奈飞文化手册_如何评价《奈飞文化手册》这本书？

《奈飞文化手册》这本书忘记是在什么场景下相遇了，先看了《Netflix文化自由与责任》的PPT，再去探究发现了这本书，然后毫不犹豫地在当当下单了。这是一本非常易读的书，如果只是翻翻的话，2个小时就可以看完，但是如果加上自身的案例去理解的话，其实是非常值得深究的。

看完本书的第一感受是：惊讶！

特别是第一条准则：我们只招成年人。天哪，我们作为HR经常被要求要去制定很多流程、制度来提升大家的效率，或者被要求提升员工的职业化程度，这种事情往往做了很难出业绩，而且员工还给你更多的抱怨。但是奈飞在招人这一关就很明确了，这也是让后续的管理更加容易，明白了过去的难题是一个死循环，而奈飞找到了他的解决方案。

第二条准则：要让每个人都理解公司业务。这是我非常认同，但是我觉得是很难做到的，特别是像我们职能部门很难做到，身边的同事都沉浸在自己的专业中无法自拔(这一点很难和同事取得共鸣)。但是他们去做了，让我坚信这是有机会的。

看完本书的第二感受是：疑惑！

到底是什么让奈飞的文化可以沉淀得如此详细的？我是这么去解析的：

首先，Hastings把Netflix文化的底层想得非常非常清晰了，伴随的其实是奈飞高速增长的业务，当一家企业想清楚自己是谁，要成为谁的时候，并且坚持执行到底的话，那么业绩增长是随之而来的。

其次，我觉得是McCord与Hastings坚实的信任关系。与看书中的细节，作者Patty McCord与Hastings可是前同事，她一入职就是HRVP级别的，还能上下班搭Hastings的顺风车，他们是有非常强的信任基础，才有可能让一个HR与CEO走得这么近。但是反观现实，有几个HR能够和公司高管双进双出。

最后，我觉得是Netflix的每一位成员，因为他们对这些准则的认同并践行才有了这些东西(当然不得不说招人的门槛真的很重要)。

看完本书的第三感受是：独特！

因为他是Hastings，它是Netflix ，所以才有了这本书。这些准则，不能随意搬到一家公司，然后老板和全体员工说这就是我们的文化，这是不可能会成功的。那么我们能学习啥，我觉得是这是一个model，让我们知道一家公司是可以把文化做得如此极致的。让我们知道可能去改变组织某个问题可能可以的解决思路是什么。

以上，个人浅见。