人力资源部门作为企业必不可少的部门之一,每年经手的数据量之大、类型之多可想而知。特别是在如今信息爆发式增长的时代,海量数据沉淀的背后是亟待挖掘的数据宝藏。
然而目前大多数人力资源部门还在做传统的“体检型”数据分析,不管有用没用,所有数据来一遍图表,男女比例、学历构成、离职趋势等等,这些有一定价值,但都是泛泛之谈。
众多数据潮流淹没了那些“发光的金子”,真正的大数据分析要的是“治病型”,针对痛楚问题开展分析,利用数据找到病灶,充分发挥人力资源部门的价值。
“如何能把人力资源从成本中心变为为企业盈利部门,让各业务老大们视为自己人,是从业HR多年的我在思考与摸索的。”这是某制造企业的HRBP王同学的目标,并且为之展开了行动,但是现实中却发现诸多瓶颈:
海量数据无法高效处理?
- 造型企业日常管理中积累了大量数据,其中HR部门尤甚,如培训记录、出勤记录、加班记录、请假记录、招聘面试数据、绩效评价等,每月数据量达2万行;
- Excel可以满足部分数据分析,但数据达到一定量级后,很容易造成死机;
数据孤岛阻碍价值探索?
- 企业投入的诸多系统“各自为战”,同时还存在部门壁垒,形成了数据孤岛;
- 进行数据分析需要收集多个平台数据进行整理和数据清洗,耗时耗力;
- 无法实现数据串联,造成数据浪费,隐藏在数据中的价值未被发现,也难识别;
数据如何保证又快又准?
领导临时交代的分