人员离职it检查_职场：离职的系列故事（01）

今天被一个新闻刷屏了：中芯国际联席 CEO 梁孟松被曝已提交辞呈，称「感到不再被尊重与信任」

职场的离职，从来都不简单。

有些离职精彩，有些离职狗血；有些离职正确，有些离职后悔；有些离职云淡风轻，有些离职却异常疼痛；有些离职说不得，有些离职不说不行……

职场本身就复杂，离职更是投射出很多的东西，所以受到梁孟松离职的触动，我突然想，何不开一个系列呢？------《职场：离职的系列故事》

今天分享第一个故事：

公开了离职意向，我不得不离开！

背景：

2014年末我加入一家IT外包公司筹建招聘团队，接手的时候，有效的新人才4、5人，根据业务预测，人员规模需要快速扩充到20、30人。而在扩充过程中，就区分为几个小子，某小组的组长小A在15年3月份加入，在入职3个多月后提离职，理由是薪酬低。

当时我正在进行招聘岗位薪酬体系改革，当时还没有定稿，但是方向、基础都明确了。

为了她我提前公开正在进行的薪酬改革计划，做各种数据测算，为了她，我证明要开展的系列改革后，收入会远远超过她的期待，除了我挽留，也请同事也从外围进行各种沟通。

可是员工依然选择了离职，因为觉得向同事公开了自己的离职计划，不离职面子上过不去。结果她离职后去了同类型公司做了同类型的岗位工作。

回过头来看，假如她继续留任，她会成为我这个团队中的第一名的招聘经理（基于个人禀赋，其思维聪明且做事风格有魄力）。也一定会成为业界高价值的招聘经理人。

因为当年团队筹建的时候，后来进入的几个人，我评估综合禀赋弱于她的人都已经在各家友商公司做了招聘的一把手了。

如果她留任，会同我一起经历：团队从几个人到上百人的规模裂变；会经历完整的大规模招聘体系的建设历程；会培养深化系统全盘的管理意识和大规模团队的管理能力；会受我的管理思维的熏陶，会加速度成长；甚至有可能会转任HR经理，做全盘管理，职业空间更大……

可是，这也只是假设，因为她选择了离职。

当然了，离开的人在新环境下，也可能会获得更大的发展。只是从实际来看，我判断如果留任，结果会更好一些。

所以，有时候想，人在职场，简单一点：傻傻相信，笨笨坚持，脸皮厚一点，情绪少一点，有时候会带来一些傻傻的运气。

每每想起，我总是感觉，可惜可惜。

几年了，我还是始终无法释怀！

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