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壹圆咨询
米汤馒头
这个作者很懒,什么都没留下…
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生活的疲惫感
这周听闻我一好友因工作过劳,而生病住院,住院期间还要开会工作,有点心疼。闲聊几句,都言疲惫。一个人背很重的东西没日没夜的走路,自然会疲惫。我们背负昨天的今天的明天的,自己的其他人的,就很重很重了。古时人雅致,就种花赏花,养鱼赏鱼,瓷器玉器,书画,都是反复欣赏......我身边的人大多没有时间做这种雅事,基本靠刷短视频来放松,甚至连看一部完整电影的时间都没有。人要解乏,我看就不能获取大量的事情,能做一件事,越无意义就越有趣。这样解乏效果最好了。原创 2024-07-27 00:30:07 · 327 阅读 · 0 评论 -
35岁,人到中年
动了的,肯定不是“能力不行”,“资历不行”,多半是“人情不行”。对于大多数人,本科 22岁左右毕业工作,到35岁已经工作十三四年,硕士25岁左右毕业工作,到35也工作十来年了, 博士 28左右毕业,工作也六七年了。35岁,对大多数人而言是到了一个阶段,混的好,春风得意,生机盎然,混的不好的,也知道自己的处境,也成了职场“老油条”了。我以前从未有过轻生的念头,但在去年,有好几次站在高楼上,看着路上密密麻麻和熙熙攘攘,我有时候看眼前飞过的树叶,我都感觉非常羡慕,有一种纵身一跃飞翔而去的想法。原创 2024-04-07 22:18:32 · 386 阅读 · 0 评论 -
为什么MES / MOM不行?
在MOM概念兴起之后,国内很多MES厂商争向雀跃地宣传,并扬言要“干掉制造企业的ERP”。新的概念让很多制造业也烦闷,前段时间刚上马的MES系统反响平平,难道要靠一个新的概念,扭转局面?企业运营是很实际的情况,看的就是投入产出比。其本身并为解决这一问题。原创 2024-02-19 15:54:46 · 958 阅读 · 0 评论 -
我是如何执行一个超大型IT项目的
我是如何执行一个超大型IT项目的原创 2024-01-21 16:39:46 · 377 阅读 · 1 评论 -
企业做数字化转型咨询的几点思考
很多通用的数字化转型框架都是这样说的,这也是一种事实。数字化咨询当前的需求梳理和收集是重要的,但是更为重要的是要建立成一个需求收集和梳理的体系,换个高大上的说法是“知识档案”,毕竟“授之以鱼不如授之以渔”嘛。从我个人的来看,数字化咨询团队应该是一个独立的第三方团队,同时其应该担任监理的职务,否则很多就成了“既当裁判员,又当运动员”,最终导致项目效果不好,甲乙双方扯皮撒赖了。实际上,数字化建设本身也是一种建设,只不过用的是一些“代码”(突然间明白,为什么叫“码农”)。一张图”,要看重自身团队能力的提升。原创 2023-12-21 18:23:52 · 351 阅读 · 0 评论 -
公司就是一个平台
便做了如此一个打油诗,乐呵一下。公司就是一个平台,你来了,又走了。结婚了,离职了,收获了幸福的家庭。升职了,加薪了,又去了更好的公司。最近公司迎来送往,毫不热闹呀。有的人来了,在公司找到对象了。有的人来了,在公司发展很好。反正就是入职了,离职了。就是来了,后边又走了。起码这段时间衣食无忧。原创 2023-12-11 22:07:22 · 387 阅读 · 1 评论 -
数字化失败最关键原因是是老板问题,技术问题还是产品问题?
国内的企业,有一个很大的特点,就是老板的思想、文化就是企业的思想和文化,所以很多人在进行ERP和数字化转型建设中,特别强调“一把手”的重要性。但无论是如何优秀的ERP产品,都是基于一些标准典型的业务流程和管理模式,这类管理思想大多来源于西方的科学管理体系,其本身就与中国老板的管理哲学是有很大差距的(中国的管理是哲学问题,西方的管理是科学问题)。实际上,如果调研,你就会发现如果公司内部的信息化团队能力越强,其信息化系统实施和数字化转型的效果就好很多,因为他们更懂自己的行业工艺以及老板的企业管理思想。原创 2023-08-18 22:40:51 · 57 阅读 · 1 评论 -
我的创业二三事
从昨晚的交谈来看,老汪应该在XX市只是认识一些街道办基层的办公人员,根本搭不上区里的关系。老汪身上保留有典型的上一个互联网黄金时代的特色,敢闯敢拼,最大的特点是乘势—只要站在风口上,猪都能飞起来。在他的想法里,像以往一样,政府的风一吹,只要肯弯身去捡,遍地都是黄金。实际上,世道早就变了。工业互联网和工业软件确实是政府吹起的大风,但对技术要求更高,而且投资商也更加精明。因为工业互联网和工业软件不同于电商、社交这类互联网的明星话题,其存在很大的“弊端”。这个“弊端”就是工业互联网、工业软件都需要知识的积淀,原创 2021-05-24 10:50:07 · 146 阅读 · 0 评论 -
如何站在乙方的角度做好甲方的企业信息化咨询?
今天跟李博讨论一个很有意思的事情。作为信息系统的服务商,到底如何做客户的信息化咨询?这里边有一个前提是,我们在做信息化咨询的同时,要设法引导客户采购我们的产品,同时要考虑如果我们公司中标后期信息化项目,并进行项目实施时不挖坑,能hold住。我们在信息化咨询时,对企业做了深入的调研工作,了解企业的现状,反倒在写规划的时候,反倒变得保守。这时候写出来的东西,非常平平无奇。首先是很难满足客户的要求,客户对信息系统的建设,总有一种高大上的幻想在里边;其次,如果客户把规划扔出去公开招标,很难在技术层面上屏蔽其他供应商原创 2021-05-19 08:58:03 · 283 阅读 · 0 评论 -
windows 家庭版 远程桌面无法连接 报错CredSSP 加密修正
本人的电脑操作系统是Windows10家庭版,远程服务器是Sever2012,以前可以连接上远程桌面,网上搜索了很多方法,最后采用正确的方法连接上了。方法一,删除Windows更新。在控制面板->程序->程序和功能->已安装更新里面,找到KB4103727的补丁卸载它,然而在我这里的Microsoft Windows已安装列表中,没有对应名称的补丁。方法失败。方法二,修改本地组策略的配置实现远程控制。按下Win+R,在运行窗口中输入gpedit.msc:在弹出的原创 2020-06-11 15:08:35 · 627 阅读 · 0 评论