实施定量风险分析的工具 EMV分析与决策树学习

    在听了易佳咨询骆老师的讲课后，回来做作业。要把P339的 决策树的灰色部分自己会计算，图是这样的：

这里有几个概念。 决策节点，机会节点，分支结束(即树的叶子结点)。

以下是个人理解，仅供参考和备考用，可能不太严谨：

一般画图从左往右画，可见有点像思维导图。但是不一样的是，概念不太相同。

老外是资本主义社会，一切都喜欢用钱来测量，这个EMV也是如此, M是Monetary的意思,这个单词是money的变种。

第1步先是要分解备选决策为两个或多个方案（是新建还是扩建呢，或者另一个例子，办展会去北京，上海还是深圳办呢？是哪个更划算，或者说哪个利润多）

第2步，计算每一个分支结束的价值（叶子结点的利润）

原谅我这里用了利润一词，是因为我想突出这张图最终关心的并不是收入，也不是费用（投资建厂花出去的钱）是挣的利润，学过会计学基础的同学们都知道有一个公式， 收入-费用=利润

以建新厂，强需求（2亿美元）为例来计划

利润=收入（2亿美元）- 费用（1.2亿美元）= 8000万

类似的，弱需求也可以计算，只不过这种情况下是市场不景气，收入太少了，导致利润是负数，亏钱嘛

第3步，按百分比加权算出各方案的整体EMV

例如建设新厂方案的EMV=60%*8000 + 40%*(-3000) = 3600万美元

在我理解，这就是个典型的利润值，当然随便发明新名词是我的不对

第4步，决策即比较不同的方案EMV哪个大

哪个EMV大就选哪个方案。

最后补充，我理解每个机会节点的分支可以不仅有2个，3个或多个也可以的，例如需求可以分为强需求，中等需求，弱需求。