项目风险管理---实施定量风险分析

实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。

实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中别认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。

实施定量风险分析通常是在定性风险分析之后进行的。

在项目中，采用哪种方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算

输入：

1. 风险登记册
2. 风险管理计划
3. 成本管理计划
4. 进度管理计划
5. 组织过程资产

工具与技术：

1. 数据收集和表现技术：访谈、概率分布
2. 定量风险分析和建模技术：敏感性分析、预期货币价值分析（EMV）、建模和模拟
3. 专家判断：用来识别风险对成本和进度的潜在影响，估算概率以及定义各种分析方法所需的输入

输出：

1. 风险登记册（更新）：包括项目的概率分析、实现成本和时间目标的概率、量化风险优先级清单、定量风险分析结果的趋势

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