《麦肯锡方法》学习笔记8

最新推荐文章于 2020-07-16 09:34:47 发布
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分类专栏： 爱数圈读书会 文章标签： 麦肯锡方法 爱数圈 读书会 进行研究
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《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第七章 进行研究

现在数据分析比过去不知强多少倍，总之，要具备通过数据看出问题的能力。

第七章的总结如下：

weay
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【麦肯锡系列阅读笔记】学会提问
liudongdong_jlu
03-06 577
十年定律、一万小时定律中都提到 —— 卓越的技能源于长时间的持续刻意练习。 对教科书，杂志或者因特网上文章，论证进行批判性思考 判断一个报告或者演讲的水平 形成一中论证或者根据某个阅读任务写一篇论文 海绵式思维：认真阅读句子，记住关键性息，并总结记录阅读材料的主题和主要观点，理解作者的推理和意图，但是不能进行评价 淘金式思维：提出尽可能多的问题，利用问题帮助读者发现最有意义的论点或者观念 谁关心这个话题，这个话题的意义 对某个观点感到自豪的一个前提，那就是这种观点是我们自己选择出来的，从我们理解和.
[心得]麦肯锡7步法解决问题实际应用
cmrsautomation的博客
10-02 7176
哪7步先简要给出步骤： 1. 明确清楚全面具体描述问题 2. 分解问题 3. 理清主要重点方面 4. 做出解决计划 5. 进行关键因素反推 6. 归纳建议 7. 清楚表达比如，我现在想做开发类工作，不是不同的开发，而是推荐算法的开发。 以这个来描述具体的问题1.全面描述问题我想做推荐算法的开发 我整理了有关推荐算法开发所需的背景知识，技能技术要求 我明确了那些要求我目前满足，哪些
《麦肯锡方法》读书笔记1
Wei Junyan's blog
06-29 1577
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：  方法类的书，真的是第一次读，可能感觉和其他的书不一样，但方法真的很重要，每个人做事情都由着自己的个人经验和性子，但到底该怎么做事情？有没有方法？有没有套路，我想肯定是有的。我最近在学习Python数据分析，其实数据分析肯定需要有分析的方法的，不止是数据处理的技能，更重要的是怎么发现问题，怎么解决问题，如何给出解决问题的方案，相信《麦肯锡方法》会给我结论。    ...
《麦肯锡·卓越工作方法》
zhuix7788的专栏
01-10 1286
麦肯锡方法主张： 以最快捷的方式，最少的时间、资源来解决工作中遇到的问题 “效能”二字是麦肯锡工作法则的精华 第一章 正确做事，更要做正确的事 管理大师彼得·德鲁克曾在《有效的主管》一书中简明扼要地指出：“效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事”。效率和效能不应偏废，但这并不意味着效率和效能具有同样的重要性。我们当然希望同时提高效率和效能，但在效率与效能无法兼得时，我们首先应着眼于效能...
麦肯锡工作方法学习笔记（二）
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
01-04 2102
绝大多数工作都是为了解决“某种问题”。 也就是说，“某种问题”是起点，“解决问题”是终点。 在保证品质和效率的前提下，解决问题，这就是专家们的工作。采用麦肯锡解决问题的方式，采用的是“从零开始”的方法，目的在于分析“这个问题是不是真正的问题，问题是否存在于别处”。在解决问题时，上一篇中我们提到了解决问题的流程，现在来回顾一下： 1、掌握真正的问题； 2、对问题进行整理； 3、收集情报；
麦肯锡工作法 （第一读）
纸上得来终觉浅
09-18 1108
什么是专业？ 客户第一 积极应对（太多） 工作应该尽善尽美 一点灵感 重视外表 行家 不要只解决眼前的问题 需要解决根本问题,不然下次还可能继续发生 解决问题的方法论一、分析框架 就是别人造的，验证好的壳 1. 位置矩阵 2. 议论文三段论 3. 3C框架 4. 7S框架 5. SWOT 6. STAR 面试法二、处理信息三、提
【厚积薄发系列】读书笔记3—《麦肯锡-问题分析与解决技巧》小记
lujiang0120的博客
10-18 2823
第一章：如何掌握问题 问题定义：期望与现状的落差   问题就是必须被解决的课题（课题表示追求答案的提问）：解决的意思就是做了决定就便难以撤回。   问题分类：恢复原状型问题、防范潜在型问题、追求理想型问题。 恢复原状型问题，不良状态已经暴露出来了，期望恢复原状。 防范潜在型问题，搁置不管的话可能会发生不良的状态，期望是继续维持现状。 追求理想型问题的目标在于提升现状，虽然目前没有重...
《麦肯锡方法》读书笔记 glb.pptx
最新发布
04-20
### 《麦肯锡方法》读书笔记核心知识点详解 #### 一、麦肯锡思考企业问题的方法 **1.1 以事实为基础** - **重要性**：麦肯锡解决问题的第一步是确保所有决策和分析均以充分的事实为依据。 - **实施步骤**： - **...
《麦肯锡管理必读》ppt读书笔记（激励篇）.rar
09-08
3. 职业发展：提供持续学习和发展机会是激励员工的重要手段。通过培训、内部讲座、项目参与等方式，帮助员工提升技能，拓宽视野，从而增强他们在职业生涯中的满足感。 4. 工作环境：创造一个积极、开放和支持性的...
《麦肯锡笔记思考法》初步学习心得
张小竟
07-16 435
《麦肯锡笔记思考法》初步学习心得) 01 今天在得到app中听到了一个知识新闻，讲解的是《麦肯锡的笔记思考法》。得到用了两分钟的时间提炼了作者的关于笔记思考的心得，我日常听的是音频版，一旦遇到有共鸣的内容，就会反复听，包括读文稿。 02 由于我最近也在思考关于写作的一些方法和技术，因此，尽管知识新闻的这两分钟很短，但是有很多内容触及到了我的心灵，我觉得这本书一定会给我带来很大的收获。我马上就有了去学习一下的冲动。我赶紧用手机在学习图书馆网站搜索了一下，发现图书馆还没有这本书。接着我在网上搜了一下电子书，也没
《麦肯锡教我的思考武器》读书笔记PPT下载
07-17
这份读书笔记PPT涵盖了四个主要方面，为学习者提供了深入理解和实践这些思考工具的机会。 首先，议题思考是解决任何问题的基础。在这一部分，PPT可能详细讲解了如何定义清晰的问题，识别问题的核心，以及如何构建一...
麦肯锡七步成诗法学习笔记简记以及案例分析（附参考资料可下载）
热门推荐
WillWinwin
05-27 4万+
点此下载资料 总的来说，个人在学习完麦肯锡七步成诗法后，我认为这是一个系统的、完整的、稳定性强的一个项目问题解决指导方案。对于新手来说，参照此方式来灵活的对问题进行分析总结将会容易许多，不会有毫无头绪的感觉。 另外，我认为此方式的核心思想在于面对问题，面对本质问题，分裂问题，依据数据来解决单个问题，对问题的归纳，对解决方案的故事化。总之，就是说我们在解决问题是要首先看到本质，然后再逐个击破，最后
来自麦肯锡的机器学习的指南
CDA数据分析师
07-08 216
CDA数据分析研究院出品，转载须授权 它不再是人工智能研究人员和亚马逊，谷歌和Netflix等天生的数字公司的专利。 机器学习是基于可以从数据中学习而不依赖于基于规则的编程的算法。上世纪90年代末，由于数字化和廉价的计算能力的稳步发展使数据科学家能够停止构建成品模型，而是训练计算机去这样做，因此它在20世纪90年代后期成为一门科学学科。世界现在正在涌动着大量的无法管理...
麦肯锡方法（一）
人生代码 ---- 公众号
03-26 580
建立解决方案像麦肯锡的所有事情一样，公司解决问题的程序有三个主要特征。当团队成员第一次碰 在一起讨论其客户的问题时，他们知道，自己的解决办法会是：以事实...
麦肯锡方法（二）
人生代码 ---- 公众号
03-28 467
在第一次会议上解决问题---最初的假设解决一个复杂的问题就像是踏上了一个漫长的旅程。最初的假设便是你解决问题的地图。最初的假设（IH）是麦肯锡解决问题程...
《麦肯锡方法》学习笔记18
Wei Junyan's blog
08-08 719
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十七章 好助手是你的生命线 只能说小公司你就自己忙吧，谁帮你打理这些，你自己就是你的生命线。
《麦肯锡方法》读书笔记19
Wei Junyan's blog
08-08 701
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第十八章 麦肯锡式招聘： 麦肯锡招聘其实有一个缺陷，就是排除了某一类人。有些人坐在别人面前很难分析的头头是道，但是一个人面对问题的时候会分析的很透彻，这些人实际上是麦肯锡想要的。  ...
《麦肯锡方法》读书笔记3
Wei Junyan's blog
07-04 665
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第二章 探索分析问题的方法咨询公司真的有时候不容易，去给人家做咨询，还要受公司内部的派系斗争牵制，各种不合作、说刺激人的话，作者把这个叫政治斗争，政治斗争不是不可以改变，正如麦肯锡的一位项目管人员说“变革管理有时意味着管理层的变革”。你把问题帮人家找出来了，可能一部分人就不高兴了，动了别人利益的奶酪，正如作者所说，还是头脑要灵活，换一个问题去解决，调整一下方案，不要...
《麦肯锡方法》读书笔记2
Wei Junyan's blog
07-02 655
《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第一章 建立解决方案（一）对第一章的总结如下：整理了一些句子，以备用来唬人，让你看起来高大上：1、都被他们服务的公司“定型（shape）”过了；2、回归基本（back to back）；3、员工都把麦肯锡称为“公司（firm）”；4、公司有自己的术语：EM、ED、DCS、IPT、ELT、BPR等等；5、麦肯锡把他们的任务或者计划叫“项目（enagement）”--约...
麦肯锡知识管理与学习方法创新研究
资源摘要信息:"麦肯锡知识管理与学习方法创新.pdf" 1. 知识管理的基本概念 知识管理（Knowledge Management，KM）是一套旨在组织、管理、应用和传播企业知识的方法和流程。它涉及到知识的识别、获取、存储、共享、...
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