实施定量风险分析-规划过程组

最新推荐文章于 2024-04-16 20:20:29 发布
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分类专栏： 项目管理 PMP 项目管理 文章标签： 实施定量风险分析 规划过程组
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实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 本过程的主要作用是， 产生量化风险信息，来支持决策制定，降低项目的不确定性。
 

定量风险分析
    输出
        项目文件更新
    输入
        风险管理计划
    工具技术

程序员杂谈
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实施定量风险分析
道亦无名
11-30 616
定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以编制和解释风险模式的专业知识，还需要额外的时间和成本投入。实施定量风险分析就是已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。定量风险分析也可以在规划风险应对过程之后开展，以分析已规划的应对措施对降低整体项目风险敞口的有效性。本过程对定性分析确认为严重且可量化的单个项目风险做客观的定量分析，据此对整体项目风险进行定量分析，并确定应急储备。
11.4 实施定量风险分析
qq_33790600的博客
03-19 309
“实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。” 11.4.2 实施定量风险分析：工具与技术 11.4.2.1 专家判断 11.4.2.2 数据收集 11.4.2.3 人际关系与团队技能 11.4.2.4 不确定性表现方式 11.4.2.5 数据分析 适用于本过程的数据分析技术包括（但不限于）： 模拟
项目风险管理---实施定量风险分析
weixin_30295091的博客
12-16 292
实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 实施定量风险分析的对象是在定性风险分析过程中别认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险。 实施定量风险分析通常是在定性风险分析之后进行的。 在项目中，采用哪种方法进行风险分析，取决于可用的时间和预算 输入： 风险登记册 风险管理计划 成本管理计划 进度管理计划 组织过程资产 工具与技术： ...
第十一章：项目风险管理 - （11.4 实施定量风险分析）
快乐的小三菊的博客
09-13 3213
实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展，过程图如下所示： 并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实项目基准。定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制...
《PMP学习笔记》11.5 子过程：实施定量风险分析
努力推石头的西西弗斯
05-07 625
实施定量风险分析 实施定量风险分析是就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。本过程的主要作用是，量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划。本过程并非每个项目必需，但如果采用，它会在整个项目期间持续开展。 并非所有项目都需要实施定量风险分析。能否开展稳健的分析取决于是否有关于单个项目风险和其他不确定性来源的高质量数据，以及与范围、进度和成本相关的扎实项目基准。定量风险分析通常需要运用专门的风险分析软件，以及编制和解释风险模式的专业知识，还需要
高级信息系统项目管理-十大知识领域五大过程组.doc
12-29
8. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对和控制风险。 9. 项目采购管理：管理外部资源的获取，包括规划采购管理、实施采购、...
Meta-分析的统计过程.ppt
03-14
Meta-分析的统计过程包括多个步骤：首先，计算每个研究的效应量（如OR、RR、RRR或标准化均值差等），然后评估效应量的异质性，选择合适的统计模型（固定效应模型或随机效应模型），计算合并效应量，并建立置信区间。...
系统集成项目管理工程师----五大过程组、十大知识领域
07-10
8. **风险管理**：涵盖风险管理规划、风险识别、风险分析（定性和定量）、风险应对规划和风险监控，以减少不确定性和潜在问题的影响。 9. **采购管理**：涉及规划采购、实施采购、控制采购和结束采购，处理项目中...
软考高项论文-风险管理
02-20
通过风险定性分析后，我们组织了项目组成员对不同阶段的风险进行定量分析，引入了决策树对各风险进行进一步的量化分析，把相关的量化结果记录到风险分析监控表，并更新了相关的项目文件。 规划风险应对是风险管理的...
最新 PMP 第6版 ITTO 知识领域 过程组
07-06
8. **项目风险管理**：风险管理包括规划风险管理、识别风险、实施定性和定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对以及监督风险，以减少不确定性对项目的影响。 9. **项目采购管理**：采购管理处理从外部来源获取...
PMP复习整理考点篇【9】--- 实施定性风险分析与实施定量风险分析
weixin_41542326的博客
06-16 8318
一、定义 实施定性风险分析对风险进行优先级排序，重点关注高优先级的风险 通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征，对风险进行优先级排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 实施定量风险分析量化整体项目风险敞口，并提供额外的定量风险信息，以支持风险应对规划 就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对整体项目目标的影响进行定量分析的过程。 二、要点 区别 实施定性风险分析 实施定量风险分析 分析项 对已识别的每一个风险都要做定性分析 不是对每一个风险都要做定量分析 主观/客观
识别风险-规划过程组
程序员杂谈
12-11 809
识别风险是判断哪些风险可能影响项目并记录其特征的过程。 本过程的主要作用是， 对已有风险进行文档化，并为项目团队预测未来事件积累知识和技能。 识别风险     输出         风险登记册     输入         风险管理计划         成本管理计划         进度管理计划         质量管理计划         人力资源管理计划         范围基准      ...
实施定性风险分析-规划过程组
程序员杂谈
12-12 1686
实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。 本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。   定性风险分析     输出         项目文件更新             风险登记册更新     输入         风险管理计划         范围基准         风险登记册   ...
PMP备考指南之第十一章：项目风险管理
最新发布
2401_84046816的博客
04-16 1186
就已识别的单个项目风险和不确定性的其他来源对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。做两件事：1）对定性分析中认为严重的单个项目风险做定量分析；2）基于单个风险定量分析的结果，对项目整体目标的影响进行定量分析，量化风险信息，用损失多少钱表示出来。定量风险分析为处理整体项目风险敞口，以及应对单个项目风险，而制定可选方案、选择应对策略并商定应对行动。规划风险应对执行商定的风险应对计划，以提高机会、降低威胁。单个项目的应对策略和措施的实施情况，记入风险登记册；
PMP十大知识领域之项目风险管理(1)
海阔天空的专栏
06-06 5022
项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响，降低项目中消极事件的概率和影响。 首先回顾一下项目风险管理各个子过程所分布的过程组： 规划过程组：1.规划风险管理，2.识别风险，3.实施定性风险分析，4.实施定量风险分析，5.规划风险应对。 监控过程组：1.控制风险。 在学习项目风险管理，也需要知道一些基础知识： 风险的定义：风险是指一种不确定的事件和条件。一旦发生，就会对项目目标
规划采购管理-规划过程组
程序员杂谈
12-13 1227
规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法、识别潜在卖方的过程。 本过程的主要作用是， 确定是否需要外部支持，如果需要，则还要决定采购什么、如何采购、采购多少，以及何时采购。   规划采购管理计划     输出         采购管理计划         采购工作说明书         采购文件         自制或外购决策         变更请求         项目文件更新     ...
需求收集-规划过程组
程序员杂谈
12-03 907
收集需求是为实现项目目标而确定、记录并管理干系人的需要和需求的过程。 本过程的 主要作用是，为定义和管理项目范围（包括产品范围）奠定基础。                                                                             收集需求的数据流程...
规划风险管理-规划过程组
程序员杂谈
12-11 2713
规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 本过程的主要作用是，确保风险管理的程度、类型和可见度与风险及项目对组织的重要性相匹配。风险管理计划对促进与所有干系人的沟通，获得他们的同意与支持，从而确保风险管理过程在整个项目生命周期中有效实施，至关重要。   规划风险管理 输出     风险管理计划 输入     项目管理计划     项目章程     干系人登记册     事业环境因素 ...
规划沟通管理-规划过程组
程序员杂谈
12-11 1439
规划沟通管理是根据干系人的信息需要和要求及组织的可用资产情况，制定合适的项目沟通方式和计划的过程。 本过程的主要作用是， 识别和记录与干系人的最有效率且最有效果的沟通方式。 规划沟通管理计划     输出         沟通管理计划         项目文件更新     输入         项目管理计划         干系人登记册         事业环境因素         组织过程资产...
项目管理知识领域详解：规划过程组与关键概念
包括规划过程组、项目整体管理、需求收集、范围定义、WBS创建、项目范围管理、活动定义、资源估算、历时估算、活动排序、进度计划制定、项目时间管理、成本估算、预算制定、项目成本管理、质量规划、项目质量管理、...

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