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RSS订阅转载 关于数据密集型应用的数据放置实验浅谈（期刊所载实验方案）
传统的服务质量保障策略通常在假设网络性能、数据访问模式以及应用能耗不变的情况下，对数据放置进行优化。如图所示，节点层由若干个数据放置节点组成，中间件层由测量工具HTCondor[1,2]、Nginx和vsftp组成，业务逻辑层由数据放置脚本以及封装在HTCondor和数据放置脚本之上的调用接口组成，应用层由实验界面以及其它应用组成，基于实验平台的应用既可以使用平台已经封装好的调用接口来实现特定的数据放置策略，也可以直接操作底层的测量工具来获得实时监控数据，进而指导数据放置策略的设计。也成为新的研究热点。
2024-07-19 05:23:43
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转载 第三代脉冲神经网络SNN简介
第一代神经网络（感知器），第二代神经网络（ANN）它们都是基于神经脉冲的发放频率进行编码，但是神经元的脉冲发放频率并不能完全捕获脉冲序列种包含的信息，因此第三代神经网络（SNN）登场了。第三代神经网络具有更强的生物可解释性的，神经网络内部的信息传递是由脉冲序列完成的。人脑神经元创造网络是个“剪除”过程：从人出生到童年早期，脑神经元形成大量突触连接，超过了所需数量，随着年龄增长，无用的连接会被迅速“剪除”。人成熟时的突触连接比儿童高峰期要少50%至60%。而计算机科学和工程网络恰好相反。
2024-07-19 04:51:58
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转载 第二十三章 23-1 测试基础
W 模型也称之为双V 模型，一个V 是开发的生命同期，另一个V 是测试的生命周期，W 模型与V 模型有一个很大的不同，就是W 模型是一个并行的模型，V 模型是一个串行的模型，W 模型开始是从需求分析开始就开始了，而不是等到编码完成后才开始。H 模型中还有一个“其他流程”的测试，这个观点强调了测试其他不一定要是常见的应用程序也可以其他的内容，这可以理解为整个产品包中所有的对象，包括开发阶段的一些设计流程，这样将测试的范围直接扩展到整个产品包，而非W 模型中提到的代码、需求或其他相关说明书。
2024-01-25 09:57:29
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转载 第十九章 流程管理
工作的基础单元是整体工作；另一方面：面向流程的信息系统规划驱动企业的BPR，信息系统的科学规划，使得信息的收集、存储、整理、利用和共享更为方便快捷，使得产品的市场调查、产品构想、工程设计、生产制造、销售服务等环节的并行成为可能，从而打破了企业传统的专业化分工，为业务战略的实现，设计新的业务流程或重构已有流程，借助信息系统的规划与实施来实现BPR创造了条件。2. 不断提高认识水平：业务流程改进必然引起企业管理体制的一系列变革和创新，毫无疑问，实现变革和创新的关键因素是人的因素，而人的因素的实质是人的认识。
2024-01-25 09:04:44
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原创 混合定位服务能力（3）
系统内部所有使用的证书都会被管理，证书随时可替换并在导入及使用过程中进行安全性（证书密钥强度、算法强度校验）及可用性（过期前告警）保护，确保系统使用过程中的机密性、可用性不会被降低。系统内所有提供服务的接口均默认启用认证机制，并通过基于角色的访问控制模型对外部用户的访问进行权限控制，确保系统中所有的数据不被非授权访问。系统中所有的敏感信息都会被加密保护，加密密钥会基于两层以上密钥管理方案进行管理，确保系统中不会存在任何明文敏感信息。系统层安全加固主要基于两种方式：安全配置、安全补丁。
2024-01-23 10:54:52
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原创 混合定位服务能力（2）
对接Android 客户端获取基于蓝牙AOA/蓝夜BLE/WiFi/加速度计/地磁/GPS等技术的定位信息。提供给企业的上层应用系统的获取相关定位标的物的实时位置数据（坐标）和历史轨迹，并支持按条件过滤。对接蓝牙AOA定位服务器获取基于蓝牙AOA技术的定位信息。对接UWB定位服务器获取基于蓝牙AOA技术的定位信息。基于WiFi场强（RSSI）的定位数据获取接口。对接WiFi AP获取基于蓝牙场强的定位信息。基于蓝牙场强（RSSI）的定位数据获取接口。对接蓝牙AP获取基于蓝牙场强的定位信息。
2024-01-23 10:51:10
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原创 混合定位服务能力（1）
ibeacon 有效信标（电平≥-60dbm为有效ibeacon信标）接收个数至少 3 个/点。Wi-Fi有效信标(电平≥-80dbm为有效Wi-Fi)平均接收密度> 15 个/点。室内建筑物需具备开阔无遮挡场景（左右距离20米，前后距离20米无遮挡物为开阔场景）。Wi-Fi有效信标(电平≥-60dbm为有效Wi-Fi) 接收个数至少 3 个/点。室内建筑物为非开阔场景（左右距离20米，前后距离20米无遮挡物非开阔场景）。环境中需布署 AP 设备，吸顶式全向天线，挂高<5米。
2024-01-23 10:41:17
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转载 组织级项目管理（1）
OPM 治理是与高管治理机构保持一致的职能，是制定项目组合、项目集和项目决策的管理框架，是一个用于支配组织资产的有逻辑的、强健的且可重复的决策框架。OPM 方法论帮助组织建立一种共同的项目工作方式，提供标准化项目的一致性结构，提供共同的项目语言和数据字典，促进团队和部门间的有效协作，传播最佳实践和经验教训等。尽可能通过财务量化的方式确定收益，确定 OPM 实施成本和投资回报，即实施或改进选定的 OPM 能力的成本，并将其转变为改进的组织成果， 以及成果改进后的结果所带来的收益。通过不断整合和优化项目。
2024-01-23 09:59:32
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原创 项目交付文档清单ToG/ToB（1）
附：开工报审表、开工报告、授权证明（项目章、项目经理）、公司资质证明、人员资格证明、安全教育培训记录。附：方案报审表、施工组织设计方案（包含项目组织人员架构、质量控制措施、质量管理体系等）附：方案报审表、专项方案（如应急演练方案、数据迁移方案等根据项目实际状况按需提交）附：方案报审表、软件测试方案（含测试用例）、软件自测记录（针对软件开发项目）附：到货报审表、开箱检查表、到货清单、自检表、质量证明文件等。附：方案报审表、用户界面设计（UI）方案（针对软件开发项目）附：可研、批复、招标、投标、需求对照表。
2024-01-23 09:57:03
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原创 基层治理（1） 精神文明、人口、社工
3. 社会支持网络理论：社会支持网络理论认为，社区居民之间存在着相互支持和帮助的关系网络，通过建立和维护这种关系网络，可以提高居民的归属感和安全感，增强居民的自我保护意识和能力。在反诈活动中，社工可以通过组织居民之间的互助合作，建立和维护反诈宣传和防范的关系网络，提高居民的自我保护意识和能力。1. 社会工作价值观：社会工作以“助人自助”为宗旨，强调通过个案工作、小组工作和社区工作等专业的社会工作方法，帮助社区居民增强自我认知和自我发展能力，提高自我解决问题的能力和技巧，从而达到自助和互助的目的。
2024-01-22 15:54:38
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转载 多系统集成流向分析——ERP和CRM、MRP、PLM、APS、MES、WMS、SRM的关系
erp系统是指挥层，更多的是为企业管理服务，可以涉及人力、金融等各个领域，主要具有文档录入、确认、信息通知、审批等功能，使信息跨部门流动。CRM是ERP的最前端，CRM与ERP无缝衔接（部分数据共享）完成系统集成，能使员工实时访问重要信息，库存水平、发化、客户财务、订单历史记录、退货、付款、定价等信息，数据的打通，提高内部工作效率和客户服务质量。这些软件是信息化的开始，数字化是需要在信息化的基础上进行的，只有把企业的所有信息都变为数据，通过把各业务上的数据利用起来，才实现的是数字化。
2024-01-22 13:50:28
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转载 用户体验设计师（UX）
在这个阶段，交互设计师要配合产品经理做好市场调研工作，深刻理解需求，因为只有理解了需求，才能做出符合自身产品特性的好设计。同时也要对竞品进行一定的调研与分析，充分的竞品分析完善你的用户场景，帮你更好地了解产品用户。寻找你的产品与竞品之间的共通性及差异点，找到自己产品的竞争优势，可以帮你清晰自身产品定位，打通自身产品卖点。剖析用户，洞察设计机会点：拆解用户需求，提出设计方案，解决用户的问题。在这个阶段，辅助各种方法、工具、对用户需求进行深入解读，弄清楚用户真正的痛点，他们真正想要的是什么，并结合自己现在已有的
2024-01-18 16:07:20
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原创 【无标题】
1.项目开发过程中开发质量的管控，延伸的项目开发流程里就是：关键开发节点的评审，比如项目开发总体方案设计的评审、试制问题的评审、试制转生产的评审，评审问题的闭环….评审形式不限，可电子流可线下审批流，审核的时候要能拿出来。2.关于变更的验证，为什么发起变更？变更是否通知到各相关部门处理变更造成的一系列影响？3.问题的闭环，有问题出现，尤其是变更，评审会议上没有形成确切结论需要验证后再评审的，是否再验证过？4.各类保障项目运行的文件是否充分充足，一二级文件是否都存在，财务的、营销的、开发的、管理的等等…
2023-08-23 09:56:17
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转载 主数据管理
因为主数据管理的对象是企业核心业务实体的基础业务数据，比如客户、供应商、员工、组织架构、总账科目、成本中心、利润中心、物料、设备资产、工作中心，组件BOM等等，如果这类数据没有管好，多个系统之间数据交换的成本就会非常大（需要各自维护，需要翻译，……如图为亿信华辰的主数据管理平台的分发效果，提供了大量的接口，还支持自定义接口，以及多个表关联后的数据再做分发等，都能借助平台实现，除此以外，我们还有分发的配置，支持接口库表，同时还有一些数据集成的工具，可以设置一些任务，以任务的方式来做分发。
2023-08-18 10:28:08
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原创 PMO大型项目管理
如果是全新的需求，应该立新的项目或者称之为项目二期等等（只有新的项目才有钱拿），否则就是需求蔓延，也就是我们平常说的白嫖了。1、产品需求文档（PRD）：产品经理会提供详细的产品需求文档，其中包括产品的功能、特性、用户需求、用户故事、界面设计等。这是开发团队理解产品需求的重要参考。4、产品规划和路线图：产品经理会提供产品的规划和路线图，展示产品的发展方向和未来版本的计划。7、上线计划和发布说明：产品经理会协调与开发团队和运维团队合作，制定上线计划，并准备发布说明，以确保产品的顺利上线和用户的顺利使用。
2023-08-18 10:26:07
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转载 DAMA数据管理知识体系指南（5）：数据建模和设计
按照功能分：候选键（标识实体实例的最小属性集合，可能包含一个或多个属性）、主键（被选为实体唯一标识符的候选键）、超键（唯一标识实体实例的任何属性集）、备用键（没有被选为主键的候选键）——一般主键是代理键，备用键是业务键。确保每个实体都有一个有效的主键，每个属性都依赖于主键，而且消除冗余的分组，以确保每个属性的原子性（不能有多个值存在）。无论语境如何，数据应始终具有有效的业务含义和价值，并且应始终反映业务的有效状态。6）数据建模和数据库设计中捕获的所有元数据属性的列表和描述，包括业务元数据和技术元数据。
2023-06-05 14:26:22
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转载 元数据分类
通过元数据管理，形成整个系统信息数据资的准确视图，通过元数据的统一视图，缩短数据清理周期、提高数据质量以便能系统性地管理数据中心项目中来自各业务系统的海量数据，梳理业务元数据之间的关系，建立信息数据标准完善对这些数据的解释、定义，形成企业范围内一致、统一的数据定义，并可以对这些数据来源、运作情况、变迁等进行跟踪分析。元数据可以为数据说明其元素或属性（名称、大小、数据类型、等），或其结构（长度、字段、数据列），或其相关数据（位于何处、如何联系、拥有者）。5）质量元数据：描述数据质量的一类元数据。
2023-06-05 14:26:20
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转载 DAMA数据管理知识体系指南（3）：数据治理
数据治理是DMBOK中的核心内容，不仅在11个数据管理职能中，处于中心位置，并且在每一个单独的数据管理职能中，都有数据治理的部分。从而强调数据治理不是一个单独的流程，更是要融入到系统的设计和开发过程，贯彻系统建设的全过程，才能让数据治理更好的落地。想要达到良好的数据治理效果，就要建立以数据为中心的组织：组织必须改变将战略转化为行动的方式。数据不再被作为是流程和业务产品的附属。业务处理的目标就是为了得到高质量的数据。有效数据管理成为企业致力于通过分析获得洞察、制定决策时的高优先级事项。
2023-06-01 23:21:08
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转载 DAMA数据管理知识体系指南（2）：数据伦理处理
出于对数据伦理的重视，DAMA国际数据管理专业人士认证（CDMP）要求被认证人员签署一份正式的伦理准则，其中包括在聘用他们的组织之外进行数据处理时，也要履行处理数据的伦理义务。随着数据在社会中价值的提升，不同国家/组织开始通过立法的方式来对数据处理过程中的合法合规提出要求。国内需要遵守的则包括。
2023-06-01 23:19:49
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转载 DAMA数据管理知识体系指南（1）：数据管理
数据管理是DMBOK的第一章，该章高度概括了整本书的内容，梳理了数据管理的领域、环境因素、基本原则、实现路径等知识内容。。
2023-06-01 23:16:42
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转载 软件架构基本功：如何去分析业务需求
3 将决策权放到更低的管理职位上，这样会得到更高的效率。业务流程分析，具体来说就是识别，分析现有业务活动，确定活动之间的关系，了解活动需要接受哪些信息，产生哪些数据，确定数据传输路线，标识出活动是由哪些部门，岗位负责。对于一个领域类而言，不同的属性它们的重要性，稳定性，周期性都会影响到具体的开发决策，例如：主要字段与次要字段，稳定字段和不稳定字段，即时记录与历史记录。在领域建模过程中，更多地采用自底向上的方法，针对每一个业务事件或报表，分析类图片段，然后再将这些片段抽象，提炼，合并，形成全局的领域模型。
2023-01-03 14:52:27
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空空如也
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