项目制作流程图:
项目是制做出来的,它有它自己的流程方式:前期的规化、沟通、修改、方案、制作、测试、修改、上线、维护等流程。想想我们把时间浪费在那里了。如果一个30天的项目,需要的是15天的前期规化与沟通,最终确认功能和要求,10天的制作流程,找到适合项目的技术,5天的内测与修改,上线。
而我们却恰恰相反,把大量的时间花在不断修改的那部分,一栋大厦,地基没有打好,越往上盖,是越不稳的。
前期的规化很重要,因为它就是我们后期质量的要求,而往往把这一块给忽略。造成的结果就是后期制作出来什么就是什么了,没有项目的跟单和评估。体现不出项目的价值和团队的能力。
有了前期这样的基础,制作才会缓缓而来。
前台:明白理解项目的内容,了解服务的对象,明白项目的功能要求,才会开始规化风格、颜色、结构等内容。
后台:找到适合项目的技术,充分实现项目的功能要求。
项目负责人:对项目进行跟单与评估,对于发现的问题做出修改,保证项目的质量。找出项目的问题,减少下次的发生。这样团队才会像雪球一样越滚越大
沟通是一门艺术,不是吵、急、吼。特别是技术人员,一定要学会怎么和其它部门沟通。减少专业术语的运用,其它人员听不懂你说的专业术语,又不好意思说不知道,这样体现不出来你的技术能力,反而让你失去了一次沟通的机会。保持一个平稳的心与人交谈,尊重他人的思想。