1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
>>> 1Z203011 项目进度控制的目的
考点 1：项目进度控制的工作环节项目管理各方都有进度控制的任务，但其控制的目标和时间范畴不相同。
进度控制是一个动态的管理过程。它包括：
(1)目标分析和论证(目的：论证进度目标是否合理，有否可能实现。)(2)收集资料和调查研究，编制进度计划
(3)跟踪检查
(4)纠偏或调整
考点 2：项目进度控制的目的进度控制的目的：通过控制实现进度目标。进度控制的过程也是进度不断调整的过程。进度控制不仅关系到进度目标能否实现，还直接关系到质量和成本。
最基本的工程管理原则：确保质量，控制进度。
>>> 1Z203012 项目进度控制的任务
考点 3：各方在项目进度控制中的任务业主方——控制整个项目实施阶段的进度。包括设计准备、设计、施工、物资采购、动用前准备。
设计方——依据设计合同控制设计进度。设计方应尽可能使设计进度与招标、施工、物资采购等工作进度相协调。国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的出图计划。出图计划，是设计方控制进度的依据，也是业主方控制设计进度的依据。
施工方——依据施工合同控制施工进度。施工方应编制深度不同的控制性、指导性和实施性施工进度计划，以及不同计划周期的施工计划。(即不同深度、不同功能、不同周期)
供货方——依据供货合同控制供货进度。
>>> 1Z203013 项目进度计划系统的建立
考点 4：项目进度计划系统的四种类型项目进度计划系统是项目进度控制的依据。项目进度计划系统建立完善有个过程，是逐步形成的。
不同深度——总规划、子规划、单项计划
不同功能——控制性、指导性、实施性
不同项目参与方——业主、设计、施工和采购供货
不同周期——5 年、年、季、月和旬
>>> 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
>>> 1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容
考点 1：项目总进度目标论证的工作内容1.项目总进度目标确定的时间范畴：决策阶段
2.项目总进度目标控制的时间范畴：实施阶段
3.项目总进度目标控制是谁的任务：业主方(若采用项目总包模式，项目总包方要协助业主)
4.项目总进度目标控制前，首先做什么工作？：首先应分析和论证目标实现的可能性。
总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容：(3 总 1 子，里程碑)
(1)总体部署；
(2)总进度规划；
(3)子系统进度规划；
(4)里程碑事件进度目标；
(5)总进度目标实现的条件和采取的措施。
>>> 1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤
考点 2：项目总进度目标论证的工作步骤(三先三后)(1)调研；
(2)项目结构分析；
(3)进度结构分析；
(4)项目编码；
(5)编各层(各级)进度计划；
(6)协调各层进度计划的关系，编总进度计划；
(7)计划不符合目标，调整(计划)；
(8)多次调整，无法实现，报告。
>>> 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法
>>> 1Z203031 横道图进度计划的编制方法
考点 1：横道图的适用范围和优缺点横道图是最简单、运用最广、传统的进度计划方法。
通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示的时间表格上。工作可按照时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。横道图也可将工作简要说明直接放在横道上。
横道图用于小型项目、大型项目子项目、计算资源需求量和概要预示进度。
横道图优点：直观、易懂
横道图缺点：
(1)逻辑关系不易表达清楚；
(2)手工编制；
(3)不能确定关键工作、关键路线与时差；(能够确定工作的持续时间)(4)手工调整；
(5)难以适应较大的系统。
>>> 1Z203032 工程网络计划的编制方法
考点 2：双代号网络计划的基本概念一、箭线(工作)——表示逻辑关系
1.实箭线：占用时间、多数消耗资源(只占时间，不耗资源，如混凝土养护)
2.虚箭线：不占时间，也不耗资源，作用——联系、区分、断路
3.箭线方向：可以为直线、折线和斜线，但行进方向，均应从左到右。
4.工作类型：本工作，紧前、紧后、平行工作。
二、节点
一项工作只有唯一一条箭线和一对节点。
节点编号：从小到大，可不连续，但不允许重复。
考点 3：双代号和单代号网络计划的绘图规则一、双代号网络计划
2.不允许(严禁)出现循环回路 6.箭线不宜交叉，不可避免，可用过桥法或指向法
7.网络图中只有一个起点节点和一个终点节点
二、单代号网络计划
1.特点(1)工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线。
考点 4：双代号时标网络计划的特点及编制方法1.定义实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。
2.特点(2)图上直接显示各工作的最早开始与最早完成时间，自由时差，关键线路。
3.编制的第一步：绘制时标计划表。
>>> 1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算
考点 5：双代号网络计划时间参数的计算1.工作持续时间和工期
工作持续时间(Di-j)——一项工作从开始到完成的时间。
工期(T)
计算工期 Tc——根据网络计划计算出来的工期要求工期 Tr——任务委托人要求的工期
计划工期 Tp——任务实施人计划的工期
2.六个时间参数
(1)最早开始时间 ESi-j
(2)最早完成时间EFi-j
(3)最迟开始时间 LSi-j
(4)最迟完成时间LFi-j
(5)总时差 TFi-j，不影响总工期，本工作可以利用的机动时间。
(6)自由时差 FFi-j，不影响紧后工作最早开始，本工作可以利用的机动时间。
3.计算口诀顺加取大，逆减取小
4.六时参数的数值表达
(1)最早开始时间=各紧前工作最早完成的最大值
(2)最迟完成时间=各紧后工作最迟开始的最小值
(3)总时差=最迟开始-最早开始=最迟完成-最早完成
(4)自由时差=min{各紧后工作最早开始-本工作最早完成}
考点 6：双代号网络计划的工期和关键线路——标号法
1.【2017】某工程双代号网络计划如下图，其计算工期是()天。
A.11 B.13 C.15 D.22
2.【2016】某双代号网络计划如下图(单位：天)，其关键线路有()条。
A.2 B.3 C.5 D.4
1.下图所示的单代号网络计划，其计算工期为()天。
A.11 B.9 C.12 D.15
2.某工程单代号网络计划如上图所示，其关键线路有()条。
A.1 B.2 C.3 D.4
考点 8：单代号网络计划时间参数的计算1.计算相邻两项工作之间的时间间隔LAGi,j LAGi,j＝ESj－EFi (类似自由时差)
2.计算工作总时差(逆)TFi＝min｛TFj＋LAGi,j｝
3.计算工作自由时差(逆)FFi＝min｛LAGi,j｝
>>> 1Z203034 关键工作、关键线路和时差的确定
考点 9：关键工作和关键线路的确定1.关键工作——总时差最小的工作
计划工期等于计算工期，总时差为零(特例)要求工期小于计算工期，总时差为负
要求工期大于计算工期，总时差为正
2.四种网络计划关键工作、关键线路的确定
3.网络计划调整的方法
当计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作持续时间以满足工期要求。
选择关键工作时，宜考虑下述因素：
(1)不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；
(3)增加的费用最少的工作。
>>> 1Z203035 进度计划调整的方法
考点 10：双代号时标网络计划的检查与计算六种常规考法：
最早开始时间——实箭头起点最早完成时间——实箭头终点(或波形线的起点)，
最迟开始时间=最早开始时间+总时差最迟完成时间=最早完成时间+总时差，
计算工期——终点节点与起点节点的位置之差关键线路——无波形线的通路(逆序)，
自由时差——波形线长度总时差——该工作及后续线路上波形线之和的最小值
实际进度前锋线：
概念：自上而下，用点画线，将各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。
解题步骤：先沿着时点画竖直线，再找关键线路，然后判断选项正误。
答题技巧：对于平行关键工作，工期提前按最少的算、拖后按最大的算！
一、调整内容
调整关键线路的长度；
调整非关键工作时差；
增、减工作项目；
调整逻辑关系；
调整持续时间；
调整资源投入。
二、调整方法
1.调整关键线路长度
(1)关键线路拖后，选择资源强度小或费用低的工作缩短持续时间。
(2)关键线路提前，若不拟提前，选择资源占用量大或直接费用高的关键工作，适当延长持续时间。
网络计划的调整，可以定期，也可在必要时进行。
>>> 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施
考点 12：项目进度控制的四大纠偏措施
1.在预算中，应考虑加快工程进度的资金。
2.进度受阻，分析是否存在施工技术的影响因素，有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。
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