矩阵式组织架构

如果研发团队规模大于 10 人，并且希望团队以最高效的方式实现项目交付，不妨采用以下“矩阵式”组织架构。该架构能让团队更加专注，而且整个架构的扩展性也非常强。

横向职能团队负责团队成员能力成长，纵向项目团队负责公司成长，项目落地。

横向的“职能团队”比喻为“虚线团队”，将纵向的“项目团队”比喻为“实线团队”。以实线项目团队为主，以虚线职能团队为辅。横纵交错，形成一个优雅的矩阵，横向可扩展，纵向可延伸。

根据团队成员专业技能的不同，可划分为多个职能团队，也称为“小分队”，例如：前端小分队、后端小分队、测试小分队、运维小分队等。 

特别注意：职能团队和项目团队，但是往往运行成了多头管理，甚至把职能团队实体化，把项目团队分隔。