《麦肯锡方法》读书笔记2

《爱数圈-每日悦享读书会》打卡:第一章 建立解决方案

对第一章的总结如下:


整理了一些句子,以备用来唬人,让你看起来高大上:

1、都被他们服务的公司“定型(shape)”过了;

2、回归基本(back to back);

3、员工都把麦肯锡称为“公司(firm)”;

4、公司有自己的术语:EM、ED、DCS、IPT、ELT、BPR等等;

5、麦肯锡把他们的任务或者计划叫“项目(enagement)”--约定,在一个项目里麦肯锡会寻找“关键驱动因素(key drivers)”,以实现其“增加价值”的需求;

6、麦肯锡把离职的同事称为“alumni”,即“校友”;

7、项目经理(Enagement Manger,EM);

8、高级项目经理(Senior Enagement Manger,SEM);

9、麦肯锡顾问大体可以分为generalist(通才)和specialist(专才)两种;

10、麦肯锡顾问(associate),入门级的,一般有MBA学位;

11、初始假设(the initial hypothesis,IH)



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