程采用PMI经理著作《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版，使学员学习和掌握美国项目管理协会（PMI）所倡导并越来越被广泛认可的项目管理标准、理念和精髓。结合培训师多年在传统项目管理、敏捷项目管理中的实战经验，帮助学员提高认知，理解知识背后的应用，学以致用，从而快速提高项目...
SQL Sever 2000精讲课后练习答案
12-23
SQL Sever 2000精讲课后练习答案，有重点，比较细致，能很快入手
PMP项目管理概念精讲
09-28
七种基本质量工具，也称7QC工具，用于在PDCA循环的框架内解决与质量相关的问题。如图8-7所示， 七种基本质量工具是： 因果图，又称鱼骨图或石川图。问题陈述放在鱼骨的头部，作为起点，用来追溯问题来源，回推到可行动的根本原因。在问题陈述中，通常把问题描述为一个要被弥补的差距或要达到的目标。通过看问题陈述和问“为什么”来发现原因，直到发现可行动的根本原因，或者列尽每根鱼骨上的合理可能性。要在被视为特殊偏差的不良结果与非随机原因之间建立联系，鱼骨图往往是行之有效的。基于这种联系，项目团队应采取纠正措施，消除在控制图中呈现的特殊偏差。 流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需要的步骤顺序和可能分支。它通过映射SIPOC模型（见图8-6）中的水平价值链的过程细节，来显示活动、决策点、分支循环、并行路径及整体处理顺序。流程图可能有助于了解和估算一个过程的质量成本。通过工作流的逻辑分支及其相对频率，来估算质量成本。这些逻辑分支，是为完成符合要求的成果而需要开展的一致性工作和非一致性工作的细分。 核查表，又称计数表，是用于收集数据的查对清单。它合理排列各种事项，以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时，用核查表收集属性数据就特别方便。用核查表收集的关于缺陷数量或后果的数据，又经常使用帕累托图来显示。 帕累托图，是一种特殊的垂直条形图，用于识别造成大多数问题的少数重要原因。在横轴上所显示的原因类别，作为有效的概率分布，涵盖100%的可能观察结果。横轴上每个特定原因的相对频率逐渐减少，直至以“其他”来涵盖未指明的全部其他原因。在帕累托图中，通常按类别排列条形，以测量频率或后果。 直方图，是一种特殊形式的条形图，用于描述集中趋势、分散程度和统计分布形状。与控制图不同，直方图不考虑时间对分布内的变化的影响。 控制图，用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效。根据协议要求而制定的规范上限和下限，反映了可允许的最大值和最小值。超出规范界限就可能受处罚。上下控制界限不同于规范界限。控制界限根据标准的统计原则，通过标准的统计计算确定，代表一个稳定的过程的自然波动范围。项目经理和干系人可基于计算出的控制界限，发现须采取纠正措施的检查点，以便预防非自然的绩效。纠正措施旨在维持一个有效过程的自然稳定性。对于重复性过程，控制界限通常设在离过程均值（0西格玛）±3西格玛的位置。如果（1）某个数据点超出控制界限，或（2）连续7个点落在均值上方，或（3）连续7个点落在均值下方，就认为过程已经失控。控制图可用于监测各种类型的输出变量。虽然控制图最常用来跟踪批量生产中的重复性活动，但也可用来监测成本与进度偏差、产量、范围变更频率或其他管理工作成果，以便帮助确定项目管理过程是否受控。 散点图，又称相关图，标有许多坐标点（X,Y），解释因变量Y相对于自变量X的变化。相关性可能成正比例（正相关）、负比例（负相关）或不存在（零相关）。如果存在相关性，就可以画出一条回归线，来估算自变量的变化将如何影响因变量的值。
项目管理概念精讲
11-28
项目管理概念精讲，
项目管理课程精讲中-课后测试及答案-6页.pdf
06-03
项目管理课程精讲中-课后测试及答案-6页.pdf
软件项目管理试题及答案(精简版)期末试题.doc
06-05
软件项目管理精装版课后习题，期末复习题，总共40多页，兄弟们需要的可以关注我后在下面留言即可。
PMP项目管理课程
congming2020的博客
04-06 235
好的学习方式能让你事半功倍，做到章章能自测、周周有计划，不论你是零基础的小白，还是项目管理达人，本套课程带您系统的、更好的做一个合格的PMP 项目管理者。 第一阶段预习： 根据思维导图标注（无导图根据知识框架体系进行），结合官方教材《PMBOK指南》第6版 在书本上标记出来。（建议用荧光笔，自己定义或根据思维导图标注颜色），要点：不要求记忆，但需要精读标记内容（可适当延展前后语句，因思维导图把重点枝干提取，保持语句顺畅）。 第一阶段收获：大概了解书本框架，第四...
新考纲 PMP 备考精讲
快乐的小三菊的博客
11-04 4351
新考纲： Domain 占比 折合题目数（约） People 人 42% 76 Process 流程 50% 90 Bussiness Environment 商业环境 8% 14 Total 总计 100% 180 项目管理方式 占比 折合题目数（约） 预测型项目管理方式 50% 90 敏捷和混合型项目管理方式 50% 90 共计 100% 180 单元一：适应
项目管理（PMP）精选题精讲
weixin_68261415的博客
03-21 8019
项目经理应该怎么做？155.一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可交付成果，下一个冲刺期间，团队需要对被拒绝的可交付成果进行返工。
项目管理课程精讲(下)测试答案.doc
10-03
项目管理课程精讲(下)测试答案.doc
PMP项目管理概念精讲.ppt
01-03
PMP项目管理概念精讲不仅涵盖理论知识，还强调实践应用，如项目干系人管理、风险管理、资源优化和变更管理等，这些都是现代项目管理的重要组成部分。随着信息技术的发展，项目管理也变得越来越复杂，要求项目经理...
PMP项目管理概念精讲.pptx
10-24
"PMP项目管理概念精讲" PMP项目管理概念精讲是对项目管理的系统介绍，涵盖项目管理的基础知识、概念、方法和技术。本节课程将对项目管理的基本概念进行详细的介绍，包括项目管理的定义、项目的特征、项目管理的发展...
【项目管理】PMP项目管理概念精讲（258P）.ppt
最新发布
12-19
【项目管理】PMP项目管理概念精讲（258P）.ppt
做项目管理有pmp证书了，到底有没有必要再考个prince2？
m0_60428752的博客
05-18 986
想往上走的话，是可以考的，PRINCE 2 的易用性、应用型很强，对项目管理的帮助挺大的，PMP 偏理论，PRINCE 2 是偏实操，两个证书互补，有条件的两个都考更好。 一、prince2 是什么？跟PMP 有什么不同？ prince 2是 PRojetcts IN Controllde Environments 的简称，中文意思是受控环境下的项目，指的就是受控环境下的项目管理方法论。 >>>如果知道 PMP 的可以简单粗暴的理解为 PMP 的方法论。两者的区别如下： .
腾讯内部项目管理课程
xjsast的专栏
04-20 5931
大公司的一个好处，是各个领域都有牛人，可以为你提供经验分享交流。腾讯庞大的培训体系更是保证了：如果你想学点什么东西，你总可以学到。项目管理是很多人的痛点。我至今印象很深刻的一个场景，是一个同事工作中被催得跺脚时，他说：“催催催，催得老子暴跳如雷！”但能做好项目管理的人，在工作中很多时候都能做到游刃有余。这门课程来自于在工作中有七年项目管理经验的Cindy。课程原名《项目管理，让自己更从容》。人生在...
高颜值图解：软考项目管理中级-基础精讲班-系统集成项目管理工程师系列-指尖疯-专题视频课程...
指尖疯
08-22 655
指尖疯第3次产品改版： 1）600页课件全面实现高颜值美图式讲解； 2）精简非考点、压缩课程时长近20%，节省您的时间，专注考试通关； 3）重新优化视频效果，赏心悦目中学到知识。 一份赏心悦目的课件、一份用心的知识设计、一份高质量的知识讲解，无疑能够极大提升学习效率，而对于学习效率这件事，指尖疯从来都是不吝成本！ ...
项目管理精讲：PMP考试指南
通过五天的精讲课程安排，分别涵盖了项目管理的五大知识领域：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理和质量管理。此外，还涉及了资源管理、沟通管理、相关方管理和风险管理。 在介绍项目管理的不同方法时，讲义...
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