《麦肯锡方法》读书笔记2

《爱数圈-每日悦享读书会》打卡：第一章 建立解决方案

对第一章的总结如下：

整理了一些句子，以备用来唬人，让你看起来高大上：

1、都被他们服务的公司“定型（shape）”过了；

2、回归基本（back to back）；

3、员工都把麦肯锡称为“公司（firm）”；

4、公司有自己的术语：EM、ED、DCS、IPT、ELT、BPR等等；

5、麦肯锡把他们的任务或者计划叫“项目（enagement）”--约定，在一个项目里麦肯锡会寻找“关键驱动因素（key drivers）”，以实现其“增加价值”的需求；

6、麦肯锡把离职的同事称为“alumni”，即“校友”；

7、项目经理（Enagement Manger，EM）；

8、高级项目经理（Senior Enagement Manger，SEM）；

9、麦肯锡顾问大体可以分为generalist（通才）和specialist（专才）两种；

10、麦肯锡顾问（associate），入门级的，一般有MBA学位；

11、初始假设（the initial hypothesis，IH）