数字化转型
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米汤馒头
这个作者很懒,什么都没留下…
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国企和民企数字化转型的差异?
很多人搞数字化转型,没有意识到一个点。就是数字化转型对领导“权利”的挑战。原创 2024-04-15 11:06:34 · 1006 阅读 · 0 评论 -
为什么MES / MOM不行?
在MOM概念兴起之后,国内很多MES厂商争向雀跃地宣传,并扬言要“干掉制造企业的ERP”。新的概念让很多制造业也烦闷,前段时间刚上马的MES系统反响平平,难道要靠一个新的概念,扭转局面?企业运营是很实际的情况,看的就是投入产出比。其本身并为解决这一问题。原创 2024-02-19 15:54:46 · 995 阅读 · 0 评论 -
企业做数字化转型咨询的几点思考
很多通用的数字化转型框架都是这样说的,这也是一种事实。数字化咨询当前的需求梳理和收集是重要的,但是更为重要的是要建立成一个需求收集和梳理的体系,换个高大上的说法是“知识档案”,毕竟“授之以鱼不如授之以渔”嘛。从我个人的来看,数字化咨询团队应该是一个独立的第三方团队,同时其应该担任监理的职务,否则很多就成了“既当裁判员,又当运动员”,最终导致项目效果不好,甲乙双方扯皮撒赖了。实际上,数字化建设本身也是一种建设,只不过用的是一些“代码”(突然间明白,为什么叫“码农”)。一张图”,要看重自身团队能力的提升。原创 2023-12-21 18:23:52 · 362 阅读 · 0 评论 -
我从事智能制造(TO B)产品研发的一点经历
智能制造 MES 产品原创 2023-12-12 15:48:32 · 405 阅读 · 0 评论 -
数字化失败最关键原因是是老板问题,技术问题还是产品问题?
国内的企业,有一个很大的特点,就是老板的思想、文化就是企业的思想和文化,所以很多人在进行ERP和数字化转型建设中,特别强调“一把手”的重要性。但无论是如何优秀的ERP产品,都是基于一些标准典型的业务流程和管理模式,这类管理思想大多来源于西方的科学管理体系,其本身就与中国老板的管理哲学是有很大差距的(中国的管理是哲学问题,西方的管理是科学问题)。实际上,如果调研,你就会发现如果公司内部的信息化团队能力越强,其信息化系统实施和数字化转型的效果就好很多,因为他们更懂自己的行业工艺以及老板的企业管理思想。原创 2023-08-18 22:40:51 · 66 阅读 · 1 评论 -
关于数字化转型的,我的几点认识
很多机构厂商提出所谓的“一张图”、顶层设计等很多非常好、非常炫酷的数字化转型方案,但实际试想一下,哪一家公司可以维持一张图的架构走下去发展下去,市场是一个非线性变化的,甚至还有一些政治、社会方面的突发因素,而且工业技术也是日新月异。我个人认为其思路是欠妥的,或是作者没有实际从事过企业实际的管理工作,或是这一套并不适合中国企业的数字化转型。从我个人的视角来看,企业在数字化转型过程中,没必要上纲上线把企业组织改革和企业文化改革当作一个必须做的保障措施,应该将其视为数字化转型的成果,是水到渠成的事情。原创 2023-07-31 16:09:42 · 89 阅读 · 1 评论 -
OPC UA 规范介绍
1.OPC UA规范组成OPC统一体系架构规范由十一部分组成。各部分规范概要介绍如下:第一部分——概念这部分规范描述了关于OPC UA 服务器和客户端的基本概念。第二部分——安全模型这部分规范描述了用于OPC UA客户端和OPC UA服务器之间安全交互的模型。第三部分——地址空间模型这部分规范描述了服务器地址空间的内容和结构。第四部分——服务这部分规范指定了OPC UA服务器提供的所有服务。第五部分——信息模型详细说明了为OPC UA服务器定义的标准数据类型和它们原创 2021-10-07 11:05:13 · 3997 阅读 · 1 评论 -
数字化转型、智能制造、工业软件及其应用案例资源列表
数字化转型是政府、企业、市场发展的大势所趋,其中应用了诸多新技术、如人工智能、云计算、5G、数字孪生等。我个人认为数字化转型过程中最为重要的是人的培养,需要我们树立不断学习,多看多反思多讨论的态度,与时俱进,才能高效地使数字化转型、智能制造落地,让企业受益、让我们受益。因此分享相关资源,同时也会不断更新相关资源。名称 属性 链接 商业计划书类 再制造平台商业计划书 再制造、商业计划书、电商平台 https://download.csdn.net/...原创 2021-04-13 10:44:36 · 4854 阅读 · 0 评论