王学明
2018年2月24日
领导力的反思
我们要什么样的领导力?
是影响力?变革力?还是我如何少犯错,又或是下属少犯错?
然而,精力有限,领导-下属这种关系,只能是在一个团队中才存在。创建一个积极主动,战斗力强,协同合作的团队,是我努力的方向。
要缔造怎样的团队
事物都是不停变化的;合作才能共赢;工作事务有优先级别高低之别。
面对现在高强度工作,高度合作的需求,这在领导和团队上都有体现。工作压力和工作效率的提升很重要。
因人而异,因地制宜,我们首先需要更好的了解人,了解他们的心理,关注人的需求,这是推动进展的重要力量。才能在这方面取得有较好的进展。
我们可以创建出一个适宜人的快乐的工作环境,最大限度的发挥人的天赋和热情。
团队不需要的是 百米冲刺式的工作方式,领导者和团队成员都要改变思维方式,从冲刺的心态转变到马拉松式的心态。
长期合作,放松的工作,持续有效完成短期和长期的目标,工作成果稳定,团队整体高效。偶然的冲刺就会显得游刃有余。
如何缔造高效主动战斗力强的团队
1.做一个技术强,精神力强,可依赖的team leader
在关键技术选型,能够有理有据的确定最终方案;
能抗住各种压力,传播正能量,这能够影响他人,什么样的将军什么样的兵;对需求变更,要充分调研,充分理解,全面明白其中的技术实现陷阱,能进能退,不做 莫须有的需求,也要把 任何需求 很好的实现;
帮助下属设置有效目标,共同成展,增强竞争力;
利益分配无私心,奖惩合理。
2.走一步看三步:
项目进展要时刻思考,时刻盯着瓶颈,不求事事完美解决,但求提前了解瓶颈,提前跨过瓶颈,100分的试卷,不争1分2分,全面了解,10分的短板空缺,攻克8分。这是当前最容易跨越的。
3.沟通顺畅保障进展:
上、下、各方客户,沟通顺畅,沟通信息简单化、明确化。信息传递明确,
4.善用工具技巧
合理利用工具进行加速,引入高效的管理方法和技术,获得全员的认可和推广。
5.因人而异,结构合理,保障团队多样性
一个强大战斗力的团队,不可慢条斯理,不可性格单一。鼓励并培养优秀的人涌现。唐僧取西经,带了三个徒弟,一匹马,大徒弟战斗力强,关键时刻可以担当重任;二徒弟虽自私自利,却是个智者,时刻调节团队氛围;沙僧是劳者,工作踏实,任劳任怨,心思缜密,不会有大作为,但是团队运行也离不开他。当然去掉了猪八戒,也可以,但是团队氛围则差些。
挖掘人才,对不同的人进行不同的责任、任务划分。
差异管理,让不同类别的员工创造不同的业绩。
6.利益一致
千人千个想法,要时刻明确当前的近期目标,长期的战略目标,大家目标明确,利益一致,就都知道利害关系,孰轻孰重,挑起肩上的责任。
7.招不到强力的战友那就自己培养
1.定期的培训,技术分享
2.定期的代码鉴定评论
奖赏分明
不同的人有不同的性格,有些人可能会自己主动申请加薪,有些人却觉得没意思,这些不好意思的人很多时候工作做的很好就跳槽去其他公司了,仅仅是因为跳槽工资比现在高。
但,作为公司员工,得从公司实际角度出发考虑。比如经济大环境不好,公司撑下去才是最重要的。作为leader也考虑到现实,坦诚的说明下属情况,这应该都能表示理解,这是出于对公司的信任。