PMP的整个过程简图

最新推荐文章于 2024-07-16 00:26:55 发布
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孙瑞宇
关注
PMP5大过程组
11-01
PMP5大过程组 5大过程组-输入、工具和输出
PMP项目管理的49个过程，一张图让你全部了解
02-25
一张图，完美解释PMBOK各个过程组的业务流向，讲解各过程组中相应的内容，非常实用的一图，对考试认证相当有用
PMP-过程-规划、执行和整合
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2301_80316159的博客
07-16 1037
本部分在PMP考试中占比12%的分值。很重要的一章！！！项目整合管理是项目的核心，是从全局的、整体的观点出发并通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量和资源等），在相互影响的项目各项具体目标和方案中权衡和选择，尽可能地消除项目各单项管理的局限性，从而实现最大限度地满足项目相关方的需求和希望的目的。项目整合管理由项目经理负责。执行项目整合时，在组织上，项目经理与项目发起人携手合作；在项目层面上，项目经理负责指导团队关注真正重要的事务并协同工作。项目整合管理包括。
PMP项目管理冲刺流程图
08-24
第六版PMP考试冲刺资料
【PMP】变更流程图与说明
ajsyipsc40270的博客
03-10 1266
点击下载viso原件以下是变更流程说明：1.团队成员判定不需要变更发起人提出变更请求，团队成员对该变更进行分析与评估影响，通过判断后，如果决定不需要变，那么就编写反馈报告提交给相关方确认，相关方确认没问题后，就告诉项目经理更新项目文件，然后变更结束。2.团队成员判定需要变更团队成员判定变更是必须的，那么报告给项目经理，同时告诉项目经理变更带来的影响，项目经理接到这样的变更后，首先需要判断...
PMP管理流程图
达康书记写代码
11-24 3556
PMP培训课上跟老师画了一遍ITTO流程图，回来进行了巩固。用XMIND还原如下: 标题  
PMP过程排序
04-02
在PMP过程中，项目管理知识领域被划分为启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组以及结束过程组。每个过程组又包含了多个具体的过程。过程排序在这里指的是这些过程在项目管理中的排列顺序，以及它们之间的...
PMP启动过程组模板
02-26
**PMP启动过程组模板详解** PMP（Project Management Professional）是项目管理专业人士认证，由美国项目管理协会（PMI）颁发。启动过程组是PMP项目管理五大过程组之一，它标志着项目的正式开始，包括定义项目、...
PMP49个过程ITTO输入输出(第六版)
10-31
PMP49个过程ITTO输入输出(第六版) 过程：4.1制定项目章程 输入： 1.商业文件（商业论证、效益管理计划） 2.协议 3.事业环境因素 4.组织过程资产 输出： 1.项目章程 2.假设日志
PMP第六版-5大过程组和49个过程(打印版)
05-18
PMP第六版ITTO-5大过程组和49个过程，按照A4纸张排版，方便记忆！
PM_项目管理流程图
04-27
在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。
PMP 5大过程组考点图示（全）
08-03
PMBOK第六版五大过程组图示。帮忙考试理清楚五大过程组，10大知识领域，49个过程的全部流向。图示。
pmp47个自过程串联图
10-18
pmp47个过程流程图。详细介绍了第五版的5大过程组。47个过程的流程图。
PMP 47个过程-一张纸精简浏览
06-01
对PMP十大领域五大过程组，共47个过程进行总结汇总，方便记忆与理解。 记住此47个过程对于PMP考试和结构化理解与应用有很大帮助。
PMP常见流程图
xudahai513的博客
04-17 1566
问题解决流程：
项目管理过程及阶段
新广州人的网络安全
05-24 355
项目管理-过程及阶段项目的简介项目的框架图整个项目的过程49个子过程启动阶段规划过程执行过程监控过程收尾过程 项目的简介 项目的框架图 整个项目的过程 做项目的过程，什么阶段做什么事。这里仅仅介绍过程。 49个子过程 启动阶段 制定项目章程（授权项目经理启动项目） 识别相关方（搞清楚谁与项目相关） 规划过程 制定项目管理计划（编制项目执行的蓝图） 规划范围管理（为范围管理提供指南） 收集需求（了解客户想要什么） 定义范围（定义项目要提供什么） 创建WBS（确定项目要做什么） 规划进度管理（为进度
项目管理---（1） 项目管理流程
zhangbijun1230的专栏
03-20 1141
一个完整的项目管理流程包括什么？1.项目管理的五大过程组：2.项目启动前是整个项目从零到一的一个过程，对于项目整体至关重要。在启动前一定要明确项目的目的、目标，需要达成什么样的效果。需从容不迫的开启项目。3.项目计划阶段。一但项目决定要做了，就要进入项目计划阶段，这个阶段要考虑的都是项目进行中的实际问题。项目计划包括（进度计划，风险计划，沟通计划）4.项目执行阶段。主要的工作内容和责任分配之后，单...
PMP精讲课程第四章：过程
七叔的博客
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Scrum工作流程在Scrum当中定义了一个3355的架构。
项目风险管理与PMP过程详解
"该资源是关于项目风险管理的PPT，主要涵盖了PMP的42个过程，特别是风险识别阶段在规划过程组中的应用。" 在项目管理中，风险管理是一项关键任务，它涉及到识别、评估、优先级排序以及应对潜在问题的策略。在“项目...
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